Inhalt Dieses Buch erteilt Antworten zu allen Fragen rund um den Einsatz qualifizierter externer Mitarbeiter. Es thematisiert nicht nur die Motive und Herausforderungen für den Einsatz qualifizierter freier Mitarbeiter, Selbständiger und Dienstleister. Es zeigt auch klar auf, wie solche Outsourcing-Maßnahmen zum Erfolg verhelfen. Analysiert werden die speziellen Anforderungen für das Management, die zentralen und typischen Spannungsfelder sowie Aspekte des Wissensmanagements.
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Fazit: Besonders lesenswert für alle, die sich diesem Thema fundiert näher wollen (oder müssen). (Personalwirtschaft vom 01.01.2009)
Über den Autor
Die Autoren Dr. Stephan Kaiser forscht und unterrichtet an der Kath. Universität Eichstätt-Ingolstadt in den Bereichen Organisation, Personal und Unternehmensführung. Zudem tätig als Aufsichtrat und Berater in verschiedenen Branchen. Dipl.-Kfm. Robert Paust ist als Unternehmensberater in unterschiedlichen Branchen und Unternehmen mit den Schwerpunkten Organisation, Führung und Change Management tätig. Dipl.-Kfm. Tim Kampe promoviert an der Kath. Universität Eichstätt-Ingolstadt. Mehrjährige praktische Tätigkeit im Personalwesen und als Berater in mehreren Branchen.
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
4 von 5 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Von Stephanie Stobbe
Format:Gebundene Ausgabe
Die Autoren widmen sich einem Themenkreis der immer mehr Bedeutung erlangt, da "traditionelle" Arbeitsverhältnisse immer seltener sind. Dies ist teilweise nicht nur gesellschaftspolitisch schwierig, sondern auch für Unternehmen eine Herausforderung. Denn wie soll man Externe binden, die keinerlei formale Verbindung zum eigenen Unternehmen haben, mehrere Kunden gleichzeitig bedienen und ev. obendrein auch noch das eigene Know-how abgrasen? Diesen und anderen alltäglichen Fragen der Unternehmenspraxis geht das Autorengespann nach. Die Ausführungen sind nicht einfach nur frei fabuliert, sondern stets wissenschaftlich untermauert, im gleichen Zug aber auch immer so geschrieben, dass man als Praktiker damit etwas anfangen kann. Einfach top.
1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
4.0 von 5 Sternen
Empfehlenswert für alle, die mit freien Mitarbeitern zusammenarbeiten
8. Februar 2008
Format:Gebundene Ausgabe
Dieses Buch spiegelt einen Trend der veränderten Personalstruktur vieler Unternehmen wider: Die Stammbelegschaft wird kleiner, während der Anteil der externen Mitarbeiter zulegt. Das hat Kostengründe, aber nicht nur. Gerade die Hochqualifizierten unter den selbstständigen Spezialisten verfügen über aktuelles Wissen, von dem die Unternehmen profitieren. Doch leider, so die Autoren, machen viele Firmen den Fehler, die externen Kräfte mit den gleichen Personalführungsmethoden zu behandeln wie ihre Festangestellten. Das funktioniert nicht, wie im Buch anhand der speziellen Anreizsituation der Freien klar und deutlich dargelegt wird. Unternehmen, denen es gelingt, die Praxistipps des Autorenteams zu berücksichtigen, werden an der Leistungsbereitschaft der freien Mitarbeiter viel Freude haben, meint getAbstract und empfiehlt das Buch allen Projekt- und Personalmanagern, die mit Externen zusammenarbeiten.
5.0 von 5 Sternen
Hilfreiche Konzepte für das Management von externen Mitarbeitern
11. Dezember 2012
Von MH
Format:Gebundene Ausgabe
Externe Mitarbeiter sind in vielen Unternehmen kaum noch wegzudenken. Doch oft fehlt es in der Praxis noch an Konzepten zum Umgang mit den Externen. Die Autoren greifen dieses Defizit auf und bieten Ansatzpunkte für ein professionelles Management der externen Mitarbeiter. Dabei treffen sie die Herausforderungen, mit denen Praktiker tagtäglich zu tun haben auf den Punkt – sehr lesenswert!
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