Unser Management-Denken ist nicht mehr so erfolgreich, wie es einmal war - und wir erleben dies jeden Tag im Unternehmen: die Zukunft ist komplex wie nie zuvor und lässt sich nicht (mehr) voraussagen; Anweisungen und gute Ratschläge werden überhaupt nicht mehr oder nur ungern befolgt; alle Motivationspotentiale scheinen ausgeschöpft; die Selbstverantwortung und die Kreativität der Mitarbeiter lassen sehr zu wünschen übrig; die Führungskräfte fühlen sich ob der steigenden Bürde an Verantwortung zunehmen überlastet; und die Mitarbeiter fühlen sich zunehmend unmenschlicher behandelt und ausgenützt. In dieser Situation einfach nur wieder ein"neues, innovatives Führungswerkzeug"zu propagieren, aber gleichzeitig die Denkhaltung unverändert zu lassen löst unsere Probleme nicht. Denn dies würde höchstens ein"Mehr desselben"bewirken und nicht das notwendige"Something different".
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Beständig wandeln. Nichts ist beständiger als der Wandel. Es gilt, die Herausforderungen an Führung und Management im 21. Jahrhundert anzunehmen – abseits aktueller und künftiger Management-Moden. Auch wenn es besser für das Ansehen ist, auf konventionelle Art zu versagen, ist es allemal den Versuch wert, auf ungewöhnliche Art Erfolg zu haben. Sonja Radatz ermuntert in‚ Evolutionäres Management neue Wege zu gehen. So let’s do something different, statt mehr desselben! (Sigrid Ruppnig, Kurier 11.11.2006)
Über den Autor
Dr. Sonja Radatz hat mehrere Bücher zu den Themen "Coaching" und "Management" geschrieben sowie über 100 Fachartikel und einige Buchbeiträge zu den anerkanntesten systemischen Autoren im deutschsprachigen Raum. Sie ist darüber hinaus Beraterin, Coach und Seminarleiterin. Sonja Radatz ist Trägerin des deutschen Preises für Gesellschafts- und Organisationskybernetik für herausragende Beiträge auf dem Gebiet der Organisationskybernetik.
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