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Erfolgsrezepte für CIOs: Was gute Informationsmanager ausmacht
 
 
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Erfolgsrezepte für CIOs: Was gute Informationsmanager ausmacht [Taschenbuch]

Walter Brenner (Autor), Christoph Witte (Autor)
3.0 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (4 Kundenrezensionen)

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Produktinformation

  • Taschenbuch: 185 Seiten
  • Verlag: Carl Hanser Verlag GmbH & CO. KG; Auflage: 1 (2. November 2006)
  • Sprache: Deutsch
  • ISBN-10: 3446406336
  • ISBN-13: 978-3446406339
  • Größe und/oder Gewicht: 24,2 x 19,4 x 1,6 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 3.0 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (4 Kundenrezensionen)
  • Amazon Bestseller-Rang: Nr. 682.333 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)

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Walter Brenner
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Produktbeschreibungen

textico.de

Was macht eigentlich einen guten Informationsmanager aus? Walter Brenner und Christoph Witte haben sich umgeschaut, recherchiert und bei den CIOs (Chief Information Officers) großer Unternehmen Fragen gestellt, Antworten gefunden und ihre Erkenntnissein ihrem Buch Erfolgsrezepte für CIOs in einen historischen, aktuellen und zukünftigen Zusammenhang gestellt, der es anderen CIOs ermöglicht, sich zu positionieren und die eigene Arbeit zu definieren.

Heute hängen viele CIOs laut Brenner und Witte zwischen den Aufgabenfeldern Geschäft und IT fest, ohne sich ihrer eigenen Rolle, auch im Hinblick auf Karrierechancen, im Klaren zu sein. Für die beiden Autoren ist völlig klar, dass sich das Aufgabenfeld eines CIOs in Zukunft erheblich verändern wird -- ob nun hin zum Chief Operating Officer (COO) oder zum Chief Executive Officer (CEO) hängt auch immer sehr stark vom eigenen Engagement und der Karriereplanung ab. In ihrem Buch bieten sie Orientierung und Beispiele, die sie mit ihren Interviews untermauern. So zeigen sie erst die aktuelle Situation der CIOs, bevor sie auf eine historische Entwicklung blicken, denn die Dinge heute sind immer so, weil sie so geworden sind. Und dann auch schon der Ausblick in die Zukunft und dezidierte Hinweise, Anleitungen und Fragestellungen, wie sich die eigenen Position den eigenen Wünschen und den Möglichkeiten des Unternehmens entsprechend verändern lassen. Jedes Kapitel schließt mit einer Zusammenfassung und Literaturverweisen. Am Ende des Buchs eine Schlussbetrachtung und im Anhang einzelne Schwerpunktquellen sowie Praxisbeispiele.

Erfolgsrezepte für CIOs ist wie ein Exklusivseminar -- ausgewählte, gezielte Informationen von und für eine erfolgreiche Positionierung eines CIOs innerhalb einer Unternehmensstruktur. Empfehlenswert! --Wolfgang Treß

Kurzbeschreibung

VORN DABEI, STATT MITTENDRIN - Erfahren Sie, welche Erfolgsrezepte CIOs aus renommierten Unternehmen für sich entwickelt haben. - Finden Sie den richtigen Weg für Ihre CIO-Karriere. - Ein wertvolles Expertenbuch von zwei ausgewiesenen Kennern der Szene - Im Internet: Zusatzinformationen rund um das Thema CIO CIOs (Chief Information Officer) stehen unter Druck. Nicht zuletzt durch steigende Kosten, ständig neue technische Herausforderungen und durch hohe Qualitätsstandards. Sie kommen nicht mehr damit aus, auf ihre bewährte Stellung als Vermittler zwischen IT und Geschäft zu setzen. Sie müssen sich neu positionieren. Dieses Buch zeigt, wie CIOs namhafter Unternehmen (z.B. Deutsche Bank, Commerzbank, Telekom, Audi, Münchner Rück) diese Frage für sich gelöst haben. In persönlichen Gesprächen mit den Autoren beschreiben sie, wie sie sich positionieren und welche Strategien sie verfolgen. Daraus leiten die Autoren Erfolgsrezepte ab, die Ihnen, wenn Sie bereits CIO sind oder diese Position anstreben, hilfreiche Orientierung bieten. "Obwohl die IT immer mehr Bereiche und Prozesse durchdringt, wird sie ihre Sonderrolle in den Unternehmen verlieren. Für die CIOs bedeutet das, dass sie sich klar positionieren müssen. Entweder sie suchen sich ihre Heimat innerhalb der IT oder im Geschäft." Walter Brenner und Christoph Witte
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Die hilfreichsten Kundenrezensionen
8 von 9 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Das Cover und der Anfang des Buches schienen vielversprechend. Die Autorenkonstellation ebenso: wenn ein Herausgeber der Computerwoche und der "Inhaber des Lehrstuhls für Wirtschaftsinformatik an der Schweizer Elite-Universität St. Gallen" sich zusammentun um ein Buch über so ein interessantes Thema auf die Beine zu stellen, wurde ich neugierig.

Um so größer war dann die Enttäuschung. Trotz der zahlreichen Interviews mit prominenten Branchenvertretern konnte ich lediglich eine einzige wertvolle Information aus dem Buch gewinnen, nämlich dass "der CIO sich zwischen der Geschäftsführung und der IT-Welt entscheiden muss".

Diese Information entgeht einem auch unmöglich, da sie mindestens auf jeder zweiten Seite genannt wird. Das nervt nicht nur, sondern wirkt sehr unseriös.

Übrigens: Die Antwort auf diese Frage, um die sich das Buch scheinbar dreht, schwebt einem hierdurch die ganze Zeit über dem Kopf rum und ist genauso offensichtlich und ätzenderweise lange Zeit unbeantwortet wie bei diesen ganzen Frauenfilmen die Frage, ob der gute Junge am Ende das Mädchen kriegt... bis sie dann endlich auf ~S.50 beantwortet wird.

Fazit: Die wesentlichen Informationen könnten locker auf 1 Seite zusammengefasst werden.

Eigentlich 1 Stern, aber 1 "Extrastern" für die Erläuterung des CIO-Begriffs mit Praxisbeispielen.
War diese Rezension für Sie hilfreich?
3 von 4 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Wenn man über den Titel 'Erfolgsrezepte für CIOs' mal kurz nachdenkt dann kann man schon vermuten was man nach dem Lesen dieses Buches mehr weiß. Nichts!

Was ist ein Rezept? Ich koche mit Begeisterung (nicht gut aber mit Spass) und daher erwarte ich davon eine Liste von Ingredienzen, Mengen und einen Ablauf. Damit kann man zwar etwas hinzaubern aber das braucht dennoch Erfahrung. Ein gutes Kochbuch ergänzt dies mit möglichen Hoppalas und Qualitätstips, sowie etwas Unterhaltung. Siehe Jamie Oliver!

Aber was ist bitte ein Erfolgsrezept? Was kocht ein CIO? Was sind die Ingredienzen, Mengen und Prozeduren? So ein absoluter Quatsch. Das Chaos der heutigen Informatik liegt genau in der Rezepterei. Alles soll nach Standardprozeduren abgehandelt werden. Die Informatik geht daher komplett am Menschen vorbei und wird im besten Falle dazu benutzt um diesen zu ersetzen. Da muss der Mensch doch aus der Haut fahren.

Gute CIOs haben keine Rezepte. Es gab einmal ein Buch das hiess: 'First Break all the Rules!' Das ist das richtige und einzige Rezept! Und dann noch dieses dauernde Geschwafel von der Balance zwischen Informatik und Geschäft. Das ist doch Unsinn. Die Informatik hat gar keinen Selbstzweck! Es gibt nur das Geschäft, das heisst nicht den Umsatz sondern den Kunden und den Mitarbeiter. Auf das wird im Buch wird jedoch kaum eingegangen.

Ein guter CIO hat Wissen um das Geschäft, einen Draht zu dessen Management, gute Menschenkenntnis und die Fähigkeit zur Motivation. Ein guter CIO nutzt Intuition mit der er die Prioritäten erkennt und setzt. Wenn ein CIO die IT-Industrialisierung wie im Buch empfohlen umsetzt dann wird sicher bald auch alles nach Indien ausgelagert. Weil dort können industrialisierte Niederqualitätsprozesse noch billiger sein. Ein guter CIO zielt auf die Erhöhung der Qualität für den Menschen!

Es werden zwar viele Themen angerissen aber nicht einmal die rudimentären Rezepte sind umsetzbar weil nicht erklärt wie. Ich kann daher dieses Buch nicht empfehlen.
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1 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Von Rolf Dobelli HALL OF FAME REZENSENT TOP 500 REZENSENT
Format:Taschenbuch
"Erfolgsrezept" ist ein in der Managementliteratur häufig verwendeter Begriff, der dem Leser weismacht, er brauche bloß eine Zutatenliste oder einen Ablaufplan abarbeiten, und schon stelle sich der Erfolg zwangsläufig ein. Ganz so einfach ist es aber eigentlich nie - auch im Leben eines Chief Information Officer (CIO) nicht. Dieser ist heute in einer verzwickten Doppelrolle gefangen, aus der er sich befreien muss: Geschäft oder IT? Das ist in diesem Buch die Frage, bei deren Beantwortung es wohltuend praxisnah zugeht, was nicht zuletzt den CIOs namhafter Unternehmen zu verdanken ist, die immer wieder zitiert werden. Deren Ansichten weichen spannenderweise hin und wieder vollkommen von denen der Autoren ab. Einige haben gar kein Problem mit ihrer Rolle und kein Bedürfnis, diese großartig zu ändern. Am Ende ist eigentlich alles möglich - es sei denn, man wendet sich wieder den Erfolgsrezepten der beiden Autoren zu. Denn die dampfen die Problematik, allem "könnte" und "möglicherweise" zum Trotz, auf zwei klar unterschiedene Wege ein, die sie gut strukturiert und in lebendiger Sprache vorstellen. Wir empfehlen dieses Buch unbedingt allen CIOs, aber auch CEOs, die den Werdegang ihrer IT-Führung gezielt lenken wollen.
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