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Produktbeschreibungen
Kurzbeschreibung
Manager stehen vor zahlreichen Herausforderungen, die durch die derzeitige Rezession noch verschärft werden. Sie können mit einem "modernen Fünfkampf" verglichen werden: "die Reduzierung der Fixkosten über einen stärkeren Abbau der Fertigungstiefe, die Konsolidierung im Produktionsverbund (Strukturen und Kapazitäten), ein konsequentes Management aller Overheadkosten, inklusive der Anpassung der der Geschäftsprozesse, die Professionalisierung der Kundenbearbeitungsprozesse und last but not least das Cash Management inklusive dem Working-Capital Management (WCM)".
Laut einer Studie von KPMG (2008) schätzen über 95% der deutschen Unternehmen im Maschinen- und Anlagenbau das Management des Nettoumlaufvermögens (Net Working Capital) als wichtig bis sehr wichtig ein, um auf das derzeitige Geschäftsklima reagieren zu können.
Neben Maßnahmen wie Gewinnthesaurierung und Vermögensumschichtung ist die optimale Steuerung des Nettoumlaufvermögens, bestehend aus Vorräten, Forderungen aus Lieferungen und Leistugen (LuL) sowie kurzfristigen Verbindlichkeiten eine wichtige Option, den Cash Flow aus laufender Geschäftstätigkeit zu erhöhen.
Mit Working Capital Management (WCM) werden die lt. E&Y fünf häufigsten Stabilisierungsmaßnahmen unterstützt, um Liquidität und Betriebsergebnis zu sichern und ggf. zu steigern, sowie die Kreditfähigkeit von Unternehmen zu erhöhen.
Dieses Buch soll helfen, die Frage zu beantworten, wie ein Working Capital Management gestaltet werden kann, so dass der Unternehmenswert nachhaltig gesteigert werden kann. Es sollte deutlich werden, wie das Potential an überflüssig gebundenem Kapital im Unternehmen gehoben werden kann.
Laut einer Studie von KPMG (2008) schätzen über 95% der deutschen Unternehmen im Maschinen- und Anlagenbau das Management des Nettoumlaufvermögens (Net Working Capital) als wichtig bis sehr wichtig ein, um auf das derzeitige Geschäftsklima reagieren zu können.
Neben Maßnahmen wie Gewinnthesaurierung und Vermögensumschichtung ist die optimale Steuerung des Nettoumlaufvermögens, bestehend aus Vorräten, Forderungen aus Lieferungen und Leistugen (LuL) sowie kurzfristigen Verbindlichkeiten eine wichtige Option, den Cash Flow aus laufender Geschäftstätigkeit zu erhöhen.
Mit Working Capital Management (WCM) werden die lt. E&Y fünf häufigsten Stabilisierungsmaßnahmen unterstützt, um Liquidität und Betriebsergebnis zu sichern und ggf. zu steigern, sowie die Kreditfähigkeit von Unternehmen zu erhöhen.
Dieses Buch soll helfen, die Frage zu beantworten, wie ein Working Capital Management gestaltet werden kann, so dass der Unternehmenswert nachhaltig gesteigert werden kann. Es sollte deutlich werden, wie das Potential an überflüssig gebundenem Kapital im Unternehmen gehoben werden kann.
Über den Autor
Erich Lies wurde 1982 in Hannover geboren. Nach seiner Berufsausbildung als Industriekaufmann in einem großen Unternehmen der Kunststoffverarbeitung, entschied sich der Autor, seine fachlichen Qualifikationen durch ein Studium des Wirtschaftsingenieurwesens weiter auszubauen. Das Diplomstudium des Wi.Ing., Fachrichtung Industrielle Technik an der Hochschule München, schloss er Anfang 2010 erfolgreich ab. Bereits während des Studiums sammelte Herr Lies umfassende praktische Erfahrungen im Logistikconsulting und Private Equity Bereich. Seine Diplomarbeit wurde parallel zu einem Beratungsprojekt zur Working Capital Optimierung bei einem französischen Industrieunternehmen erstellt.
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
Dieses Buch ist ein guter Einstieg für das Thema Working Capital Management und verzichtet weitestgehend auf Beraterfloskeln. Es erläutert im Detail die wesentlichen Prozesse und KPIs des (Net) Working Capital Management:
Purchase to Pay (Verbindlichkeiten)
Forecast to fulfill (Bestände)
Order to Cash (Forderungen)
Es geht darum, über welche Hebel die Innenfinanzierung verbessert werden kann. Der Einstieg erfolgt über theoretische Grundlagen von Supply Chain und Cash Flow. Wesentliche Studien der großen Unternehmensberatungen wie BCG, KPMG und E&Y wurden einbezogen und vermitteln einen umfassenden aktuellen Überblick zu diesem Thema. Der Umfang von ca. 90 Seiten ist für Studierende und Praktiker ausreichend und überschaubar. Interessant ist am Ende die Fallstudie eines Industrieunternehmens, bei der gezeigt wird, wo häufig die realen Grenzen der Anwendbarkeit liegen und ist sehr gut für mittelständische Unternehmen geeignet.
Purchase to Pay (Verbindlichkeiten)
Forecast to fulfill (Bestände)
Order to Cash (Forderungen)
Es geht darum, über welche Hebel die Innenfinanzierung verbessert werden kann. Der Einstieg erfolgt über theoretische Grundlagen von Supply Chain und Cash Flow. Wesentliche Studien der großen Unternehmensberatungen wie BCG, KPMG und E&Y wurden einbezogen und vermitteln einen umfassenden aktuellen Überblick zu diesem Thema. Der Umfang von ca. 90 Seiten ist für Studierende und Praktiker ausreichend und überschaubar. Interessant ist am Ende die Fallstudie eines Industrieunternehmens, bei der gezeigt wird, wo häufig die realen Grenzen der Anwendbarkeit liegen und ist sehr gut für mittelständische Unternehmen geeignet.
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