Erfolgsfaktor Menschlichkeit
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Produktbeschreibungen
Kurzbeschreibung
Soziale Kompetenz für den Berufsalltag
Auf Basis ihrer langjährigen Erfahrungen in Unternehmen haben die Autorinnen das Modell der Gewaltfreien Kommunikation für den Geschäftsalltag anwendbar gemacht.
In diesem Hörbuch erfahren Sie, wie Sie Ihren kooperativen und situativen Führungsstil weiterentwickeln und wie Sie zu einer Unternehmenskultur beitragen können, in der Menschen gerne kooperieren und ihre Handlungsspielräume erweitern. Dadurch schaffen Sie Raum für Initiative, Handlungsfähigkeit und Win-Win-Lösungen.
Auf Basis ihrer langjährigen Erfahrungen in Unternehmen haben die Autorinnen das Modell der Gewaltfreien Kommunikation für den Geschäftsalltag anwendbar gemacht.
In diesem Hörbuch erfahren Sie, wie Sie Ihren kooperativen und situativen Führungsstil weiterentwickeln und wie Sie zu einer Unternehmenskultur beitragen können, in der Menschen gerne kooperieren und ihre Handlungsspielräume erweitern. Dadurch schaffen Sie Raum für Initiative, Handlungsfähigkeit und Win-Win-Lösungen.
Über den Autor
Gabriele Lindemann Inhaberin der Unternehmensberatung "Menschen und Ziele". Nach langjähriger Führungs- und Beratungserfahrung in der Bankbranche ist sie seit 1996 als Business-Coach, Kommunikations- und Managementberaterin aktiv. Als zertifizierte GFK-Trainerin bildet sie in Gewaltfreier Kommunikation nach Marshall Rosenberg aus. Sie arbeitet im In- und Ausland und lebt in Nürnberg.Vera Heim zertifizierte GFK-Trainerin, NLP-Lehrtrainerin und Ausbildnerin. Ihre Firma "The Coaching Company" veranstaltet in Zürich Seminare zur GFK und bietet Trainings und Coachings für Führungskräfte an. Sie ist ehemalige Börsenhändlerin für eine Schweizer Großbank und leitete u.a. die Personalentwicklung bei einem führenden Internetprovider. Sie lebt und arbeitet in der Nähe von Zürich.Axel Wostry arbeitet als Sprecher, Hörfunk-Regisseur und Lehrer für künstlerisches Sprechen sowie mediale Präsentation. Nach dem Studium der Germanistik und Anglistik in München und in Guildford/England absolvierte Wostry eine Ausbildung als Schauspieler und Sprecher. Seit den 1980er Jahren ist er vorwiegend für den Bayerischen Rundfunk in Hörfunk und Fernsehen tätig. Mit seiner Stimme und seinen Regieanweisungen lässt er dort vor allem Dokumentationen sowie Kunst- und Kulturberichte lebendig werden.Solveig Jeschke ist seit vielen Jahren aus zahlreichen TV-Dokumen tationen und TV-Reportagen sowie aus dem Rundfunk bekannt. Sie arbeitete u.a. für ZDF und ProSieben sowie für verschiedene Radiosender.
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
12 von 12 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Broschiert
Endlich ein gut strukturiertes und praxistaugliches Handbuch für alle diejenigen, die die Haltung der Gewaltfreien Kommunikation nicht nur privat, sondern auch in ihrem Arbeitsalltag leben und integrieren möchten.
Meiner Meinung nach sind zufriedene Mitarbeiter das wertvollste Kapital eines jeden Unternehmens (und der Gesellschaft). Wenn es gelingt, durch die Integration einer wertschätzenden Sprache (und Haltung) vertrauensvolle Beziehungen zu etablieren, ist Erfolg vorprogrammiert. Werden lebenswichtige Bedürfnisse von Mitarbeitern (z.B. Vertrauen, Wertschätzung, Sicherheit, Handlungsfreiraum, etc.) berücksichtigt, werden die Arbeitszufriedenheit, die Innovationsfreude und die Produktivität mit großer Wahrscheinlichkeit steigen.
In vierzehn Kapiteln stellen die Autorinnen dar, wie es gelingen kann, durch eine wertschätzende klare Sprache - im Wechsel mit empathischem Zuhören - im Arbeitsalltag partnerschaftlich miteinander umzugehen, schwierige Gespräche direkt und klar anzugehen und zu einem zufriedenstellenden Ergebnis für alle Beteiligten zu bringen. Ich glaube, dass gute Beziehungen in einem System einen nachhaltigeren Motivationsfaktor darstellen als die ausgeklügeltsten Belohnungssysteme; diese Annahme wird im vorliegenden Buch unterstützt.
Durch übersichtliche Grafiken, einprägsame Symbole und klare Schaubilder veranschaulichen die Autorinnen das Kommunikations-Modell und unterstützen so gehirngerechtes spielerisches Lernen beim Leser. Das Batterie-Symbol" als Empathie-Barometer hat mich dabei besonders beeindruckt.
Ein Management Summary am Ende eines jeden Kapitels fasst Wesentliches zusammen und ermöglicht dem eiligen Leser einen schnellen Zugriff auf die Kernaussagen des jeweiligen Kapitels
Sehr interessant fand ich am Endes des Buches die Kurzbeschreibung lebensdienlicher Organisationsformen, die u.a. der hierarchieübergreifenden Einflussnahme von Mitarbeitern und der Nutzung des gesamten kreativen Potentials eines Unternehmens dienen, sowie eine konsensuale (und somit nachhaltige) Entscheidungsfindung in Gruppen und Teams ermöglichen.
Durch einen für mich angenehm portionierter Wechsel zwischen Informationsabschnitten und Praxis- bzw. Gesprächsbeispielen und Übungen wurde ich als Leserin dazu ermutigt, das Buch erst wieder weg zu legen, nachdem ich es ganz fertig gelesen hatte. Danke für dieses Buch!
Meiner Meinung nach sind zufriedene Mitarbeiter das wertvollste Kapital eines jeden Unternehmens (und der Gesellschaft). Wenn es gelingt, durch die Integration einer wertschätzenden Sprache (und Haltung) vertrauensvolle Beziehungen zu etablieren, ist Erfolg vorprogrammiert. Werden lebenswichtige Bedürfnisse von Mitarbeitern (z.B. Vertrauen, Wertschätzung, Sicherheit, Handlungsfreiraum, etc.) berücksichtigt, werden die Arbeitszufriedenheit, die Innovationsfreude und die Produktivität mit großer Wahrscheinlichkeit steigen.
In vierzehn Kapiteln stellen die Autorinnen dar, wie es gelingen kann, durch eine wertschätzende klare Sprache - im Wechsel mit empathischem Zuhören - im Arbeitsalltag partnerschaftlich miteinander umzugehen, schwierige Gespräche direkt und klar anzugehen und zu einem zufriedenstellenden Ergebnis für alle Beteiligten zu bringen. Ich glaube, dass gute Beziehungen in einem System einen nachhaltigeren Motivationsfaktor darstellen als die ausgeklügeltsten Belohnungssysteme; diese Annahme wird im vorliegenden Buch unterstützt.
Durch übersichtliche Grafiken, einprägsame Symbole und klare Schaubilder veranschaulichen die Autorinnen das Kommunikations-Modell und unterstützen so gehirngerechtes spielerisches Lernen beim Leser. Das Batterie-Symbol" als Empathie-Barometer hat mich dabei besonders beeindruckt.
Ein Management Summary am Ende eines jeden Kapitels fasst Wesentliches zusammen und ermöglicht dem eiligen Leser einen schnellen Zugriff auf die Kernaussagen des jeweiligen Kapitels
Sehr interessant fand ich am Endes des Buches die Kurzbeschreibung lebensdienlicher Organisationsformen, die u.a. der hierarchieübergreifenden Einflussnahme von Mitarbeitern und der Nutzung des gesamten kreativen Potentials eines Unternehmens dienen, sowie eine konsensuale (und somit nachhaltige) Entscheidungsfindung in Gruppen und Teams ermöglichen.
Durch einen für mich angenehm portionierter Wechsel zwischen Informationsabschnitten und Praxis- bzw. Gesprächsbeispielen und Übungen wurde ich als Leserin dazu ermutigt, das Buch erst wieder weg zu legen, nachdem ich es ganz fertig gelesen hatte. Danke für dieses Buch!
7 von 7 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Broschiert
Ich finde es wichtig, sich nicht nur Gedanken über Kommunikation mit meinem direkten Gegenüber, sondern auch im Kontext gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Geschehens zu machen.
Das Buch "Erfolgsfaktor Menschlichkeit" finde ich in diesem Zusammenhang interessant.
Geschrieben wurde es von zwei zertifizierten GfK-Trainerinnen, die beide als Business-Coaches im Bereich der Unternehmensberatung arbeiten.
Mit gefällt dabei besonders, dass die Darstellung Rosenbergs Modells (er hat die "Gewaltfreie Kommunikation" entwickelt) mal nicht aus der psychologisch-pädagogischen Ecke kommt. Denn immer wieder mache ich in unseren Stressbewältigungs-Kursen, -Seminaren und -Coachings die Erfahrung, dass die Art und Weise des Umgangs und die Formulierungen aus dem Therapeutischen den teilweise hartgesottenen Führungskräften einfach zu weichgespült klingen. Da hört man schon einmal: "So würde ich das niemals einem Kunden sagen!"
Auch die Frage, wie ich persönliche Werte und Bedürfnisse ausdrücken und über meine Gefühle sprechen kann, wird im Business grundsätzlich anders gehandhabt, als im therapeutischen Kontext.
Es gibt Teilnehmer aus der Wirtschaft, die nach Wegen suchen, diese Dinge auszudrücken, ohne sich dabei jedoch "nackig" zu machen und sich zu blamieren. Für alle jene ist dieses Buch geeignet. Es bietet eine Fülle tauglicher Ansätze, wie man auch im Wirtschaftsleben wertschätzend führen und wirksam kommunizieren kann, ohne als führungsschwaches "Weichei" belächelt zu werden.
Mein Prädikat: Sehr hilfreich.
Das Buch "Erfolgsfaktor Menschlichkeit" finde ich in diesem Zusammenhang interessant.
Geschrieben wurde es von zwei zertifizierten GfK-Trainerinnen, die beide als Business-Coaches im Bereich der Unternehmensberatung arbeiten.
Mit gefällt dabei besonders, dass die Darstellung Rosenbergs Modells (er hat die "Gewaltfreie Kommunikation" entwickelt) mal nicht aus der psychologisch-pädagogischen Ecke kommt. Denn immer wieder mache ich in unseren Stressbewältigungs-Kursen, -Seminaren und -Coachings die Erfahrung, dass die Art und Weise des Umgangs und die Formulierungen aus dem Therapeutischen den teilweise hartgesottenen Führungskräften einfach zu weichgespült klingen. Da hört man schon einmal: "So würde ich das niemals einem Kunden sagen!"
Auch die Frage, wie ich persönliche Werte und Bedürfnisse ausdrücken und über meine Gefühle sprechen kann, wird im Business grundsätzlich anders gehandhabt, als im therapeutischen Kontext.
Es gibt Teilnehmer aus der Wirtschaft, die nach Wegen suchen, diese Dinge auszudrücken, ohne sich dabei jedoch "nackig" zu machen und sich zu blamieren. Für alle jene ist dieses Buch geeignet. Es bietet eine Fülle tauglicher Ansätze, wie man auch im Wirtschaftsleben wertschätzend führen und wirksam kommunizieren kann, ohne als führungsschwaches "Weichei" belächelt zu werden.
Mein Prädikat: Sehr hilfreich.
7 von 7 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Broschiert
Corporate Social Responsibility - ist in aller Munde. Bedeutsame Unternehmen integrieren diese Werte -
verantwortliches unternehmerisches Handeln gegenüber: dem Markt, der Umwelt, den Stakeholdern und den Mitarbeitern.
Erfolgsfaktor Menschlichkeit ist ein wichtiger Beitrag zum Thema CSR in Unternehmen und für alle Menschen, die Verantwortung für Menschen tragen.
Ich habe schon lange auf die Bestätigung meines Handelns im Führungsalltag gewartet. Dieses Buch ist eine wichtige Ergänzung für meine Arbeit mit Menschen. Es liefert zu meiner intuitiven, menschlichen Führungsweise konkreteres Handwerkszeug in meiner Kommunikation.
In Zeiten, wo es wirtschaftlich eng wird, merke ich, dass viele Führungskräfte direktiver und autoritärer mit ihren Mitarbeitern umgehen, was sich aus meiner Sicht kontraproduktiv auswirkt.
Gerade jetzt, da Ressourcen knapp werden, neue Ideen und Wege dringend gefragt sind, braucht es Ermutigung und klaren Austausch mit Mitarbeitern und Kollegen. So können Prozesse verkürzt und neue effiziente Ansätze entwickelt werden.
Dazu muss ich durch meinen Führungsstil ermutigen, dass Menschen auch unbequeme Sachen aussprechen. Wenn ich als Vorbild kooperativ und empathisch bin, führt es dazu, dass die Kraft für die Sache genutzt wird und für das Menschsein. So kann ich bewirken, dass meine Mitarbeiter sich offen mitteilen, zusammenarbeiten und weiterhin gute Leistung bringen. Die Fallbeispiele sind sehr praxisnah und unterstützen den Praxistransfer. Es gibt wenige Bücher in diesem Kontext.
verantwortliches unternehmerisches Handeln gegenüber: dem Markt, der Umwelt, den Stakeholdern und den Mitarbeitern.
Erfolgsfaktor Menschlichkeit ist ein wichtiger Beitrag zum Thema CSR in Unternehmen und für alle Menschen, die Verantwortung für Menschen tragen.
Ich habe schon lange auf die Bestätigung meines Handelns im Führungsalltag gewartet. Dieses Buch ist eine wichtige Ergänzung für meine Arbeit mit Menschen. Es liefert zu meiner intuitiven, menschlichen Führungsweise konkreteres Handwerkszeug in meiner Kommunikation.
In Zeiten, wo es wirtschaftlich eng wird, merke ich, dass viele Führungskräfte direktiver und autoritärer mit ihren Mitarbeitern umgehen, was sich aus meiner Sicht kontraproduktiv auswirkt.
Gerade jetzt, da Ressourcen knapp werden, neue Ideen und Wege dringend gefragt sind, braucht es Ermutigung und klaren Austausch mit Mitarbeitern und Kollegen. So können Prozesse verkürzt und neue effiziente Ansätze entwickelt werden.
Dazu muss ich durch meinen Führungsstil ermutigen, dass Menschen auch unbequeme Sachen aussprechen. Wenn ich als Vorbild kooperativ und empathisch bin, führt es dazu, dass die Kraft für die Sache genutzt wird und für das Menschsein. So kann ich bewirken, dass meine Mitarbeiter sich offen mitteilen, zusammenarbeiten und weiterhin gute Leistung bringen. Die Fallbeispiele sind sehr praxisnah und unterstützen den Praxistransfer. Es gibt wenige Bücher in diesem Kontext.
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Nun ist das Hörbuch zu dem Buch erschienen, das ich schon lange immer wieder benutze. Lesen Sie weiter...
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Herzlichen Glückwunsch und Dank... Lesen Sie weiter...
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Veröffentlicht am 5. April 2010 von C. Strass
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