- Gebundene Ausgabe
- Verlag: Econ (2001)
- Sprache: Deutsch
- ISBN-10: 3430199425
- ISBN-13: 978-3430199421
- Größe und/oder Gewicht: 22,2 x 14,9 x 2,7 cm
- Durchschnittliche Kundenbewertung: 5.0 von 5 Sternen Alle Rezensionen anzeigen (1 Kundenrezension)
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Aus der Amazon.de-Redaktion
Die kurze Geschichte der New Economy ist zu Ende. Die Kapitalmärkte haben die Überflieger wieder auf den Boden der Tatsachen zurückgeholt. So jedenfalls interpretieren viele Vertreter der Old Economy das kurze Aufbegehren oder den kurzen Sommer der Anarchie. Zurück zum Kerngeschäft, lautet die Losung der Stunde, und damit zurück zu nachhaltigen Wachstumsraten.
Chris Zook, Direktor von Bain&Company sowie Venture-Capital-Firmenboss James Allen haben sich mehrere Jahre mit dem Wachstum einer Vielzahl von Firmen beschäftigt. Das Ergebnis ist ernüchternd: Weltweit haben es 90 Prozent der untersuchten Firmen nicht geschafft, nachhaltig und profitabel zu wachsen. Der Grund: Die Firmen schaffen es nicht, ihr Kerngeschäft zu definieren und auszubauen. Obwohl jeder danach strebt.
Die Autoren untersuchen die drei wesentlichen Strategien, ein zukunftsfähiges Kerngeschäft aufzubauen. Erstens den Markt erobern und Einfluss in der Branche des Kerngeschäfts erlangen, zweitens nach erfolgter Arbeit in angrenzende Marktsegmente expandieren, und drittens Branchenturbulenzen dazu nutzen, den Kern zu verändern oder neu zu definieren. Bei allem schwingt mit: Vorsicht ist die Mutter der Porzellankiste. Doch es gibt Instrumente und Konzepte, die ans Ziel führen. Davon erfährt man leider zu wenig.
Der besondere Wert liegt jedoch in den vielen Beispielen aus aller Welt. Je nachdem, ob zur Nachahmung oder Abschreckung! Der Leser nimmt an einer beispielreichen Tour d'horizon durch USA und Europa teil. Anschauungsmaterial aus erster Hand! Chancen und Risiken treten gleichermaßen zutage. Fallstricke und Gefahren werden sichtbar, etwa bei der Expansion in angrenzende Marktsegmente. Ob US-Bierbrauer Anheuser und sein Debakel, Snacks und Salzgebäck zu verkaufen, oder die Verluste von Gucci, preiswertere Textilien über Massenvertriebskanäle an Mann und Frau zu bringen. Die schwierige Gratwanderung zischen der Konzentration auf einen Kernbereich und dem Aufbruch in unbekanntes Neuland wird eindrucksvoll und facettenreich geschildert.
Fazit: Solide Mischung aus strategischem Managerdeutsch und Beschreibung von Lehrbeispielen. Die Devise: Nur nicht zu viel riskieren und aus dem Fenster lehnen. Wachstum ist planbar. Ein konservativer Fingerzeig an die Hasardeure der New Economy! --Peter Felixberger
Über den Autor
Chris Zook ist Director von Bain & Company und leitet die Global Strategy Practice.James Allen wurde 1864 in Leicester, England geboren und verdiente seinen Lebensunterhalt zunächst als Fabrikarbeiter. 1902 begann er ein Leben als freier Schriftsteller und publizierte in den nur 10 Jahren bis zu seinem Tod im Jahr 1912 19 Bücher, von denen sein zweites As A Man Thinketh war.James Allen wurde 1864 in Leicester, England geboren und verdiente seinen Lebensunterhalt zunächst als Fabrikarbeiter. 1902 begann er ein Leben als freier Schriftsteller und publizierte in den nur 10 Jahren bis zu seinem Tod im Jahr 1912 19 Bücher, von denen sein zweites As A Man Thinketh war.
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Die hilfreichsten Kundenrezensionen
15 von 16 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Es klingt so einfach, ist aber in der Regel sehr kompliziert: Was dieses Buch anschaulich erläutert, kann allen Managern eine Lehre sein, die sich im ungezügelten Expansionsdrang auf Nebenkriegsschauplätze begeben haben. Was jedoch wirklich zählt ist ein klares Verständnis des Kerngeschäftes in jeder Firma und wie man aus diesem das volle Potential an Wert herausholen kann. Zook und Allen zeigen sehr einleuchtend auf, welche Firmen dies in der Praxis wie geschafft haben. Dieses Buch ist ein echtes Muss für jeden Top-Manager.
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