- Taschenbuch: 56 Seiten
- Verlag: Businessvillage; Auflage: 1., Aufl. (Februar 2004)
- Sprache: Deutsch
- ISBN-10: 3934424430
- ISBN-13: 978-3934424432
- Größe und/oder Gewicht: 29,2 x 20,8 x 0,4 cm
- Durchschnittliche Kundenbewertung: 3.2 von 5 Sternen Alle Rezensionen anzeigen (4 Kundenrezensionen)
- Amazon Bestseller-Rang: Nr. 1.606.253 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)
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Produktbeschreibungen
Kurzbeschreibung
Das Tabuthema in jeder Organisation: Fehler! "Wir machen keine Fehler", diese Haltung ist in deutschen Unternehmen weit verbreitet. Doch die Angst vor Fehlern, sogar vor noch gar nicht gemachten Fehlern, lähmt und führt zu Stillstand. Notwendige Entscheidungen werden nicht getroffen, es erfolgt keine Schadensbegrenzung, keine Krisen-PR, kurz, es gibt kein professionelles Fehlermanagement.
Diese Haltung ist umso kurzsichtiger, da in jedem Unternehmen Fehler an der Tagesordnung sind. Der Autor dieses Praxisleitfadens plädiert dafür, Ehrlichkeit und effektives Fehlermanagement als Basis der Unternehmenskultur einzuführen. Erfolgreich trotz und gerade wegen gemachter Fehler - das ist das Credo!
Über den Autor
Peter Hochreither hat in seiner langjährigen Führungstätigkeit die Erfahrung gemacht, das nur langfristige Ziele tatsächlich dauerhafte Ergebnisse ermöglichen. Seine Ausbildung als Jurist und Augenoptiker ermöglichte ihm eine schnelle Karriere bei Fielmann. Jetzt in Sachen Kommunikation und Verkauf als selbständiger Unternehmer ist Peter Hochreither für Klein- und mittelständische Unternehmen tätig.
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
8 von 9 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Der Autor versucht sich an einem netten Einstieg, in dem er seinen eigenen Werdegang darstellt. Nette Idee, aber ein Fehler, auf den ihn das (vermutlich nicht vorhandene) Lektorat aufmerksam machen hätte sollen. So geht es auf den insgesamt knapp 60 Seiten bis Seite 14 um ihn selbst.
Die "Fehlerkultur im Ausland" enttäuscht durch eine ausschliessliche Darstellung der KAIZE - Philosophie in Japan.
Das "Konzept" mutiges Fehlermanagement sich patentieren lassen, sei ihm überlassen. Aber dass insgesamt wenig bis kein Inhalt weder dazu noch einer hilfreichen Beschreibung der Fehlerkultur insbesondere z.B. aus Angestelltensicht bzw. gegenüber Auftraggebenden existiert, enttäuscht arg und lässt den Schmerz vergessen, der z.B. auf S. 41 aufkommt, wenn sich jemand dazu verleiten lässt, eine Meinung oder Hypothese direkt als Theorie zu verkaufen.
Die "Fehlerkultur im Ausland" enttäuscht durch eine ausschliessliche Darstellung der KAIZE - Philosophie in Japan.
Das "Konzept" mutiges Fehlermanagement sich patentieren lassen, sei ihm überlassen. Aber dass insgesamt wenig bis kein Inhalt weder dazu noch einer hilfreichen Beschreibung der Fehlerkultur insbesondere z.B. aus Angestelltensicht bzw. gegenüber Auftraggebenden existiert, enttäuscht arg und lässt den Schmerz vergessen, der z.B. auf S. 41 aufkommt, wenn sich jemand dazu verleiten lässt, eine Meinung oder Hypothese direkt als Theorie zu verkaufen.
2 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Ich habe das Buch mit grossem Interesse bestellt. Gut möglich, dass meine Erwartungen zu hoch waren. Eigentlich habe ich Literatur zur Fehlerkultur gesucht.
Das Konzept «Mutiges Fehlerkonzept» wird unter einem grossen © stellt. Das Konzept ist zu simpel, als dass es ein Copyright verdient. Der Beschrieb: «Leute, wir suchen keine Schuldigen, sondern Lösungen» ist langsam abgedroschen. Möglich, dass man als Einzelperson damit mal wirklich Erfolg hat. Irgendwann wird dann halt doch der Schuldige gesucht, letztlich gehts halt doch ums Geld. Der Autor behandelt viele Themen zu absolut. Die Welt ist nicht immer so einfach gestrickt, wie beschrieben (Eine Handlung bring nicht immer das erwartete Resultat). Ein offen gelebtes Fehlermanagement macht angreifbar. Darum ist man manchmal gut beraten, alleine aus Fehlern zu lernen. Gut, wenn jeder bei sich anfängt. Von einer Fehlerkultur die gelebt und verstanden wird, ist man auch dann doch noch weit weg. Es wird viel beschrieben, was man machen kann (z.B. «Setzen Sie eine Diskussion von Fehlern in Gang»). Die Gefahren, der Aufwand, Tipps zur Umsetzung, oder zu einem «WIE» fehlen.
Das Konzept «Mutiges Fehlerkonzept» wird unter einem grossen © stellt. Das Konzept ist zu simpel, als dass es ein Copyright verdient. Der Beschrieb: «Leute, wir suchen keine Schuldigen, sondern Lösungen» ist langsam abgedroschen. Möglich, dass man als Einzelperson damit mal wirklich Erfolg hat. Irgendwann wird dann halt doch der Schuldige gesucht, letztlich gehts halt doch ums Geld. Der Autor behandelt viele Themen zu absolut. Die Welt ist nicht immer so einfach gestrickt, wie beschrieben (Eine Handlung bring nicht immer das erwartete Resultat). Ein offen gelebtes Fehlermanagement macht angreifbar. Darum ist man manchmal gut beraten, alleine aus Fehlern zu lernen. Gut, wenn jeder bei sich anfängt. Von einer Fehlerkultur die gelebt und verstanden wird, ist man auch dann doch noch weit weg. Es wird viel beschrieben, was man machen kann (z.B. «Setzen Sie eine Diskussion von Fehlern in Gang»). Die Gefahren, der Aufwand, Tipps zur Umsetzung, oder zu einem «WIE» fehlen.
5 von 8 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Hier wurde der Nagel auf den Kopf getroffen! Der Autor spricht das aus , was viele denken, aber nicht sagen , geschweige tun dürfen. Er arbeitet mit einfachen, nachvollziehbaren Parametern. Aktuelle Themen aus der Wirtschaft und Gesellschaft zum Thema Innovation, Motivation und Management werden einfach erläutert. Jeder der das gelesen hat, wird sich und sein Umfeld mit anderen Augen sehen. Mehr kann ein Buch nicht leisten.
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