Kurzbeschreibung
"Ich leide stärker unter der Organisation als unter der pädagogischen Arbeit mit den Kindern", klagt die Leiterin einer Kindertagesstätte. Unklare Strukturen, nicht klar verteilte Kompetenzen, Unsicherheiten im Umgang mit dem Träger prägen vielfach den Alltag von LeiterInnen - und sind damit eine zusätzliche Belastung. Auch der Einsatz von Qualitätsmodellen hilft den PraktikerInnen vor Ort oft nicht weiter. Denn viele dieser Modelle sparen genau die Fragen aus, die das Verhältnis von Leitung und Träger bestimmen: Wie können wir unsere Kita überlebensfähig machen? Wie muss sich die Organisation der Einrichtung ändern? Wer entscheidet über personelle Fragen? Wie können Arbeitsabläufe optimal abgestimmt werden? Auf diese Fragen gibt das Buch von Wolfgang Klug Antworten. In sechs Kapiteln beschreibt der Autor, wie Träger, Fachberatung und Leitung ihre Organisation gestalten und ihre Personalressourcen zielgerichtet entwickeln können - jeweils mit kurzen theoretischen Einführungen und praktischen Tipps verbunden. Klug gibt in diesem Fachbuch eine knappe Darstellung des aktuellen Forschungsstandes und liefert gleichzeitig vielfältige Anregungen für die Praxis. Ein wohltuend durchdachtes Buch auf dem Markt der Qualitätshandbücher! Aus dem Inhalt 1. Einführung in das theoretische Konzept: Warum wir mehr als ein Qualitätsmodell brauchen. Prämissen. Einführung in organisationswissenschaftliche Grundlagen. Qualitätspolitik 2. Was uns wert und teuer ist - Wertvorstellungen und Kundenorientierung in Kindertagesstätten: "Kundenorientierung" in einer Kindertagesstätte. Profilentwicklung. Aufbau einer Marketingstrategie 3. Führung und Leitung - Vom "Palaver" zur strukturierten Personalarbeit: Führungsverhalten. Personalmanagement. Zielvereinbarungen. Anforderungsprofil einer Leiterin des Kita-Unternehmens 4. Mitarbeiterorientierung - Von der Optimierung der Zusammenarbeit im Kita-Unternehmen: Einführung in Grundlagen der Mitarbeiterorientierung. Ein Konzept der Leistungsförderung. Mitarbeiterorientierte Personalführung. Personal- und Teamentwicklung. Effektive Teamarbeit 5. Finanzierung, Budgetierung und Controlling: Einführung in die "Neuen Steuerungsmodelle". Finanzierungsgrundlagen. Betriebswirtschaftliche Grundlagen der Budgetierung. Controlling-Verfahren. Controlling praktisch. Von der Kameralistik zur Budgetierung 6. Zusammenfügen, was zusammengehört - Das lernende Kita-Unternehmen wird Wirklichkeit: Das St. Gallener Managementmodell. Bausteine des lernenden Kita-Unternehmens. Professionelle Trägerstrukturen. Die Qualitätszirkel. Die ersten Schritte zur Sicherung der organisatorischen Rahmenbedingungen. Kreativ Probleme lösen
Über den Autor
Wolfgang Klug ist Professor für Methoden der Sozialen Arbeit an der Katholischen Universität Eichstätt.