Das Buch betrachtet das Thema Innovationsmanagement aus einem anderen Blickwinkel und mit einem anderen Schwerpunkt, als andere Fachbücher. Man sucht vergebens nach Flussdiagrammen oder theoretischen Betrachtungen. Vielmehr findet man eine Menge an praktischen Tipps und Fallbeispielen.
Zunächst beginnt das Buch mit einer Analyse der Grundmuster und Erfolgsfaktoren im Innovationsmanagement. Schnell wird klar, dass nicht ausschließlich Prozesse und Methoden, sondern Themen wie Unternehmenskultur, Führung und z.B. das Management von Kernkompetenzen im Fordergrund stehen.
In den folgenden Kapiteln beschäftigen sich die Autoren dann ausführlich mit diesen Erfolgsfaktoren. Value Innovation, Projektpriorisierung aber auch Projektmanagement werden in eigenen Kapiteln behandelt. Hinterlegt wird die Theorie immer mit ausführlichen Fallbeispielen (z.B. der Firmen 3K-Warner, Rosenbauer oder Wilo Oschersleben), was das Buch sehr nützlich macht.
Zum Abschluss stellen die beiden Autoren noch ein Modell zur Bewertung des Innovationsmanagements in einem Unternehmen vor und liefern Ergebnisse aus eigenen Untersuchungen.
Wie oben schon erwähnt, handelt es sich bei dem hier beschriebenen Buch mit Sicherheit nicht um ein Standardwerk zum Innovationsmanagement und es ist aus meiner Sicht auch nicht für den Einstieg in die Thematik geeignet. Für Personen, die sich schon seit einiger Zeit mit Innovationen und deren Umsetzung im Unternehmen beschäftigen liefert das Buch jedoch viele neue Blickwinkel und Sichtweisen.