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Erfolgreiches Innovationsmanagement: Erfolgsfaktoren - Grundmuster - Fallbeispiele
 
 
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Erfolgreiches Innovationsmanagement: Erfolgsfaktoren - Grundmuster - Fallbeispiele [Taschenbuch]

Thomas Stern , Helmut Jaberg
4.0 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (1 Kundenrezension)
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  Alle Preisangaben inkl. MwSt.
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Erfolgreiches Innovationsmanagement: Erfolgsfaktoren - Grundmuster - Fallbeispiele + Innovationsmanagement: Strategien, Methoden und Werkzeuge für systematische Innovationsprozesse + Kreativitätstechniken: Kreative Prozesse anstoßen, Innovationen fördern: Kreativitätswerkzeuge - Kreative Prozesse anstoßen, Innovationen fördern
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Produktinformation

  • Taschenbuch: 361 Seiten
  • Verlag: Gabler Verlag; Auflage: 4, überarb. u. akt. Aufl. 2010 (11. Juni 2010)
  • Sprache: Deutsch
  • ISBN-10: 3834922455
  • ISBN-13: 978-3834922458
  • Größe und/oder Gewicht: 24 x 17 x 2,2 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 4.0 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (1 Kundenrezension)
  • Amazon Bestseller-Rang: Nr. 439.647 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)
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Produktbeschreibungen

Werbetext

Die Unternehmenszukunft systematisch managen

Kurzbeschreibung

Globaler Wettbewerb, gesättigte Märkte und immer kürzere Produktlebenszyklen machen das Innovationsmanagement zu einem wichtigen Faktor des unternehmerischen Erfolges. Trotzdem gelingt es in der Praxis aufgrund vielfältiger Einflüsse nur selten, die Unternehmenszukunft systematisch zu managen.
Die Autoren präsentieren alle Stellgrößen, die für die Gestaltung und den Ablauf erfolgreicher Innovationsprozesse notwendig sind. Anhand von Fallbeispielen zeigen sie typische Probleme der Unternehmenspraxis auf und bieten Lösungsvorschläge im Rahmen eines systematischen Innovationsmanagements an. -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.

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4 von 5 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Das Buch betrachtet das Thema Innovationsmanagement aus einem anderen Blickwinkel und mit einem anderen Schwerpunkt, als andere Fachbücher. Man sucht vergebens nach Flussdiagrammen oder theoretischen Betrachtungen. Vielmehr findet man eine Menge an praktischen Tipps und Fallbeispielen.
Zunächst beginnt das Buch mit einer Analyse der Grundmuster und Erfolgsfaktoren im Innovationsmanagement. Schnell wird klar, dass nicht ausschließlich Prozesse und Methoden, sondern Themen wie Unternehmenskultur, Führung und z.B. das Management von Kernkompetenzen im Fordergrund stehen.
In den folgenden Kapiteln beschäftigen sich die Autoren dann ausführlich mit diesen Erfolgsfaktoren. Value Innovation, Projektpriorisierung aber auch Projektmanagement werden in eigenen Kapiteln behandelt. Hinterlegt wird die Theorie immer mit ausführlichen Fallbeispielen (z.B. der Firmen 3K-Warner, Rosenbauer oder Wilo Oschersleben), was das Buch sehr nützlich macht.
Zum Abschluss stellen die beiden Autoren noch ein Modell zur Bewertung des Innovationsmanagements in einem Unternehmen vor und liefern Ergebnisse aus eigenen Untersuchungen.

Wie oben schon erwähnt, handelt es sich bei dem hier beschriebenen Buch mit Sicherheit nicht um ein Standardwerk zum Innovationsmanagement und es ist aus meiner Sicht auch nicht für den Einstieg in die Thematik geeignet. Für Personen, die sich schon seit einiger Zeit mit Innovationen und deren Umsetzung im Unternehmen beschäftigen liefert das Buch jedoch viele neue Blickwinkel und Sichtweisen.
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