Pressestimmen
Was so einfach klingt, endet oft in einem Desaster: Die Übergabe eines Unternehmens innerhalb der Familie. Meist sind es nicht finanzielle, rechtliche oder steuerliche Gründe, die das Projekt zum Scheitern bringen. Im Vordergrund stehen emotionale Konflikte, die sich aus dem Aufeinanderprallen von betriebswirtschaftlichen und familiären Interessen ergeben. Wie eine Betriebsübergabe innerhalb der Familie gelingen kann, zeigen die Autoren Manuela Mätzener und Guido Schwarz in dem vorliegenden Fachbuch. Dem Umgang mit Generationenkonflikten und der oft fehlenden Perspektiven für den Übergeber werden breiter Raum gewidmet, konkrete Lösungsvorschläge geboten. (Kurier vom 25.09.2008)
Konflikte zwischen Generationen stehen schon im normalen Leben auf der Tagesordnung - weitaus können sie sich gestalten, wenn es beim Streitpunkt um das eigene Unternehmen geht. Wann ist der richtige Zeitpunkt zur Übergabe? Wie bereitet sich die junge Generation darauf vor? Und wann müssen die Altvorderen die Zügel aus der Hand geben? Die Autoren haben zur erfolgreichen Betriebsübergabe eine sozialwissenschaftliche Studie verfasst, die sie nun in Buchform gießen und die somit Familien(geschäfts)alltage entspannen wird. (Die Presse vom 13.09.2008)
Konflikte zwischen Generationen stehen schon im normalen Leben auf der Tagesordnung - weitaus können sie sich gestalten, wenn es beim Streitpunkt um das eigene Unternehmen geht. Wann ist der richtige Zeitpunkt zur Übergabe? Wie bereitet sich die junge Generation darauf vor? Und wann müssen die Altvorderen die Zügel aus der Hand geben? Die Autoren haben zur erfolgreichen Betriebsübergabe eine sozialwissenschaftliche Studie verfasst, die sie nun in Buchform gießen und die somit Familien(geschäfts)alltage entspannen wird. (Die Presse vom 13.09.2008)
Kurzbeschreibung
Herausforderung Betriebsübergabe
Die meisten Übergaben bzw. Übernahmen in Familienbetrieben scheitern! Doch woran liegt das? Manuela Mätzener und Guido Schwarz gehen auf die sogenannten 'soft facts' ein: familieninterne Konflikte und mangelnde Perspektiven. Gerade im Übergabeprozess von Familienbetrieben ist es wichtig, Erwartungen zu reflektieren und - vor allem immaterielle - Wertvorstellungen bewusst zu machen, um Vertrauen und Sicherheit zu entwickeln. Die Autoren zeigen Gründe und Hintergründe auf, erklären mittels einfacher Denkmodelle die Zusammenhänge und bieten zahlreiche Lösungsvorschläge an.
Über den Autor
Dr. Manuela Mätzener ist NLP-Lehrtrainerin, Systemischer NLP- und SDI®-Coach und SDI®- Aufstellungsleiterin. Dr. Guido Schwarz ist als Unternehmensberater, Trainer und Motivforscher in Wien tätig.
