Erfolgreiche Betriebsübergabe in Familienunternehmen
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Produktbeschreibungen
Pressestimmen
Was so einfach klingt, endet oft in einem Desaster: Die Übergabe eines Unternehmens innerhalb der Familie. Meist sind es nicht finanzielle, rechtliche oder steuerliche Gründe, die das Projekt zum Scheitern bringen. Im Vordergrund stehen emotionale Konflikte, die sich aus dem Aufeinanderprallen von betriebswirtschaftlichen und familiären Interessen ergeben. Wie eine Betriebsübergabe innerhalb der Familie gelingen kann, zeigen die Autoren Manuela Mätzener und Guido Schwarz in dem vorliegenden Fachbuch. Dem Umgang mit Generationenkonflikten und der oft fehlenden Perspektiven für den Übergeber werden breiter Raum gewidmet, konkrete Lösungsvorschläge geboten. (Kurier vom 25.09.2008)
Konflikte zwischen Generationen stehen schon im normalen Leben auf der Tagesordnung - weitaus können sie sich gestalten, wenn es beim Streitpunkt um das eigene Unternehmen geht. Wann ist der richtige Zeitpunkt zur Übergabe? Wie bereitet sich die junge Generation darauf vor? Und wann müssen die Altvorderen die Zügel aus der Hand geben? Die Autoren haben zur erfolgreichen Betriebsübergabe eine sozialwissenschaftliche Studie verfasst, die sie nun in Buchform gießen und die somit Familien(geschäfts)alltage entspannen wird. (Die Presse vom 13.09.2008)
Konflikte zwischen Generationen stehen schon im normalen Leben auf der Tagesordnung - weitaus können sie sich gestalten, wenn es beim Streitpunkt um das eigene Unternehmen geht. Wann ist der richtige Zeitpunkt zur Übergabe? Wie bereitet sich die junge Generation darauf vor? Und wann müssen die Altvorderen die Zügel aus der Hand geben? Die Autoren haben zur erfolgreichen Betriebsübergabe eine sozialwissenschaftliche Studie verfasst, die sie nun in Buchform gießen und die somit Familien(geschäfts)alltage entspannen wird. (Die Presse vom 13.09.2008)
Kurzbeschreibung
Herausforderung Betriebsübergabe
Die meisten Übergaben bzw. Übernahmen in Familienbetrieben scheitern! Doch woran liegt das? Manuela Mätzener und Guido Schwarz gehen auf die sogenannten 'soft facts' ein: familieninterne Konflikte und mangelnde Perspektiven. Gerade im Übergabeprozess von Familienbetrieben ist es wichtig, Erwartungen zu reflektieren und - vor allem immaterielle - Wertvorstellungen bewusst zu machen, um Vertrauen und Sicherheit zu entwickeln. Die Autoren zeigen Gründe und Hintergründe auf, erklären mittels einfacher Denkmodelle die Zusammenhänge und bieten zahlreiche Lösungsvorschläge an.
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3 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Viele Söhne und Töchter übernehmen die Unternehmen der Eltern weil es ihnen selbst als logischer Schritt erscheint oder auch, weil sie sich dazu verpflichtet fühlen. Ich sehe zu viele Beispiele, in denen es nicht gut gegangen ist, wohl auch, weil zu oft nicht Klartext geredet wurde oder die Übernehmer vieles nicht hinterfragt haben - oder sich auch nicht getraut haben, zu hinterfragen.
Dieses Buch beschäftigt sich damit, wie mit den unterschiedlichen Erwartungen der Beteiligten umgegangen werden kann, spricht auch vieles offen an, was sich so manche/r Übernehmer/in wohl nicht zu Ende denken getraut oder lieber auf später vertagt.
Das Buch basiert auf Interviews, die im Zuge einer Studie mit Übergebern und Übernehmern durchgeführt wurden. Passagen dieser Interviews wurden laufend eingeflochten, sie machen das Buch lebendig und viele werden sich darin wiederfinden. Es enthält eine ganze Reihe von Tipps und auch Checklisten. Es bietet keine fertigen Lösungen an sondern regt zum Nachdenken an.
Einen Punkt ziehe ich ab weil ich denke, dass es Geschmackssache ist, ob jede/r Leser/in mit dem "Du" zurechtkommt - in dem Buch spricht ein Großvater zu seiner Enkeltochter, die in der Rolle der Übernehmerin ist. Auf diesen Kunstgriff hätte man meines Erachtens nach verzichten können, durch die Interviewpasagen wirkt das Buch ohnehin sehr persönlich. Es eignet sich auch nur bedingt zum Querlesen, aber nachdem eine Betriebsübernahme ohnehin ein längerer Prozess ist, passt das ganz gut.
Ich denke, dass das Buch nicht nur für jene geeignet ist, die familienintern übernehmen. Ich habe auch Fälle gesehen, in denen langjährige Mitarbeiter das Unternehmen weitergeführt haben und da hätte wohl so manchen ein Blick in das Buch geholfen, einige Fehler zu vermeiden.
Dieses Buch beschäftigt sich damit, wie mit den unterschiedlichen Erwartungen der Beteiligten umgegangen werden kann, spricht auch vieles offen an, was sich so manche/r Übernehmer/in wohl nicht zu Ende denken getraut oder lieber auf später vertagt.
Das Buch basiert auf Interviews, die im Zuge einer Studie mit Übergebern und Übernehmern durchgeführt wurden. Passagen dieser Interviews wurden laufend eingeflochten, sie machen das Buch lebendig und viele werden sich darin wiederfinden. Es enthält eine ganze Reihe von Tipps und auch Checklisten. Es bietet keine fertigen Lösungen an sondern regt zum Nachdenken an.
Einen Punkt ziehe ich ab weil ich denke, dass es Geschmackssache ist, ob jede/r Leser/in mit dem "Du" zurechtkommt - in dem Buch spricht ein Großvater zu seiner Enkeltochter, die in der Rolle der Übernehmerin ist. Auf diesen Kunstgriff hätte man meines Erachtens nach verzichten können, durch die Interviewpasagen wirkt das Buch ohnehin sehr persönlich. Es eignet sich auch nur bedingt zum Querlesen, aber nachdem eine Betriebsübernahme ohnehin ein längerer Prozess ist, passt das ganz gut.
Ich denke, dass das Buch nicht nur für jene geeignet ist, die familienintern übernehmen. Ich habe auch Fälle gesehen, in denen langjährige Mitarbeiter das Unternehmen weitergeführt haben und da hätte wohl so manchen ein Blick in das Buch geholfen, einige Fehler zu vermeiden.
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