- Gebundene Ausgabe: 264 Seiten
- Verlag: Hochschulverlag; Auflage: 2. Aufl. (30. April 2000)
- Sprache: Deutsch
- ISBN-10: 3728127507
- ISBN-13: 978-3728127501
- Größe und/oder Gewicht: 24,8 x 17,7 x 2 cm
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Produktbeschreibungen
Kurzbeschreibung
Unter dem Motto "Fit for the Future" werden den KMU von Beratung und Wissenschaft immer wieder neue Managementkonzepte als adäquates Heilmittel für die Unternehmensführung verschrieben. Doch bei der Umsetzung dieser Ideen im Projektalltag macht sich oft Ernüchterung breit. Statt eine Steigerung der Flexibilität und Innovationsfähigkeit einer Organisation durch hochmotivierte Mitarbeiter zu erreichen, sieht man sich mit einer frustrierten Belegschaft konfrontiert. Der Traum einer nachhaltigen Veränderung scheitert an der betrieblichen Realität. Um die KMU bei einer nachhaltigen Reorganisation zu unterstützen, wird in diesem Praktikerleitfaden aufgezeigt, - wie Aufgaben im Unternehmen zu strukturieren sind, um in einem zunehmend turbulenteren Markt bestehen zu können,
- welche Abhängigkeiten zwischen Organisation und Technik (hier v.a. EDV) bei einer umfassenden Reorganisation bestehen,
- wie Veränderungen in Organisationen stattfinden und welche Möglichkeiten es gibt, um den Veränderungsprozess aktiver zu gestalten. Ein ausführliches Vorgehenskonzept, illustriert an einem realen Fallbeispiel aus der Firma MAGNETICS AG, führt den Praktiker Schritt für Schritt durch ein konkretes Reorganisationsprojekt. Wie eine Untersuchung von 237 Reorganisationsprojekten in KMU zeigt, fehlt es, wie ein Projektleiter dies treffend ausgedrückt hat, häufig an "Konzepten und Erfahrungen zur Gestaltung des Veränderungsprozesses". Mit der in diesem Buch beschriebenen Projektphasenaudit-Methode erhält der Praktiker ein Instrument, das eine projektbegleitende Evaluation des Veränderungsprozesses ermöglicht und damit eine gezielte Massnahmenplanung unterstützt. Ergänzend dazu werden weitere konkrete Hilfestellungen für den Projektalltag in Form von Methodenbausteinen vorgestellt (Auswahl eines Organisationsberaters, Evaluation einer Logistikstandardsoftware, Einsatz eines Simulationsspiels im Reorganisationsprojekt usw.).
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