Wie können Unternehmen in einem turbulenten Markt erfolgreich dauerhaft produzieren? Antwort auf diese Frage gibt das dreibändige Werk "DYNAPRO - Erfolgreich produzieren in turbulenten Märkten". In Band 1 werden Anforderungen an die Unternehmen formuliert, die auf die Fähigkeit zum erfolgreichen Agieren in turbulenten Märkten abzielen. Band 2 bietet dem Praktiker Methoden, wie dynamische Organisationen umgesetzt werden können. Vor dem Hintergrund zahlreicher Beispiele werden Leitfäden zur Umsetzung dynamischer Strukturen nachgezeichnet. In Band 3 wird gezeigt, wie Dynamikim Betrieb funktioniert."Nach dem Erfolg des ersten DYNAPRO-Buches "Anforderungen und industrielle Lösungsansätze' stellt das vorliegende zweite Buch die entstandenen Methoden und Leitfäden vor. Anhand von Praxisbeispielen wird gezeigt, wie Unternehmen zu einem erfolgreichen Management dynamischer Strukturen gelangen können - zur Nachahmung empfohlen." (Prof. Dr.-Ing. Dr. H.c. mult. Hans Jürgen Warnecke Präsident der Fraunhofer-Gesellschaft Präsident des Vereins Deutscher Ingenieure)3
Inhalt
Vorwort
Teil I: Menschen, Märkte, Unternehmen
1Erfolgreich produzieren in turbulenten Märkten
1.1 Turbulenz - Mythos oder Wirklichkeit?
1.2 Wandlungsfähigkeit gibt es nicht "von der Stange zu kaufen"
1.3 Prinzipieller Aufbau und Anwendung der DYNAPRO-Leitfäden
Teil II: DYNAPRO - Leitfäden und Methoden
Einführung in Leitfäden und Methoden
1Das Leitsystem - Eine Methode zur dynamischen Unternehmensausrichtung
2Die Zieldiskussion
3Zielorientierte Potentialanalyse - Methode zur Unternehmensanalyse
4Potential-Check des Strukturverhaltens
5Veränderungstreiber
6Die Strukturierungsmethodik - Entwicklung individueller Organisationsmischformen
7Partizipative Strukturgestaltung
8Differenzierte Steuerungskonzeption
9Verbindung von personalen und organisationalen - Veränderungsprozessen - Vorgehen und Methoden
10 Das allgemeine Regelkreismodell - Methodik für Optimierungsprozesse
11 Bewegungsraum im Wirkmodell
12 Kooperation als strategische Alternative - Grundlagen und Methodik
Teil III: Die DYNAPRO-Firmenfälle
1Den Markt ins Unternehmen lassen
Unternehmensgestaltunng als permanenter Prozess bei VIT
2Vom Pilotfraktal zur Fraktalen Produktion - Das Beispiel Schroff
3Die Wende nach der Wende schaffen - Aurich Edelstahl Gmb
4Vom flexiblen zum dynamischen Unternehmen - Wie THIMM die steigenden Umfeldanforderungen aktiv meistert
5Evolution statt Revolution- Der kontinuierliche Veränderungsprozess - Carl Schenck A
6Der schwere Weg aus der Krise - DL
7Condat: ein DV-Dienstleister im turbulenten Umfeld
8Der lokale Kooperationsverbund - Ein Weg Uebigauer Unternehmen in DYNAPR
9Vom Teilefertiger zum Komponentenlieferanten Federnwerke Marienberg Gmb
DYNAPRO - Projektorganisation und Partner
Autoren
Literaturverzeichnis
StichwortverzeichnisDr.-Ing. Matthias Hartmann war mehrere Jahre für die Fraunhofer-Gesellschaft tätig, zuerst am Fraunhofer IPA in Stuttgart, zuletzt als Direktor am Fraunhofer IFF in Magdeburg. Jetzt ist er Geschäftsführer der IMIG (International Management & Innovation GmbH) mit Standorten in Leonberg und Barleben. Einen Namen machte er sich als Mitbegründer des Konzeptes der Fraktalen Fabrik und durch seinen darauf basierenden Lösungsansatz zum "Wandlungsfähigen Unternehmen". Er ist Herausgeber des dreibändigen Standardwerkes DYNAPRO - Erfolgreich produzieren in turbulenten Märkten und Mitherausgeber der Publikation Das "Fledermaus-Prinzip" - Strategische Früherkennung für Unternehmen (LOGIS, 1999).
