"Unsere Forschungsarbeiten zum wandlungsfähigen Produktionsbetrieb in turbulenter Umgebung finden in DYNAPRO ihre konsequente Fortsetzung. Der wissenschaftliche Kern der Theorie wird um praxisorientierte Methoden erweitert - in der angewandten Industrieforschung sicherlich ein Quantensprung." (Universitätsprofessor Prof. Dr. Hermann Kühnle Leiter des Instituts für Arbeitswissenschaft, Fabrikautomatisierung und Fabrikbetrieb (IAF) der Otto-von-Guericke-Universität Magdeburg Inhaber des Lehrstuhles für Fabrikbetrieb und Produktionssysteme Geschäftsführender Leiter des Fraunhofer-Instituts für Fabrikbetrieb und -automatisierung (IFF) in Magdeburg).
"Die von DYNAPRO erarbeiteten und getesteten Organisationsformen und -methoden sind der Schlüssel zum wandlungsfähigen Unternehmen. Dies wird durch den unternehmerischen Erfolg der beteiligten Unternehmen untermauert." (Dr.-Ing. Ingward Bey Leiter der Projektträgerschaft Produktion und Fertigungstechnologien, Forschungszentrum Karlsruhe)
"DYNAPRO bietet eine Sammlung anwendungsorientierter Methoden, die ihresgleichen sucht. Wir setzen diese Methoden in kleinen und mittleren Unternehmen konsequent ein und versetzen unsere Kunden damit in die Lage, dynamische Strukturen einführen und betreiben zu können. Resonanz und Erfolg in den Betrieben sprechen für sich." (Gerald Widmaier Geschäftsführer der Gesellschaft für Unternehmensentwicklungund Innovationsmanagement, UI GmbH)
"Genau so stellt sich ein mittelständisches Unternehmen angewandte Forschung vor. Wir setzen die DYNAPRO-Ergebnisse in unserer Unternehmensgruppe um und wenden die entwickelten Methoden konsequent an. Das Projekt war und ist ein wichtiger Bestandteil unserer strategischen Unternehmensentwicklung zum Global Player." (Benno Gengenbach Geschäftsführer der Schroff GmbH, Straubenhardt)
Wie können Unternehmen in einem turbulenten Markt erfolgreich dauerhaft produzieren? Antwort auf diese Frage gibt das dreibändige Werk "DYNAPRO - Erfolgreich produzieren in turbulenten Märkten". In Band 1 werden Anforderungen an die Unternehmen formuliert, die auf die Fähigkeit zum erfolgreichen Agieren in turbulenten Märkten abzielen. Band 2 bietet dem Praktiker Methoden, wie dynamische Organisationen umgesetzt werden können. Vor dem Hintergrund zahlreicher Beispiele werden Leitfäden zur Umsetzung dynamischer Strukturen nachgezeichnet. In Band 3 wird gezeigt, wie Dynamik im Betrieb funktioniert.
"Unsere Forschungsarbeiten zum wandlungsfähigen Produktionsbetrieb in turbulenter Umgebung finden in DYNAPRO ihre konsequente Fortsetzung. Der wissenschaftliche Kern der Theorie wird um praxisorientierte Methoden erweitert - in der angewandten Industrieforschung sicherlich ein Quantensprung."(Universitätsprofessor Prof. Dr. Hermann Kühnle Leiter des Instituts für Arbeitswissenschaft, Fabrikautomatisierung und Fabrikbetrieb (IAF) der Otto-von-Guericke-Universität Magdeburg Inhaber des Lehrstuhles für Fabrikbetrieb und Produktionssysteme Geschäftsführender Leiter des Fraunhofer-Instituts für Fabrikbetrieb und -automatisierung (IFF) in Magdeburg).
"Die von DYNAPRO erarbeiteten und getesteten Organisationsformen und -methoden sind der Schlüssel zum wandlungsfähigen Unternehmen. Dies wird durch den unternehmerischen Erfolg der beteiligten Unternehmen untermauert."(Dr.-Ing. Ingward Bey Leiter der Projektträgerschaft Produktion und Fertigungstechnologien, Forschungszentrum Karlsruhe)
"DYNAPRO bietet eine Sammlung anwendungsorientierter Methoden, die ihresgleichen sucht. Wir setzen diese Methoden in kleinen und mittleren Unternehmen konsequent ein und versetzen unsere Kunden damit in die Lage, dynamische Strukturen einführen und betreiben zu können. Resonanz und Erfolg in den Betrieben sprechen für sich."(Gerald Widmaier Geschäftsführer der Gesellschaft für Unternehmensentwicklungund Innovationsmanagement, UI GmbH)
"Genau so stellt sich ein mittelständisches Unternehmen angewandte Forschung vor. Wir setzen die DYNAPRO-Ergebnisse in unserer Unternehmensgruppe um und wenden die entwickelten Methoden konsequent an. Das Projekt war und ist ein wichtiger Bestandteil unserer strategischen Unternehmensentwicklung zum Global Player."(Benno Gengenbach Geschäftsführer der Schroff GmbH, Straubenhardt)
Vorwort
Teil I: Permanente Wandlungsfähigkeit
Erfolgsfaktor für Unternehmen in turbulenten Märkten
1DYNAPRO - eine kurze Einführung
2Strategische Früherkennung von Chancen und Risiken in turbulenten Märkten
3Produzieren am Puls des Marktes - Faktoren der Wandlungsfähigkeit
4Profitables Wachstum durch permanente Wandlungsfähigkeit
Teil II: Merkmale und Potentiale einer dynamischen Prozessorganisation
1Dynamische Prozessorganisation Konform zur Unternehmensstrategie und fähig, den Marktanforderungen zu folgen
2Betrieb und Weiterentwicklung dynamischer Strukturen bei Schroff
3Permanente Prozess- und Strukturoptimierung bei der Schenck Fertigungs-GmbH - Instrumente des Evolutionsprozesses
Teil III:Dynamiktaugliche Systeme für Information, Kommunikation und Navigation
1Dynamische Information und Kommunikation - Anforderungen und deren Umsetzung
2NEWS - ein Instrument zur Förderung der Kommunikationsdynamik bei DL
3DIK - eine dynamische Informations- und Kommunikationssoftware für produzierende Betriebe
4"change" - Online-monitoring zur schnellen Navigation in dynamischen Strukturen
5Der Portfolio-Navigator -ein dynamisches Werkzeug zur Marktbeobachtung bei Aurich Edelstahl
Teil IV: Veränderungsbereitschaft und Führungskultur in dynamischen Strukturen
1Der Mensch im betrieblichen Veränderungsprozess - Vorgehen zur Entwicklung von Veränderungskompetenz
2Veränderung positiv gestalten- Angewandte Methoden bei einem Unternehmen im Wandel
Nachwort: DYNAPRO, eine Erfolgsgeschichte
Effekte und Erfahrungen aus der Industrie
DYNAPRO - Projektorganisation und Partner
Autoren
Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis
