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Erfolgreich mit Scrum - Einflussfaktor Personalmanagement: Finden und Binden von Mitarbeitern in agilen Unternehmen Gebundene Ausgabe – 7. Juni 2011

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Produktinformation


Mehr über den Autor

2002 führte Boris Gloger sein erstes Scrum-Team beim österreichischen Mobilfunker ONE zum Erfolg. Als weltweit erster, von Ken Schwaber ausgebildeter Certified Scrum Trainer hat er wesentlich dazu beigetragen, dass sich Scrum in Europa, Südafrika und Brasilien als Standard der agilen Softwareentwicklung durchgesetzt hat. Die Erfahrungen aus der Praxis lässt er als Verbesserungen einfließen: So führte er die Rollen Kunde, Manager und Anwender ein und hob damit die Verbindung zwischen Produktentwicklung, Organisation und Markt hervor. Mit "Magic Estimation" hat er das Schätzen in Scrum vereinfacht.

Bevor er 2008 die Boris Gloger Consulting GmbH gründete, war der Unternehmer als Business Analyst, Team-Leader, Projektmanager und Scrum Consultant für globale Unternehmen (z.B. EDS, Nokia, BenQ) tätig. Die Managementberatung Boris Gloger Consulting GmbH hat ihren Sitz in Baden-Baden und ist auf Training und Consulting für die agile Produkt- und Organisationsentwicklung mit Scrum spezialisiert

Produktbeschreibungen

Pressestimmen

"Projekte, die mit Scrum durchgeführt werden, sind stärker als früher von ihren Teilnehmern abhängig. Was liegt also näher, als geeignete Mitarbeiter zu finden? Wie das optimal geht, zeigen Gloger und Häusling eindrucksvoll und dank langjähriger Erfahrung kompetent und aufschlussreich. Ein wunderbares Buch - informativ und unverzichtbar." http://blog.chip.de, 31.01.2012

"Ein intelligentes, durchdachtes, ansprechend aufgebautes Buch..." Personalführung, November 2011

Klappentext

[FORTSETZUNG DES RÜCKSEITENTEXTES]
"Endlich ein Buch, das sich mit den tiefgreifenden Organisationsveränderungen nach der Einführung von Scrum als agiler Produktentwicklungsmethode beschäftigt. Viele der Themen konnte ich bereits in den beiden Firmen beobachten, in denen ich Scrum eingeführt habe und muss zugeben, dass Boris Gloger und André Häusling diese sehr treffsicher identifiziert haben (…). Ich kann mir vorstellen, dass dieses Buch ein unverzichtbares Handbuch für Firmen werden kann, die sich mitten in agilen Veränderungsprozessen befinden. "
Dr. Oliver Zeiler, CTO, ImmobilienScout 24 GmbH

Systemvoraussetzungen für eBook-inside: Internet-Verbindung und eBookreader Adobe Digital Editions.

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Format: Gebundene Ausgabe
Motivierte Menschen, langfristige Mitarbeiterbindung, arbeiten weil es Sinn macht? Führungsinstrumente in agilen Organisationen, was fürhren Führungskräfte herkömmlich und im agilen Kontext aus und was ist für die HR Abteilung dafür notwendig zu beachten. Darauf gibt dieses Buch Antwort.

Beispielsweise kann es für HR hilfreich sein zu wissen sein, dass was wichtig was in Stellenausschreibungen stehen soll aber auch dass es manchmal noch wichtiger ist, was alles nicht enthalten sein soll.
Ich habe zum Beispiel folgendes Inserat gefunden: "Scrum-Master als Projektmanager (m/f)."
Ein halbwegs agil denkende Scrum Master denkt sich: "Das Projektmanagement widerspricht dem agilen Werten" ein halbwegs herkömmlicher Projektmanager denkt sich "ob sich das ausgeht mit keiner Kontrolle". So ist schon eine qualifizierte Person weggefallen, der Scrum Master welcher sich bewerben wollte. Das schlimmste aber ist, wenn die Organisaiton einen Scrum Master als Projektmanager bekommt, einer der kontrolliert und Exel Tabellen mit Zeitaufzeichnungen führt.
So ähnliche Beispiele findet man im Buch.

Das Buch zeigt aber auch, dass Scrum nicht Anarchie ist und nimmt hier die Angst und zeigt neue Lösungswege: z.B. Leadership durch Vorbild und Coaching von Mitarbeitern durch Führungskräften.

Dann räumt das Buch noch mit missverstandenen und wohlgemeiten Incentives und Zielvereinbarungen auf. Das können persönliche Ziele sein. Mitarbeiter arbeiten oft nur mehr auf diese Ziele hin. Also auch wie im Tenor modenrner Managemantgurus wie Sprenger: Incentives und Prämien abschaffen.
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Format: Gebundene Ausgabe Verifizierter Kauf
Das Buch der beiden Autoren beleuchtet einen, wenn nicht den zentralen Aspekt für erfolgreiche Projektarbeit, - ich meine übrigens nicht nur für Softwareentwicklung, sondern für jede Projektarbeit - nämlich ein zeitgemäßes Personalmanagement. Das Buch stellt damit eine gute Ergänzung zum Buch Scrum: Produkte zuverlässig und schnell entwickeln von B. Gloger dar. Es könnte aber für Spezialisten aus dem Personalbereich leicht das Missverständnis entstehen, damit ausreichend für Scrum vorbereitet zu sein. Dazu sind aber die Erklärungen über Scrum in dem vorliegenden Buch sicher nicht ausreichend.

In dem Buch wird Scrum aber gut dargestellt als ein Managementframework für hochperformante Teams mit hoher Eigenverantwortung und Selbstführung. Ich schätze das Buch auch ganz besonders schon wegen der Metapher aus der Apollo 13 Geschichte, die eingangs (S.18) geschildert wird. In dieser Geschichte ist gutes Team- und Projektmanagement so konzentriert und klar sichtbar auf den Punkt gebracht, wie selten sonst.

Das Buch behandelt wirklich alle Themen, denen modernes Personalmanagement - besonders im agilen Projekt- und Unternehmensumfeld - heute ausgesetzt ist. Von der Suche geeigneten Personals über die wertschätzende Behandlung von Mitarbeitern, die Fragen der Entwicklung von Mitarbeitern im Rahmen von Karrierewegen bis hin zum Trennungsmanagement. (Diesem widmet der Band übrigens besonders breiten Raum).
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Format: Gebundene Ausgabe Verifizierter Kauf
Für einen EInstieg in Scrum bietet das Bach alle mögliche Ansichten zu den einzelnen Themen und ermöglicht damit ein gutes Verständnis zu Scrum zu entwickeln.

Super.

LG
Franz
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