Dieses Buch war relativ einfach und schnell zu lesen und darüber hinaus sehr informativ. Der Inhalt bietet etwas mehr als eine allgemeine Einführung ins Controlling, soweit ich das als Einsteiger in diese Fachrichtung beurteilen kann.
Gut ist die Gliederung des Inhalts, die sich logisch und verständlich vom strategischen dem operativen Controlling - man könnte auch sagen vom "Big Picture" zum Detail - nähert.
Beim operativen Controlling wird es allerdings zwischenzeitlich etwas kennzahlen- und rechenlastig, wenn z. B. Vollkosten-, Deckungsbeitragsrechnung, usw. abgehandelt werden. Diese sind aber schätzungsweise fundamental für die Gewinn-Steuerung (Controlling) als solche.
Grundlegende Kenntnisse in Kostenrechnung (Grundstudium) sowie der BWL sind m. E. von Vorteil. Des Weiteren werden allgemeine Konzepte der BWL im Rahmen des (strategischen) Controllings vorgestellt, die für jeden "BWLer" ein Muss sind (Portfolio-Matrix, Benchmarking, Balance Scorecard, ...).
Ich würde mir dieses Buch als Einstieg jederzeit wieder kaufen.