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Produktbeschreibungen
Pressestimmen
»Pflüger hat ein vergnügliches Buch geschrieben ... liefert viele Anregungen, mehr Demokratie im eigenen Unternehmen zu wagen.« (Havard Business Manager, Lothar Kuhn, November 2009)
Kurzbeschreibung
Dieses Buch klingt nach einer Utopie: Eine Firma, in der alle den gleichen Lohn bekommen oder vom Buchhalter alles erfahren, was sie wissen wollen. Eine Firma, in der Neueinstellungen vom Vetorecht der Mitarbeiter abhängen und wo sich Mitarbeiter ihre Jobs aussuchen können, auch wenn sie dafür gar nicht qualifiziert sind. Alle arbeiten, als wären sie selbst Firmeninhaber. Der Inhaber, der kein Kapitalismusgegner ist, sagt: »Wir sind eine ganz normale Firma«. Und zwar erfolgreich, seit 18 Jahren, mitten in Deutschland. Der Gründer, Gernot Pflüger, berichtet von den Erfahrungen mit seinem Modell und zeigt, dass es auch bei einem Weltkonzern mit 20.000 Angestellten funktionieren kann.
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
19 von 20 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
"Erfolg ohne Chef" ist ein eigenwilliges, und genau in dieser Eigenwilligkeit lesenswertes Buch. Wer eine Anleitung oder zahlreiche Tipps erwartet, wie er denn den eigenen Karriereweg durch Hierarchieabbau beschreiten kann, wird zunächst einmal enttäuscht sein. Auch weigert sich der Autor, wissenschaftlich oder auf der Basis anerkannter Theorien seine Lehren als allgemeingültig zu verkünden. Denn genau das liegt Gernot Pflüger fern.
Stattdessen geht er einen anderen Weg: Zunächst beschreibt er erfrischend subjektiv all die Nettigkeiten hierarchischer Systeme von der Uni über den Handlangerjob bis hin zu festen Anstellungen: Inkompetente und lernunfähige Vorgesetzte, schlecht organisierte und in ihren Strukturen erstarrte Geschäfts- und Arbeitsprozesse, (ehemalige) Geschäftspartner mit fast schon kriminellen Energien, Elfenbeinturm-Systeme und so weiter.
Und dann stellt er die ganz simple Frage: Muss das eigentlich so sein? Sind Peter- und Dilbert-Prinzip gottgegeben? Geht das nicht anders?
Statt einer allgemeingültigen Lehre beschreibt er den Weg zu seiner eigenen Antwort: Seine Versuche in der eigenen Firma, die er selbst "durch und durch kapitalistisch" nennt, und die keine Arbeitsförderungsmaßnahme oder feuchter Traum der Sozialromantik ist, sondern Realität: Keine Hierarchen, flexible Aufgabenverteilungen, keine Arbeitszeiterfassung, Entscheidungen im Konsens - und gleichzeitig arbeitet die Firma hochproduktiv. Dabei geht er erfrischend ehrlich mit sich um. Spricht über Gelungenes und Fehler, die er gemacht hat.
Das Buch ist kein Ratgeber. Will es auch gar nicht sein. Aber was Pflüger mit seinem überaus unterhaltsamen und mit Humor (gelegentlich auch Galgenhumor) Buch erreicht: Er regt an zum Nachdenken. Denn, Hand auf's Herz: Wer war noch genervt von falschen und starren Arbeitsprozessen, seltsamen Regularien wie Arbeitszeiten (anstatt auf Ziele zu setzen) oder veralteten Vorschriften? Und wie oft hat man sich gewünscht, es wäre anders? Pflüger zeigt in seinem Buch (anhand seiner Firma aber auch anderen, darunter Weltkonzernen): Es GEHT anders. Man muss sich nur aufraffen, etwas zu ändern. Und manchmal eben auch Durststrecken überwinden. Und allein dieser Nachdenkanstoß ist die Lektüre wert.
Zuletzt sei noch gesagt: Gernot Pflüger kann schreiben. Das ist ja gerade bei Ratgeberliteratur alles andere als selbstverständlich. Die kernige, mitunter verspielte Sprache, die Pointe um Pointe setzt, um dann wieder zum ernsten Andante zu werden, ist ein Vergnügen. Dass der Autor manchmal in der Suche nach der passenden Metapher über das Ziel hinausschießt - geschenkt. Auch Sachbücher dürfen unterhaltsam sein.
Randbemerkung: Bevor man das Buch als Träumereien eines Phantasten abtut, möge man einmal nach Gernot Pflüger und seiner Firma CPP Studios / Madhat googlen und sehen, was diese Firma weltweit auf die Beine stellt. Und dann sprechen wir uns wieder.
Stattdessen geht er einen anderen Weg: Zunächst beschreibt er erfrischend subjektiv all die Nettigkeiten hierarchischer Systeme von der Uni über den Handlangerjob bis hin zu festen Anstellungen: Inkompetente und lernunfähige Vorgesetzte, schlecht organisierte und in ihren Strukturen erstarrte Geschäfts- und Arbeitsprozesse, (ehemalige) Geschäftspartner mit fast schon kriminellen Energien, Elfenbeinturm-Systeme und so weiter.
Und dann stellt er die ganz simple Frage: Muss das eigentlich so sein? Sind Peter- und Dilbert-Prinzip gottgegeben? Geht das nicht anders?
Statt einer allgemeingültigen Lehre beschreibt er den Weg zu seiner eigenen Antwort: Seine Versuche in der eigenen Firma, die er selbst "durch und durch kapitalistisch" nennt, und die keine Arbeitsförderungsmaßnahme oder feuchter Traum der Sozialromantik ist, sondern Realität: Keine Hierarchen, flexible Aufgabenverteilungen, keine Arbeitszeiterfassung, Entscheidungen im Konsens - und gleichzeitig arbeitet die Firma hochproduktiv. Dabei geht er erfrischend ehrlich mit sich um. Spricht über Gelungenes und Fehler, die er gemacht hat.
Das Buch ist kein Ratgeber. Will es auch gar nicht sein. Aber was Pflüger mit seinem überaus unterhaltsamen und mit Humor (gelegentlich auch Galgenhumor) Buch erreicht: Er regt an zum Nachdenken. Denn, Hand auf's Herz: Wer war noch genervt von falschen und starren Arbeitsprozessen, seltsamen Regularien wie Arbeitszeiten (anstatt auf Ziele zu setzen) oder veralteten Vorschriften? Und wie oft hat man sich gewünscht, es wäre anders? Pflüger zeigt in seinem Buch (anhand seiner Firma aber auch anderen, darunter Weltkonzernen): Es GEHT anders. Man muss sich nur aufraffen, etwas zu ändern. Und manchmal eben auch Durststrecken überwinden. Und allein dieser Nachdenkanstoß ist die Lektüre wert.
Zuletzt sei noch gesagt: Gernot Pflüger kann schreiben. Das ist ja gerade bei Ratgeberliteratur alles andere als selbstverständlich. Die kernige, mitunter verspielte Sprache, die Pointe um Pointe setzt, um dann wieder zum ernsten Andante zu werden, ist ein Vergnügen. Dass der Autor manchmal in der Suche nach der passenden Metapher über das Ziel hinausschießt - geschenkt. Auch Sachbücher dürfen unterhaltsam sein.
Randbemerkung: Bevor man das Buch als Träumereien eines Phantasten abtut, möge man einmal nach Gernot Pflüger und seiner Firma CPP Studios / Madhat googlen und sehen, was diese Firma weltweit auf die Beine stellt. Und dann sprechen wir uns wieder.
9 von 9 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Um keine Missverständnisse aufkommen zu lassen, sagt Gernot Pflüger es gleich am Anfang: Seine Firma CPP ist kein Weltverbesserungskollektiv, sondern agiert knallhart kapitalistisch - was aber eben nicht heißen muss, dass Menschen gedeckelt und deformiert werden. Zwei Jahrzehnte erfolgreicher Unternehmenshistorie belegen, dass Mitarbeiter von sich aus engagiert arbeiten, wenn sie die Chance bekommen. Pflüger erzählt, wie er ihnen diese Chance gibt: Sein Unternehmen zahlt den gleichen Lohn für alle, fixe Arbeitszeiten gibt es nicht, Entscheidungen werden demokratisch gefällt - und das sind erst drei aus einer Reihe von Tabubrüchen. Der Chef, der keiner sein will, schreibt bisweilen etwas selbstgefällig, aber ansonsten locker und ehrlich - und so überzeugend, dass man während der Lektüre tatsächlich an sein Modell zu glauben beginnt. Zwei Fragen bleiben: Was tut man mit Mitarbeitern, die auf die Freiheit mit Faulheit reagieren? Und wie sichert man sich die Besten, wenn sie anderswo mehr verdienen können? getAbstract empfiehlt das radikale Buch allen Unternehmern, die über Alternativen zur Standardfirma nachdenken wollen - ganz besonders Gründern von kleinen und mittleren Unternehmen.
7 von 7 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Gernot Pflüger hat mit "Erfolg ohne Chef" ein wunderbares Traktat dafür vorgelegt, wie und warum Organisation ohne Management nicht nur "geht" - sondern auch wodurch eine so geführte Firma erfolgreicher ist als eine, die sich per Hierarchie, Bürokratie und Weisung & Kontrolle steuern lässt. Das Buch ist so flott und eingängig geschrieben und die Praxisbeispiele sind so eingängig dargestellt, dass der Leser vor allem eins mitbringen muss: Aufgeschlossenheit. Denn natürlich widerspricht Pflüger hier der weitläufig gelebten, gängigen Praxis. Er zeit eine Alternative auf und - was ich besonders erfreulich finde: Er begründet auch sorgfältig, warum diese Alternative zu Management und Chefs so aussehen muss wie sie aussieht. Wenn man diese Alternative als Manager (oder als jemand, der unter Management leidet) an sich ranlässt, dann kann das schon ein wenig weh tun. Man kann aus diesem Buch aber eben auch eine Menge lernen! Fünf Sterne.
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Sehr interessantes Praxisbuch
Ein tolles Buch mit Sinn! Wir brauchen andere Strukturen und ein Mensch der mit Spass seine Arbeit macht wird keinen Burn Out oder ähnliche Dinge bekommen. Lesen Sie weiter...
Vor 4 Monaten von Michael Glaser veröffentlicht
Bericht von einem unorthodoxen Betrieb
Gernot Pflüger ist Gründer und Geschäftsführer einer Event-Agentur mit dreißig Mitarbeitern, die mit weitgehender Demokratie am Arbeitsplatz tätig... Lesen Sie weiter...
Vor 18 Monaten von Oliver Völckers veröffentlicht
Botschafter ohne Botschaft
Ich habe mir das Buch von Herrn Pflueger gekauft, da ich glaubte, hier wirklich Ansaetze neuen organisatorischen Denkens zu finden. Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 17. April 2010 von Frank Meyer
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