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Aus der Amazon.de-Redaktion
Möchten Sie teilhaben an einer Reise durch die Geschäftsstrategien des digitalen Zeitalters, die verstehen lässt, warum die gegenwärtigen ökonomischen Paradigmenwechsel so oft mit wirtschaftshistorischen Umwälzungen wie der dampfgetriebenen Maschinisierung verglichen werden? Die Aufsatzsammlung Erfolg im E-Business von Don Tapscott bietet diese Möglichkeit: Der Autor hat zu den Themenkategorien "Wertschöpfung", "Unternehmensmodelle" und "Kundenbeziehungen" Beiträge zusammengestellt, in denen neue Strategien für all jene Unternehmensakteure formuliert werden, deren analoge Managementkonzepte sich als untaugliche Antworten auf Geschwindigkeit und Vernetzung der neuen Wirtschaft erwiesen haben.
Erfolg im E-Business liefert somit nicht jenes Einstiegswissen, auf das der Titel vielleicht schließen lassen könnte (z.B.: "Wie registriere ich eine Internet-Adresse?"). Wer solche Tipps auf Mikroebene sucht, wird mit Thomas Siebels Cyber Rules einen kompetenten Ratgeber finden. Tapscotts Autoren setzen mit ihren Strategieempfehlungen auf der Ebene betrieblicher Funktionsbereiche wie dem Marketing an, die durch die Gesetzmäßigkeiten der Informationswirtschaft vor neue strategische Herausforderungen gestellt werden. Dabei präsentieren sie Konzepte, in denen die Paradigmenwechsel der neuen Wirtschaft reflektierend berücksichtigt werden, die in der Form jedoch verständlich bleiben: Obwohl keiner der Aufsätze in einem Seminar zur "Informationsökonomik" störend auffallen würde, gerät die Lektüre nie zum zähen Prozess. Dies nicht zuletzt deshalb, weil es Tapscott gelingt, den für die Qualität von Aufsatzsammlungen lebenswichtigen inneren Bezug der Beiträge zu gewährleisten. Kommt einer der Autoren beispielsweise zu dem Schluss, dass die E-Business-Strategie flexibler Produktentwicklung, durch die Unternehmen Produkte bis kurz vor deren Marktauftritt an veränderte Kundenwünsche anpassen können, die adäquateste Reaktion auf die Sprunghaftigkeit des modernen, rundum vernetzten und informierten Konsumenten ist, kann man davon ausgehen, dass auch diese neue Sprunghaftigkeit in einem der folgenden Aufsätze vertiefend untersucht wird. Diese innere Anschlussfähigkeit verdeutlicht einerseits eine sorgfältige Beitragsauswahl. Zudem fühlt man sich an die Hand genommen auf der Reise durch Tapscotts E-Business-Strategien, dem es gelingt zu begeistern, ohne in unsachliche Prophetie abzugleiten. --Till Kammerer
Kurzbeschreibung
E-Business verändert die ganze Wirtschaft - das wissen die meisten Manager. Doch die wenigsten verstehen, was das für ihr Unternehmen konkret bedeutet. Und haben Strategien, um auf diese Herausforderungen innovativ und erfolgreich zu reagieren. Bestsellerautor Don Tapscott präsentiert in diesem Buch die wichtigsten Ansätze visionärer Management-Vordenker wie John Hagel, Stan Davis, James Moore und Charles Handy. Highlights · So machen Sie im Internet endlich Gewinne · So bauen Sie neue, interaktive Kundenbeziehungen auf · Von den Besten lernen: Amazon.com, eBay, The Wall Street Journal Der Autor Don Tapscott ist Chairman der Alliance for Converging Technologies und Präsident der New Paradigm Learning Corporation. Zu seinen Publikationen zählen die beiden Bestseller Die digitale Revolution und Net Kids.
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1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
5.0 von 5 Sternen
Die wirklichen Experten,
Rezension bezieht sich auf: Erfolg im E-Business (Gebundene Ausgabe)
Don Tapscott faßt hier 12 verschiedene Artikel von Kapazitäten auf dem E-Commerce Gebiet - zumeist erschienen im Harvard Business Review - zusammen, und die Auswahl kann als sehr treffend bezeichnet werden. Jeder einzelne Artikel gibt Interessierten Lesern Anregungen -in Form von Trends und Denkansätzen, wie die Ablösung der Fernseh-Generation durch die Internet-Generation mit völlig neuen Einstellungen und Denkweisen oder erfolgreiche Zusatznutzen wie zB der online abrufbare aktuelle Ort eines Pakets bei FedEX. "Prosumption" bedeutet, dass der Konsument nicht nur konsumiert, sondern seine individuelle Homepage (ohne laufendem Aufwand des Unternehmens) auch selbst gestaltet/produziert.Die Erkenntnis, daß die Herstellermarke in Zukunft an Bedeutung verlieren wird, ist auf den ersten Blick schwer nachzuvollziehen. Individual-Marketing löst das jetztige Massenmarketing ab. Die Schlußfolgerung, dass der Konsument letztendlich eine Vertrauensbeziehung zu seinem "Software-Assistenten" , der Informationen liefert, nach seinen Präferenzen die günstigsten und individuell zugeschnittene Angebote erstellt, aufbaut, und dies die herkömmliche produktorientierte Marke durch eine technologiebasierte Marke ablöst, scheint logisch. Besonders empfehlenswert auch der Artikel von James F. Moore über geschäftliche Ökosysteme: Moore postuliert, daß nicht dem Unternehmen die entscheidende Rolle über seinen Erfolg zukommt, sondern dem Ökosystem, in dem es Mitglied ist. So konkurrieren zB die Öko-Systeme Apple (Motorola, Sony, ...) und Microsoft-Intel (IBM, ...). Interessant hier auch die Anregungen bezüglich Zusammenarbeit und Wettbewerbsverhalten in den einzelnen Phasen (Geburt, Wachstum Führerschaft, Selbsterneuerung). Weiters ist auch der Artikel von Hagel/Rayport schwer zu empfehlen. Fazit: Schon alleine die Namen der Verfasser der einzelnen Artikel bürgen für Qualität, die voll bestätigt wird. Die Anregungen über Trends, überlegene Ideen und der theoretische Background, der in die sehr praxisbezogenen Artikel einfließt, tragen zum raschen Auslesen bei. Über eine derartige Auswahl prägnanter und kompetenter Artikel kann man sich wirklich nur freuen, bitte bald wieder! ;-) Helfen Sie anderen Kunden bei der Suche nach den hilfreichsten Rezensionen
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