- Gebundene Ausgabe: 310 Seiten
- Verlag: Campus Verlag; Auflage: 2 (19. März 2001)
- Sprache: Deutsch
- ISBN-10: 3593367149
- ISBN-13: 978-3593367149
- Größe und/oder Gewicht: 23,4 x 15,7 x 2,7 cm
- Durchschnittliche Kundenbewertung: 3.7 von 5 Sternen Alle Rezensionen anzeigen (3 Kundenrezensionen)
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Produktbeschreibungen
manager magazin (08/2001)
Sag niemals nie
Zukunftsszenarien helfen bei komplexen Problemen im Management.
Prognosen sind schwierig, vor allem wenn sie die Zukunft betreffen. Dieser alte Kalauer trifft die Realität in vielen Unternehmen: Manager fällen Entscheidungen von hoher Tragweite, ohne zu wissen, wie sich die Rahmenbedingungen für ihre Entscheidung verändern werden.
Beispiel: Die wirtschaftlichen Erfolgsaussichten einer heute in China eröffneten Niederlassung hängen wesentlich von der politischen und gesellschaftlichen Entwicklung in Asien ab. Diese Entwicklung wiederum wird von unendlich vielen Faktoren beeinflusst.
Wie lässt sich Abhilfe schaffen? Die Autoren dieses Buches bieten als Lösung die Szenario-Technik an. Ziel der Methode ist keine punktgenaue Vorhersage, sondern das Auffächern von Eventualitäten von der Pleite bis zum blühenden Unternehmen.
Die Vielzahl von unterschiedlichen Entwicklungen zu einigen wenigen aussagekräftigen Zukunftsbildern zusammenzufassen das ist die Kunst der Szenario-Planung. Diese Bilder sollen Überlegungen und Diskussionen auslösen und auf diese Weise das Management auf das vorbereiten, was kommen könnte. Um beim Eingangsbeispiel zu bleiben: Was immer in China geschieht, die möglichen Reaktionen auf die Ereignisse sind von der Unternehmensleitung schon einmal durchdacht worden.
Das Buch liefert nicht nur einen methodischen Einstieg in das Szenario-Management. Es schildert auch, wie der falsche Umgang mit Zukunftsbildern den Erfolg der Szenario-Methode zunichte machen kann.
So ließ der Rüstungskonzern MBB Mitte der 80er Jahre die Trends des Waffengeschäfts bis zum Jahr 2000 entwickeln. Eines der Szenarien zeichnete ein Bild vom Zusammenbruch des Warschauer Pakts mit all seinen Folgen für die Rüstungsindustrie. Der Entwurf verschwand im Reißwolf. Er erschien dem MBB-Management zu unrealistisch.
Fazit: Selbst wer nicht für die Methode der Szenario-Planung zu begeistern ist, kann in diesem Buch einige spannende Geschichten über strategische Fehlentscheidungen und ihre Ursachen lesen.
© manager magazin - Vervielfältigung nur mit Genehmigung
Kurzbeschreibung
Das Umfeld jedes Unternehmens verändert sich so dynamisch, dass ein einfaches Risikomanagement oft nicht mehr ausreicht, um künftige Gefahrenpotenziale für eine Firma erkennen zu können. Dieses Buch zeigt Ihnen Szenarien, mit denen sich verschiedene Markttrends erfassen lassen, um sie anschließend in komplexen Entscheidungsprozessen berücksichtigen zu können.
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Die hilfreichsten Kundenrezensionen
10 von 10 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Diese Buch liefert sowohl eine vergnüglich lesbare Einführung in den Umgang mit Zukunft und die Notwendigkeit des Denkens in verschiedenen Szenarien als auch praktische Anleitungen, wie Szenarien in der strategischen Planung eingesetzt werden. Der Schwerpunkt des Buchs liegt auf der Darstellung der Anwendungsmöglichkeiten für Szenarien (Strategieentwicklung, Identifikation von Marktpotenzialen, strategische Früherkennung, Technologiemanagement etc.). Ich habe viele Anregungen für den Strategieprozess gewonnen, die sich zum Teil direkt umsetzen ließen. Wer eine noch ausführlichere Darstellung der methodischen Grundlagen zur Szenarioerstellung sucht, sollte sich auch das Buch Szenario-Management des gleichen Autors ansehen.
Viele Manager werden sich heute die Frage stellen "warum habe ich dieses Buch nicht fürher gelesen". Hätten Sie sich doch rechtzeitig mit grundlegenden Fragen beschäftigen können, wie z.B. "Warum bin ich erfolgreich"? Mit einer Antwort auf diese Frage, wäre es möglicher Weise zu vermeiden gewesen, sich heute zu fragen "Warum bin ich heute nicht mehr erfolgreich" oder "Wie werde ich wieder erfolgreich".
Ein tolles Buch, für jeden Manager, nicht nur für den Strategen.
Holger Hofmann
Ein tolles Buch, für jeden Manager, nicht nur für den Strategen.
Holger Hofmann
4 von 10 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Einführung und historischer Abriss in die Kunst des Szenario Managements ist wahrlich gelungen. Kompliment! Doch dann zergeht sich das Buch in einen theoretischen Vor- und Aufbau, um sich langsam an die Komplexität der Thematik heranzutasten. Dabei wäre der Sprung ins kalte Wasser sicherlich förderlicher bzw. motivierender gewesen. Frage: Was nutzt all die Theorie, mag sie noch so nützlich sein, wenn dadurch die Lust am Weiterlesen abflacht? Einfache praxisbezogene Fallbeispiele, von Anfang an, wären der "quälenden" Theorie auf jeden Fall vorzuziehen gewesen. So entsteht einfach nur der Eindruck: "Lieber die Finger davon lassen - ohne professionelle Beratung läuft da nichts." Schade eigentlich, hatte ich mich schon so sehr auf die Auseinandersetzung mit dieser hochspannenden Thematik gefreut. Versuche jetzt einen neuen Anlauf. Hr. Fink konnte mir leider nicht weiterhelfen.
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