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Pressestimmen
"Das durchgängige Beispiel eines Vermittlerbetriebes der Assekuranz macht die Umsetzung [...] [der] 'Bedienungsanleitung' besonders gut nachvollziehbar. Dabei wird rasch deutlich, dass diese Schrittfolge auch leicht auf Unternehmen anderer Branchen übertragen werden kann, etwa Consultants, Steuerberater und auch Handwerksbetriebe." www.gvi2.tiware.net (Geld und Verbraucher Verlags-GmbH), 23.10.2008
Werbetext
"Ein Baum, der nicht mehr wächst, ist tot." - Lassen Sie Ihr Unternehmen weiter blühen, wachsen und gedeihen!
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
4 von 5 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Ein sehr gut verständliches Handbuch zur eigenen Unternehmensentwicklung, mit sehr klaren Schritten, die an einem konkreten Beispiel mit einer Versicherungsagentur lebendig werden. Eingebunden vorbereitete Vorlagen zum selbst daran arbeiten. Damit ist das Abstimmen auf die eigene Situation um einiges einfacher und schneller.
Wer sollte das Buch lesen:
1.
Solange ein Selbständiger selbst und ständig allein in seiner Firma arbeitet könnte er auf das Buch verzichten, sich dabei aber erheblicher Entwicklungsschritte seines Unternehmens berauben.
Gibt es in der Firma Mitarbeiter und werden es immer mehr, ist dieses Buch ein Muß, um aus der Ansammlung von Menschen ein gemeinsam erfolgreiches Ganzes - ein System zu machen, das klare Strukturen und Aufgabenverteilungen hat und der Selbständige so Unternehmer werden kann, der nicht mehr alles selber machen muß.
2.
Auch für alle Führungskräfte - speziell in der Versicherungs-branche - eine gute Arbeitsgrundlage, um hier Impulse für die tägliche Führungs- und Entwicklungsarbeit zu tanken.
Dann noch der Clou - dieses Buch hat keine 389 Seiten Weisheit - es kommt mit 154 Seiten aus - dann hat man doch glatt noch Zeit und Lust gleich mit der Umsetzung anzufangen.
Wer sollte das Buch lesen:
1.
Solange ein Selbständiger selbst und ständig allein in seiner Firma arbeitet könnte er auf das Buch verzichten, sich dabei aber erheblicher Entwicklungsschritte seines Unternehmens berauben.
Gibt es in der Firma Mitarbeiter und werden es immer mehr, ist dieses Buch ein Muß, um aus der Ansammlung von Menschen ein gemeinsam erfolgreiches Ganzes - ein System zu machen, das klare Strukturen und Aufgabenverteilungen hat und der Selbständige so Unternehmer werden kann, der nicht mehr alles selber machen muß.
2.
Auch für alle Führungskräfte - speziell in der Versicherungs-branche - eine gute Arbeitsgrundlage, um hier Impulse für die tägliche Führungs- und Entwicklungsarbeit zu tanken.
Dann noch der Clou - dieses Buch hat keine 389 Seiten Weisheit - es kommt mit 154 Seiten aus - dann hat man doch glatt noch Zeit und Lust gleich mit der Umsetzung anzufangen.
1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Das Buch ist ein Buch für die Praxis. Leicht anschaulich erläutert Herr Ritter, wie wichtig es ist, Systeme im Büro zu integrieren und zu schaffen. Je mehr Mitarbeiter, desto wichtiger. Zeitersparnis, Effektivität und besseres Arbeiten sind nur einige Vorteile. Verständlich erläutert er, was der Vorteil von Systemen ist und wie diese eingesetzt werden können.
Und das nicht nur theoretisch, sondern auch praktisch. Anhand eines praktischen Beispieles einer Versicherungsagentur kann man sich gut reindenken und die Situation auf sich übertragen. Das Buch ist eine tolle Unterstützung auf diesem Weg. Ich durfte auch schon einige Seminare bei Herrn Ritter besuchen, wo ich festgestellt habe, daß die Kombination Seminar - Buch mir am meisten weitergeholfen hat. Tolle Sache, lauter neue Impulse, absolut motivierend.
Und das nicht nur theoretisch, sondern auch praktisch. Anhand eines praktischen Beispieles einer Versicherungsagentur kann man sich gut reindenken und die Situation auf sich übertragen. Das Buch ist eine tolle Unterstützung auf diesem Weg. Ich durfte auch schon einige Seminare bei Herrn Ritter besuchen, wo ich festgestellt habe, daß die Kombination Seminar - Buch mir am meisten weitergeholfen hat. Tolle Sache, lauter neue Impulse, absolut motivierend.
5 von 7 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Das Buch trifft an vielen Stellen den wunden Punkt bei Kleinunternehmen. Insofern könnte ich das Buch Unternehmern, vor allem aus dem Bereich Versicherungen und Finanzdienstleistungen (wo die Fokussierung des Autors und seines Seminarunternehmens liegt), empfehlen.
Allerdings stammen 85 Prozent der Inhalte aus den Büchern von Michael E. Gerber - vor allem E-Myth Revisited (Das Geheimnis erfolgreicher Firmen. Warum die meisten kleinen und mittleren Unternehmen nicht funktionieren und was Sie dagegen tun können) und ein bisschen E-Myth-Mastery (E-Myth Mastery: The Seven Essential Disciplines for Building a World Class Company). Kennt man diese Bücher und bedenkt, dass die E-Myth-Ersterscheinung 1986 war und sich in den letzten Jahren doch einige neue Erkenntnisse ergeben haben, dann erscheint diese enge Anlehnung merkwürdig uninspiriert (nicht falsch!). Immerhin wird Michael E. Gerber im Buch auch an einer Stelle als Ideengeber genannt - den ganzen Inhalt aber als eigenentwickeltes und einzigartiges "System Ritter" zu verkaufen, erscheint mir doch etwas strange.
Um was gehts? Das ganze basiert auf der Grundidee von Michael Gerber, die Tätigkeit des Unternehmers in 3 Rollen einzuteilen - Fachkraft, Manager und Unternehmer. Darauf aufbauend bietet Steffen Ritter ein Zehn-Schritte-Programm, beginnend bei Kundennutzen und unternehmerischer Vision, um dann wie Michael E. Gerber zum Organigramm und zu den Verkaufsprozessen zu kommen. Genau wie bei Michael Gerber geht dabei die Trennung in die 3 Rollen Fachkraft, Manager und Unternehmer zunehmend flöten und die Manager- und Unternehmer-Aufgaben verschwimmen in eins. Die meisten beschriebenen Schritte sind nämlich gerade keine Unternehmer-, sondern Manageraufgaben. Dass in kleinen Unternehmen der Unternehmer diese Aufgaben oft übernehmen muss, weil niemand anderes da ist, steht auf einem anderen Blatt. Zuerst geht es nur um gedankliche Klarheit! Wäre diese nicht gegeben, geriete der Unternehmer auf der nächsten Stufe in die "Management-Falle", genau wie er einige Zeit nach Gründung in die bei Michael E. Gerber beschriebene Fachkraft-Falle gerät.
Meine Meinung: Interessant wird das Buch vielleicht noch für die, die Versicherungs- und Finanzdienstleistungs-Unternehmen betreiben. Aber weitgehend nur exzellente Inhalte anderer übernehmen und ein eigenes Label drauf kleben ist nicht genug. Lesen Sie also lieber das Original.
Allerdings stammen 85 Prozent der Inhalte aus den Büchern von Michael E. Gerber - vor allem E-Myth Revisited (Das Geheimnis erfolgreicher Firmen. Warum die meisten kleinen und mittleren Unternehmen nicht funktionieren und was Sie dagegen tun können) und ein bisschen E-Myth-Mastery (E-Myth Mastery: The Seven Essential Disciplines for Building a World Class Company). Kennt man diese Bücher und bedenkt, dass die E-Myth-Ersterscheinung 1986 war und sich in den letzten Jahren doch einige neue Erkenntnisse ergeben haben, dann erscheint diese enge Anlehnung merkwürdig uninspiriert (nicht falsch!). Immerhin wird Michael E. Gerber im Buch auch an einer Stelle als Ideengeber genannt - den ganzen Inhalt aber als eigenentwickeltes und einzigartiges "System Ritter" zu verkaufen, erscheint mir doch etwas strange.
Um was gehts? Das ganze basiert auf der Grundidee von Michael Gerber, die Tätigkeit des Unternehmers in 3 Rollen einzuteilen - Fachkraft, Manager und Unternehmer. Darauf aufbauend bietet Steffen Ritter ein Zehn-Schritte-Programm, beginnend bei Kundennutzen und unternehmerischer Vision, um dann wie Michael E. Gerber zum Organigramm und zu den Verkaufsprozessen zu kommen. Genau wie bei Michael Gerber geht dabei die Trennung in die 3 Rollen Fachkraft, Manager und Unternehmer zunehmend flöten und die Manager- und Unternehmer-Aufgaben verschwimmen in eins. Die meisten beschriebenen Schritte sind nämlich gerade keine Unternehmer-, sondern Manageraufgaben. Dass in kleinen Unternehmen der Unternehmer diese Aufgaben oft übernehmen muss, weil niemand anderes da ist, steht auf einem anderen Blatt. Zuerst geht es nur um gedankliche Klarheit! Wäre diese nicht gegeben, geriete der Unternehmer auf der nächsten Stufe in die "Management-Falle", genau wie er einige Zeit nach Gründung in die bei Michael E. Gerber beschriebene Fachkraft-Falle gerät.
Meine Meinung: Interessant wird das Buch vielleicht noch für die, die Versicherungs- und Finanzdienstleistungs-Unternehmen betreiben. Aber weitgehend nur exzellente Inhalte anderer übernehmen und ein eigenes Label drauf kleben ist nicht genug. Lesen Sie also lieber das Original.
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