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am 9. Januar 2003
das Buch beschreibt Architekturplanung auf der Basis u.a. von Unternehmensdatenmodellierung und Unternehmensfunktionsmodellierung. Dazu kommen noch ein paar andere Pläne - das alles kann die Herkunft aus dem Zachmann-Framework nicht verleugnen und will es auch nicht.
Damit ist das Buch auf dem Stand der späten 80er Jahre. Seit dem sind ein paar Dinge passiert ...
* Geschäftssysteme werden heute objektorientiert geplant und gebaut - das hat Folgen auch für die Planungsdokumente
* Unternehmensdatenmodellierung wurde in den 90er Jahren versucht - die meisten großen Unternehmen verfolgen sie heute nicht mehr mit dem Eifer, mit dem sie das vor 10 Jahren getan haben. Wenn man's etwas härter ausdrücken möchte kann man auch sagen, dass Unternehmensdatenmodellierung gfescheitert ist.
* die Beschleunigung hat dafür gesorgt, dass mit Modellen in der Detailtiefe wie in den frühen 90ern üblich heute keiner mehr anfängt -und schon damals ist keiner fertig geworden. Das meiste davon wurde zu "Schrankware"
Dem Buch fehlt der Aspekt hoher Dynamik und die Frage wie man in Umfeldern agiert, die sich sehr schnell ändern. Damit kann das Buch heute zu Aktionen verleiten, die gefährlich sind, weil die Ergebnisse sicher nicht mehr zutreffen, wenn man sie mühsam erarbeitet hat.
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am 22. Juni 2000
This is an excellent book. It presents a complete plan of how to implement a business oriented strategy planning program that will align IT with the strategies being pursued by your organization. This book does not provide all of the answers. It points out, correctly and in an easy-to-read format, that you, as an IT executive, must adapt the program presented here to your own situation.
However, the program outline is more extensive and more valuable than any I've seen before. It is also better than the program outline that I've personally seen delivered by top name consulting firms.
Coupling this book with practicle experience, and readings on both total quality management, and marketing will provide the budding planner with a successful intellectual tool set for creating an improved IT/Business alignment.
Dan Ashley, PhD dcashley@aol.com
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am 21. August 1998
This is an excellent book outlining the process, content and pit-falls associated with EAP (a classic for consultants and professionals). It is important to remember that it presents a management framework not an implementation framework. I look forward to the next release -I hope it includes something on object modelling and UML and the need to differentiate between functional and competency based modelling (Business Architecture) when designing enterprise information systems for the future. This book is a foundation and a "must read" for any budding Enterprise Architect.
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