A. . McAfee hat 2006 den Begriff "Enterprise 2.0" ins Leben gerufen und seit dem fortwährend dazu publiziert, insbesondere in seinem Blog. In seiner Forschung untersucht er insbesondere die Auswirkungen von IT auf Unternehmen und deren Geschäftsprozesse. So hat auch das Buch das primäre Ziel, den tatsächlichen Mehrwert (auch an Hand von Fallstudien) aus dem Einsatz von "Emergent Social Software Platforms" (Begriff im Buch definiert), wie Wikis, Blogs, Tagging etc., im Unternehmen darzustellen; und im zweiten Teil Wege dorthin bzw. Herausforderungen dabei aufzuzeigen. Konkrete Produkte als auch technische Implementierungen bzw. Details kommen nicht vor. Die Zielgruppe liegt daher wohl auch eher im Bereich des mittleren bis höheren Managements, die das Thema aus Anwender- bzw. Entscheidersicht erschließen möchten. Expertise in der IT oder Erfahrungen in der Anwendung von ESSPs sind nicht notwendig.
Enterprise 2.0
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Web 2.0 und Social Media in der Unternehmenspraxis: Grundlagen, Anwendungen …
Gebundene AusgabeEUR 49,80
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"If you're intent on positioning your business for the future, and would rather lead than follow, you need to read this book." -Gary Hamel
We'd recommend this book to any under-appreciated CIO seeking self-improvement, and to executives trying to extract greater value from their IT spending... --ZDNet UK, October 12, 2009
We'd recommend this book to any under-appreciated CIO seeking self-improvement, and to executives trying to extract greater value from their IT spending... --ZDNet UK, October 12, 2009
Über den Autor
Andrew McAfee coined the phrase "Enterprise 2.0" in a spring 2006 Sloan Management Review article. Since that time he has continued to do field research on the use of the new technologies within companies, and to write extensively on the topic, primarily in his blog (which has become one of the more popular ones in the IT sphere). He has also been interviewed and quoted extensively both in the mainstream and technology-focused media. He consults and speaks frequently on the subject.
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2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
4.0 von 5 Sternen
Sehr gute Darstellung des Mehrwerts von Social Software in Unternehmen
11. Dezember 2009
Format:Gebundene Ausgabe
A. McAfee hat 2006 den Begriff "Enterprise 2.0" ins Leben gerufen und seit dem fortwährend dazu publiziert, insbesondere in seinem Blog. In seiner Forschung untersucht er insbesondere die Auswirkungen von IT auf Unternehmen und deren Geschäftsprozesse. So hat auch das Buch das primäre Ziel, den tatsächlichen Mehrwert (auch an Hand von Fallstudien) aus dem Einsatz von "Emergent Social Software Platforms" (Begriff im Buch definiert), wie Wikis, Blogs, Tagging etc., im Unternehmen darzustellen; und im zweiten Teil Wege dorthin bzw. Herausforderungen dabei aufzuzeigen. Konkrete Produkte als auch technische Implementierungen bzw. Details kommen nicht vor. Die Zielgruppe liegt daher wohl auch eher im Bereich des mittleren bis höheren Managements, die das Thema aus Anwender- bzw. Entscheidersicht erschließen möchten. Expertise in der IT oder Erfahrungen in der Anwendung von ESSPs sind nicht notwendig.
Wer sich allerdings schon länger mit Enterprise 2.0 beschäftigt, wird nicht viel wirklich Neues entdecken. Abgesehen von den letzten beiden Kapiteln ist das Buch im Wesentlichen eine handliche (und nach wie vor inhaltlich sehr wertvolle) Zusammenstellung von McAfees Blogposts der vergangenen Jahre. Daher auch "nur" 4 Sterne.
Wer sich allerdings schon länger mit Enterprise 2.0 beschäftigt, wird nicht viel wirklich Neues entdecken. Abgesehen von den letzten beiden Kapiteln ist das Buch im Wesentlichen eine handliche (und nach wie vor inhaltlich sehr wertvolle) Zusammenstellung von McAfees Blogposts der vergangenen Jahre. Daher auch "nur" 4 Sterne.
Von Nermin Hanjalic
Format:Gebundene Ausgabe
Das Buch ist in zwei Teilen gegliedert. Der erste Teil (Kapiteln 1 bis 5) führt in das Thema Enterprise 2.0 und erklärt wie so dieser Trend bzw. Paradigmenwechsel so bedeutend ist und wie wertvoll dies für die Unternehmen sein könnte. Der zweite Teil (Kapiteln 6 bis 8) soll die Anleitung für den Manager bei der Implementierung dieser Enterprise2.0 Tools und Praktiken bieten.
Nach dem einführenden Ersten Kapitel, beginnt das Zweite mit der Beschreibung der vier real world Fallstudien. VistaPrint, Serene Software, CIA und Google. Anhand dieser soll in den folgenden Kapiteln demonstriert werden inwiefern Enterprise 2.0 Kollaborationsmethoden wertvoll sein können.
Das dritte Kapitel startet mit der Identifikation und der Erläuterung der drei Trends die das Rückgrat der Enterprise 2.0 darstellen sollen:
1. Free and easy Platforms for Communication and Interaction: Hier wird besonders der Switch der Kommunikationswege von Channel zur free and easy Platform als Maßgebend herausgestellt.
2. A lack of imposed structure: Hierbei schreibt er in “seinem” Kontext, der Struktur folgende verschiedene Bedeutungen zu: Workflows, Decision rights, Interdependences und Information
Durch die Gegenüberstellung von Erfolg von Wikipedia, die eine komplett freie redaktionelle Struktur i.S.v. o.g. vier Bedeutungen ermöglicht, und den Misserfolg von Nupedia, die auf einen umfangreichen und starren Administrativen Review-Prozess beharrt, wird das Nicht-Aufdrängen bzw. Nicht-Vorgeben von diesen Strukturen gepriesen und als ein der entscheidenden Erfolgsmerkmale identifiziert.... Lesen Sie weiter... ›
Nach dem einführenden Ersten Kapitel, beginnt das Zweite mit der Beschreibung der vier real world Fallstudien. VistaPrint, Serene Software, CIA und Google. Anhand dieser soll in den folgenden Kapiteln demonstriert werden inwiefern Enterprise 2.0 Kollaborationsmethoden wertvoll sein können.
Das dritte Kapitel startet mit der Identifikation und der Erläuterung der drei Trends die das Rückgrat der Enterprise 2.0 darstellen sollen:
1. Free and easy Platforms for Communication and Interaction: Hier wird besonders der Switch der Kommunikationswege von Channel zur free and easy Platform als Maßgebend herausgestellt.
2. A lack of imposed structure: Hierbei schreibt er in “seinem” Kontext, der Struktur folgende verschiedene Bedeutungen zu: Workflows, Decision rights, Interdependences und Information
Durch die Gegenüberstellung von Erfolg von Wikipedia, die eine komplett freie redaktionelle Struktur i.S.v. o.g. vier Bedeutungen ermöglicht, und den Misserfolg von Nupedia, die auf einen umfangreichen und starren Administrativen Review-Prozess beharrt, wird das Nicht-Aufdrängen bzw. Nicht-Vorgeben von diesen Strukturen gepriesen und als ein der entscheidenden Erfolgsmerkmale identifiziert.... Lesen Sie weiter... ›
1 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen
Enterprise 2.0: New Collaborative Tools for Your Organizations Toughest Challenges
3. Dezember 2009
Von D. Michael
Format:Gebundene Ausgabe
All you ever wanted to ask about Enterprise 2.0 but did not know whom to ask.
First of all, I have enjoyed reading this book. I have started thinking about Enterprise 2.0 and Web 2.0 some time ago and started reading blogs, papers and books. This one is kind of special.
I have anticipated this book from Andrew McAfee for quite a while. This book is interesting for most if not all of us. In my opinion Enterprise 2.0 is going to change the way we are working today, maybe not radically, but still there will be a change. And this change is not about technology, it is all about the way people work together.
Since O'Reilly [O'Reilly 2005 [...] ] published his article "What is Web 2.0?" there was a lot of buzz around Web 2.0.
Along comes Andrew McAfee [McAfee 2006 [...] coins the term of Enterprise 2.0, and publishes the article "Enterprise 2.0: The dawn of emergent collaboration."
The book itself is structured in two parts where the first part is about describing the new technologies and how they are used in different settings. In the second part of his book McAfee describes how to navigate possible pitfalls in implementing Enterprise 2.0 and then gives an outlook about potential future developments.
It is not a book for geeks who are familiar with XML, Ajax, HTML. It offers insights on how organizations can benefit from this paradigm change in how internet and intranets can be used. A good read, and a good start for those interested in Enterprise 2.0.
Concluding I would like to borrow the words from Thomas H. Davenport:
'Andrew McAfee is the king of Enterprise 2.0. He has written a book that is low on hype and high on business value. There is much to gain from exploring these participative technologies, and little to fear.'
First of all, I have enjoyed reading this book. I have started thinking about Enterprise 2.0 and Web 2.0 some time ago and started reading blogs, papers and books. This one is kind of special.
I have anticipated this book from Andrew McAfee for quite a while. This book is interesting for most if not all of us. In my opinion Enterprise 2.0 is going to change the way we are working today, maybe not radically, but still there will be a change. And this change is not about technology, it is all about the way people work together.
Since O'Reilly [O'Reilly 2005 [...] ] published his article "What is Web 2.0?" there was a lot of buzz around Web 2.0.
Along comes Andrew McAfee [McAfee 2006 [...] coins the term of Enterprise 2.0, and publishes the article "Enterprise 2.0: The dawn of emergent collaboration."
The book itself is structured in two parts where the first part is about describing the new technologies and how they are used in different settings. In the second part of his book McAfee describes how to navigate possible pitfalls in implementing Enterprise 2.0 and then gives an outlook about potential future developments.
It is not a book for geeks who are familiar with XML, Ajax, HTML. It offers insights on how organizations can benefit from this paradigm change in how internet and intranets can be used. A good read, and a good start for those interested in Enterprise 2.0.
Concluding I would like to borrow the words from Thomas H. Davenport:
'Andrew McAfee is the king of Enterprise 2.0. He has written a book that is low on hype and high on business value. There is much to gain from exploring these participative technologies, and little to fear.'
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