Entdecken Sie Ihre Stärken jetzt!: Das Gallup-Prinzip für individuelle Entwicklung und erfolgreiche Führung [Taschenbuch]

 

 

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Bereits in "Führung wider alle Regeln" hat Buckingham die Grundlagen stärkenorientierter Führung dargelegt: Talente (hier im Sinne andauernder Verhaltensmuster die produktiv nutzbar sind) bieten die größte Chance für Spitzenleistungen - Führungskräfte tun gut daran diese zu (er)kennen, zu fordern und zu fördern. Beispiele für Talente wären etwa das Bedürfnis zu planen und zu ordnen (= "Disziplin") oder fühlen zu können was andere fühlen (= "Empathie").

Im vorliegenden Buch wurde das Konzept verfeinert. Unzählige Interviews bilden die Grundlage um 34 Talente zu definieren. Konsequenterweise gibt es zu jedem Talent auch Tipps, wie Menschen mit einem solchen Talent zu führen sind. Im Idealfall weiß die Führungskraft, welcher Talente es für eine Rolle bedarf, um andauernde Spitzenleistungen zu erbringen. Personal wird nicht mehr nach Wissen und Fertigkeiten rekrutiert sondern primär nach Talent. Bei der täglichen Führungsarbeit achtet man ebenso auf die Talent-Nutzung wie beim nächsten Karriereschritt. Denn wem wäre schon damit gedient, wenn man einen erfolgreichen Mitarbeiter in eine Rolle befördert, die völlig anderer Talente bedarf?

In der Talentdefinition liegt ein wichtiger Beitrag dieses Buches. Buckingham unterstützt so die Entwicklung einer Sprache, die sich an Stärken orientiert. Ebenso wie die Medizin über mehr Ausdrücke verfügt um Krankheiten zu beschreiben als Gesundheit(en), ist auch im Management das Vokabular zur Beschreibung von Schwächen stärker ausgeprägt. Die Konsequenz daraus ist eine "Schwächen schwächen" Führung anstatt "Stärken zu stärken" - eine Strategie die bestenfalls zum Mittelmaß aber kaum zu Spitzenleistungen führt.

Mittels eines Internet-Tests (Dauer ca. 30 Min.) kann der Leser selbst seine 5 dominanten Talente erfahren. Der Test ist professionell und produziert vernünftige Ergebnisse. Erstaunlich dabei ist, dass die ermittelten Talente für den Probanden oft so selbstverständlich sind, dass er sie selbst in einigen Fällen nicht als Talente sondern als "Normalzustand" wahrnimmt - bis eben der Test die Augen öffnet.

Buckingham bleibt aber Realist. Natürlich haben Menschen auch Schwächen, und diese können die Leistung beeinträchtigen. Auch dafür bietet er klare und dem Konzept nicht widersprechende Strategien an, wie man mit Schwächen umgeht.

Das Buch selbst ist leicht zu lesen und eine gute Mischung aus Theorie, typisch amerikanischem "How-to", ergänzenden Praxisbeispielen und sogar Erläuterung des wissenschaftlichen Hintergrundes (statistische Verfahren etc.). Letzteres belegt auch die Seriosität der Arbeit.

Fazit: Das Grundkonzept ist einleuchtend und fundiert, der Beitrag zur Vertiefung stärkenorientierter Führung beachtlich. Man nützt vorhandene Verhaltensmuster zum Wohl aller Beteiligten anstatt mühsam neue Verhaltensmuster zu kreieren. Die übliche Führungspraxis (Schwächen ausbügeln) wird dadurch auf den Kopf gestellt. Der sich daraus ableitende Anspruch an Führungskräfte ist zu lernen Talente zu erkennen und zu verstehen, die wir u.U. selbst nicht unser eigen nennen und dann situativ und stärkenorientiert unseren Führungsstil anzupassen. Und für sich selbst gilt es die eigenen Talente zu verstehen und Rollen zu finden, in denen man diese braucht. Der Lohn sind eine erfüllende Tätigkeit und Spitzenleistung auf Weltklasse-Niveau. Bedenken sollte man, dass die Sozialwissenschaften auf dem Gebiet der Talentbeschreibung und -nutzun erst am Anfang steht. Es gibt sicher mehr Talente als im Buch angeführt. Physische oder künstlerische Talente sind ebenfalls ausgeklammert (zB. Feinmotorik, Musikalität, Ballgefühl). Dennoch ist das Buch ein guter Augenöffner, um wieder mehr auf Talente stärken als auf Schwächen zu achten.

Ich habe bereits die erste Auflage empfohlen, da dieses Buch doch ziemlich einzigartig in seiner Landschaft steht. Ein Grund zu Anschaffung ist sicher der Test im Internet, zu dem man den Zutrittscode mit dem Buch zusammen erhält. Ohne zu den Testgläubigen zu gehören, war ich doch überrascht, was nach einer halben Stunde herauskam. Und wie ich von Studenten erfuhr, ging es anderen offenbar ähnlich. Die beiden Autoren sind oder waren in der Leitung der "Gallup Organization", die für zwei Langzeitstudien über eine Million Arbeitnehmer befragte und mit mehr als 80'000 Managern Interviews führte. Das gab genug Stoff, um eine anwenderfreundliche Methode zur Entdeckung persönlicher Stärken zu entwickeln. Diesen "Strengths-Finder" stellen sie vor, erläutern ihre Auffassung von Stärke anhand prominenter Beispiele, nehmen die Beantwortung vieler Leserfragen vorweg und gehen ausführlich auf die Umsetzung ein.

Aus dem Anhang wird klar, dass die Autoren von ihrer Methode zwar überzeugt sind, aber trotzdem ständig an deren Verbesserung arbeiten, indem sie neue Forschungsergebnisse und Rückmeldungen berücksichtigen. Besonders lobenswert ist die klare Haltung der Studienverfasser bei der Frage nach dem Anpassungs- und Veränderungsvermögen erwachsener Menschen. Im Einklang mit den Ergebnissen der Verhaltenspsychologie und Hirnforschung zeigen sie die klaren Grenzen auf. Auch mit den tollsten Weiterbildungskursen lassen sich neue Talente nicht erlernen. Aber an den vorhandenen Stärken zu arbeiten, lohnt sich allemal. Das ist die Hauptbotschaft. Es wäre aber fatal, wenn man sie so interpretieren würde, dass ein Stärkenprofil nützliche Hinweise auf die in Frage kommenden Berufsfelder gibt. Dieser Zusammenhang ist nicht gegeben. Auch wenn etliche Laufbahnberatungen dies wünschten. Das Buch ist voller Trouvailles, aber leider noch immer mit schlecht übersetzten Wörtern gespickt. Von einer überarbeiteten und aktualisierten Neuauflage erwarte ich zudem ein nachgeführtes Literaturverzeichnis. Der Abzug von einem Stern ist also selbstverschuldet.

Mein Fazit: Von den unzähligen Führungsbüchern hebt sich dieses wohltuend ab. Das liegt vor allem daran, dass die Autoren ein Modell entwickeln, das auf einer empirischen Basis beruht. Andere Autoren machen es sich da einfacher, indem sie Eigenerfahrungen bunt mit psychologischen Bruchstücken und selbst gebastelten Theorien vermanschen. Buckingham und Clifton haben ein Menschenbild, das ich teilen kann, realistisch ist und Möglichkeiten zu kleinen Veränderungen offen lässt. Sofern man seine eigenen Stärken kennt. Sie zu finden, ist mit diesem Buch sicher eher möglich als mit anderen Ratgebern.

Entdecken Sie Ihre Stärken jetzt!" macht die Versprechung, Stärken bei sich selbst und seinen Mitarbeitern zu erkennen und zu nutzen.

Das Buch beginnt mit einer Strategiediskussion, dass Unternehmen und Einzelpersonen auf ihrer Stärken setzen sollen, ihre Talente ausbauen und nicht versuchen sollen, ihre Schwächen zu beheben. An dieser Aussage ist nichts falsch, ich kenne Unternehmen und Menschen, die erfolgreich so vorgehen. Ob mich die Argumente des Buchs allerdings überzeugt hätten? Das Buch ist in meinen Augen ziemlich amerikanisch, dauernd liest man Beispiele von Lucy L. oder Carl K., die das Programm besonders erfolgreich umsetzen. Diese Teile (insgesamt sicher 15% bis 20% des Buches) sind in meinen Augen Füllstoff.

Der zweite Teil beginnt mit einer Einladung, den StrengthFinder der Gallup Organization zu nutzen. Dazu befindet sich ein Zugangscode im Buch, mit dem man auf einer Webseite 180 Fragen beantworten kann und einem als Antwort die eigenen fünf stärksten Talente ausgewertet werden. Die hinter Buch und Autoren stehende Gallup Organization hat nach eigenem Bekunden 80.000 Manager befragt und ihre Stärken analysiert. Auf den Ergebnissen basierend wurde zum einen das Analyseprogramm StrengthFinder entwickelt, ausserdem wurden 34 Basistalente identifiziert. Die Beschreibung aller dieser Talente (natürlich wieder mit Lucy und Carl als Beispiel) nimmt einen ordentlichen Teil des Buchs ein. Mich hat das Modell nicht überzeugt, die Einzeltalente sind nicht kanonisch, es gibt kein zugrundeliegendes Modell, mir kamen sie ein wenig beliebig vor. Durch die fehlende Systemantik und die hohe Anzahl des Talente, scheint es mir für den täglichen Gebrauch ungeeignet.

Schließlich folgen noch Fragen und Antworten über Talente und für jedes Profil eine Anleitung, wie man entsprechend talentierte Mitarbeiter führt.

Für mich war das Buch ein Enttäuschung. Ich glaube an die Grundidee, dass man nur durch Ausnutzen seiner Stärken erfolgreich sein wird und sich bei seinen Schwächen auf Schadensbegrenzung beschränken sollte. Aber das Buch war mir im Inhalt doch zu unsystematisch, in der Form zu amerikanisch. Keine Empfehlung.

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5.0 von 5 Sternen Stärken
Entdecken Sie Ihre Stärken jetzt!: Das Gallup-Prinzip für individuelle Entwicklung und erfolgreiche Führung

Da sBuch ist sehr hilfreich bei der... Lesen Sie weiter...

Vor 1 Monat von Siegfried Braun veröffentlicht

1.0 von 5 Sternen Leider nicht überzeugt
Die Gallup-Studien sprechen für sich, das Buch leider nicht.
Es verliert sich in der Theorie und bietet nur wenig Ansatz für praxisorientiertes Handeln.

Vor 8 Monaten von TalentFrogs.de veröffentlicht

5.0 von 5 Sternen Super!!
Der Grad an Selbsterkenntnis, den ich durch das Buch erfahren habe, ist phänomenal. Ich habe es innerhalb eines Wochenendes geradezu verschlungen. Lesen Sie weiter...

Vor 9 Monaten von A. Linos veröffentlicht

2.0 von 5 Sternen Nicht Gebraucht kaufen
Habe das Buch gebraucht gekauft und muss nun feststellen, dass der Code zur Erstellung des eigenen Stärken-Profils nicht mehr geht, da er schon verwendet wurde.

Vor 11 Monaten von Rosenstock veröffentlicht

5.0 von 5 Sternen Volltreffer!
Das Buch bezieht sich auf eine Studie des amerikanischen Marktforschungsunternehmen Gullup über individuelle Stärken. Lesen Sie weiter...

Vor 19 Monaten von tgmann veröffentlicht

4.0 von 5 Sternen Echte Empfehlung: Ein Buch, das einen wieder ein Stückchen weiter bringt!
Mit Blick auf meine Bibliothek im Bereich Persönlichkeitsentwicklung, Management, Führung, Motivation etc. Lesen Sie weiter...

Veröffentlicht am 12. Juli 2009 von Jean Luc

1.0 von 5 Sternen Fragwürdiger Verkauf
Leider muß ich sagen, das ich nicht zufrieden bin.

Ich bin nicht sicher ob in der Beschreibung gestanden hat, das hier die "einmal-Funktion fürs Internet"... Lesen Sie weiter...

Am 25. Juni 2009 veröffentlicht

5.0 von 5 Sternen Stärken entdecken
Besonders für Menschen die mit schulischen Erfolgen so ihre liebe Not hatten, ist dieses Buch ein guter Lehrmeister, die eigenen Stärken in den angeführten... Lesen Sie weiter...

Veröffentlicht am 12. Mai 2009 von Silvia Maria

2.0 von 5 Sternen Furchtbar viel bla-bla
Ich habe mir dieses Buch gekauft, um mit Hilfe des zugehörigen Online-Tests etwas über meine Stärken zu erfahren. Lesen Sie weiter...

Veröffentlicht am 10. Mai 2009 von Wurzel99

5.0 von 5 Sternen Verwandlung am Arbeitsplatz!
'"Entdecken Sie Ihre Stärken jetzt!"' ist wie eine Brise frischer Luft. Mit dem was die Autoren Marcus Buckingham und Donald O. Lesen Sie weiter...

Veröffentlicht am 26. Mai 2008 von C. Campbell

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