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Produktbeschreibungen
Kurzbeschreibung
Die sich abzeichnenden demografischen Veränderungen zum einen, sowie der langfristig hohe Bedarf an besonders qualifizierten akademischen Fach- und Führungsnachwuchskräften zum anderen führen zwangsläufig zu einem verschärften Wettbewerb zwischen den arbeitsplatzanbietenden Unternehmen um den kritischen Erfolgsfaktor des qualifizierten Mitarbeiters. Zur Profilierung eines Unternehmens als attraktiven Arbeitgeber mit dem Ergebnis eindeutiger Arbeitgeberpräferenzen bei den umworbenen akademischen Zielgruppen wird in dieser Arbeit das Konzept des Employer Branding entwickelt. Aufbauend auf einer detaillierten Betrachtung des Forschungsstands zum Entscheidungsverhalten von akademischen Nachwuchskräften sowie der kritischen markenansatzorientieren Prüfung zur grundsätzlichen Anwendbarkeit des Markenkonzepts auf Arbeitgeber werden aus der Diskussion verschiedener wissenschaftlicher Ansätze wie der Verhaltenswissenschaften und der Informationsökonomie Implikationen für die Gestaltung des Zielsystems sowie des Managements einer Arbeitgebermarke abgeleitet. Das Ergebnis bilden ein qualitatives Modell der Markenstärke mit ihren Erfolgsdimensionen sowie ein wissenschaftlich fundierter Prozess zum Aufbau und zur Führung eines Employer Brand. Im Sinne der anwendungsorientierten Ausrichtung dieser Forschungsarbeit werden die Phasen und Instrumente des Employer Branding sowie deren zeitpunktabhängige Wirkung und Intensität in einem Bezugsrahmen dargestellt, um eine hohe Effektivität im Aufbau der Arbeitgebermarke zu gewährleisten.
Über den Autor
Nach dem Studium der Wirtschaftswissenschaften an der Universität Paderborn und Nottingham stieg Mladen Petkovic, geb. 1976, als Doktorand bei der Robert Bosch GmbH ein. In seiner mehrjährigen Tätigkeit am Standort Bamberg leitete er ein Referat der Personalabteilung und ist aktuell verantwortlich für die Entgelt- und Arbeitszeitgestaltung.
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9 von 9 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Endlich ein Beitrag zum Personalmarketing, der neben einem praxisorientierten Phasenschema zum Aufbau einer Arbeitgebermarke eine angemessene wissenschaftliche Fundierung der vorgestellten Ansätze und Maßnahmen zum Employer Branding bietet. Die Arbeit empfiehlt sich daher gleichermaßen für Theorie und Praxis und sollte von denen gelesen werden, die das Employer Branding tatsächlich verstehen und beherrschen wollen. Statt einer oberflächlichen Diskussion der Arbeitgebermarke leistet der Autor wertvolle Pionierarbeit zur Professionalisierung des Personalmarketing.
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