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Emotionale Intelligenz für Führungskräfte: Mitarbeiter verstehen, motivieren und lenken. Buch [Taschenbuch]

Michael Blochberger
5.0 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (2 Kundenrezensionen)
Preis: EUR 15,95 kostenlose Lieferung. Siehe Details.
  Alle Preisangaben inkl. MwSt.
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Kurzbeschreibung

Januar 2012

Informationen zum Titel:

Emotionale Sicherheit in der Führungsverantwortung

Wer Mitarbeiter/innen gewinnen und begeistern will, muss die eigenen Emotionen bewusst wahrnehmen und zielführend einsetzen. Emotionale Intelligenz für Führungskräfte zeigt, wie man Gefühle sinnvoll nutzen kann oder wann sie in konstruktive Bahnen gelenkt werden sollten.

Als Trainingssequenz enthält der Band eine praxisorientierte Anleitung zur Entwicklung der eigenen (Führungs-)Persönlichkeit.

Übungen und Anregungen zur Reflexion leiten den Transfer der dargestellten Inhalte in die Praxis an.


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Produktinformation

  • Taschenbuch: 168 Seiten
  • Verlag: Cornelsen Scriptor (Januar 2012)
  • Sprache: Deutsch
  • ISBN-10: 358924075X
  • ISBN-13: 978-3589240753
  • Größe und/oder Gewicht: 23,8 x 17 x 1,8 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 5.0 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (2 Kundenrezensionen)
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5.0 von 5 Sternen Für Führungskräfte und Coaches ein Gewinn 29. August 2012
Von S. Steege
Format:Taschenbuch
Hier ist ein Buch entstanden, das das Thema emotionale Intelligenz im Geschäftsalltag theoretisch und praktisch beleuchtet. Sowohl aus der Sicht des Projektmanagers, wenn ich selbst Führung übernehme, als auch aus Sicht eines Coaches für Führungskräfte ist das Buch eine Bereicherung. Es ist zum Durchlesen ebenso geeignet wie zum Nachschlagen zu bestimmten Themen. Die Sehnsucht nach theoretischem und wissenschaftlichem Hintergrund wird gestillt, genauso wie der Wunsch nach Anwendungsbeispielen und Übungen. Ein herzliches Dankeschön an Herrn Blochberger für die vielen Beispiele aus seinem eigenen Erleben, die die Tipps sehr glaubwürdig machen. Auch bei den Übungen ist für jeden etwas dabei. Es gibt auch Beispiele, die stark polarisieren und ich oder meine Kunden denken: „Nein, das ist nicht mein Weg!“, aber auch das ist ein großes Plus, denn um den eigenen Weg zu finden, muss ich auch meine Grenzen identifizieren.
Last but not least ist dies ein Buch, das Mut macht, Emotionen im Geschäftsalltag offen zu integrieren und sie als Teil der Persönlichkeit mit ins Büro zu nehmen. Das ist in einer Gesellschaft, in der im Geschäftsleben der Ausdruck „sachlich“ häufiger vorkommt als „danke“ eine Reform!
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2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen Absolut lesenswert und anwendbar 3. August 2012
Von S. Ott
Format:Taschenbuch
Emotionale Intelligenz stellt heute mittlerweile eine wesentliche Qualifikation für erfolgreiche Führung dar. Und der Vorteil ist, sie ist erlernbar!

Das Buch von Michael Blochberger ist ein praxisnaher Ratgeber, der viele eigene Erfahrungsbeispiele, wertvolle Übungen und Tipps enthält. Es ist gut aufgebaut von der Erläuterung der Emotionalen Intelligenz, über die Selbstreflektion (erkenne Dich selbst), gefolgt von der Empathie (die Kunst sich einzufühlen) und deren Leben im Führungsalltag.

Anhand von Übungen und Tests kann man eigene Lebensmuster erkennen, sich mit gelebten Gefühlen auseinandersetzen, eigene Motivations- und Denkweisen ermitteln. Alles auf der Grundlage Nur wer sich selbst führen kann, kann führen".

Neben der Selbstreflektion ist das Einfühlen in den anderen wichtig. Es geht dabei nicht um Mitleid, sondern um einen sensiblen, achtsamen, offenen und respektvollen Umgang. Wie lege ich Reserven auf dem Beziehungskonto zu meinem Mitarbeiter an, wie höre ich aktiv zu und welche Möglichkeiten ergeben sich durch eine gewaltfreie Kommunikation? Alles Themen, die Michael Blochberger verständlich erläutert und die anhand von Übungen nachvollzogen, geübt und gelernt werden können. Es sind oft Kleinigkeiten im Miteinander, die das Leben lebenswerter und das Führen leichter machen.

Die letzten beiden Kapitel befassen sich dann umfassend damit, was es heißt und welchen Möglichkeiten und Chancen sich daraus ergeben, mit Emotionen zu lenken. Je nach Situation und Mitarbeiter muss ich als Führungskraft der Teamplayer, der Kommunikator, der Coach, der Fordernde oder der Visionär sein.
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