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Elizabeth I, CEO: Strategic Lessons from the Leader Who Built an Empire
 
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Elizabeth I, CEO: Strategic Lessons from the Leader Who Built an Empire [Englisch] [Gebundene Ausgabe]

Ph.D., Alan Axelrod
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Produktinformation

  • Gebundene Ausgabe: 288 Seiten
  • Verlag: Prentice Hall Press (1. September 2000)
  • Sprache: Englisch
  • ISBN-10: 0735201897
  • ISBN-13: 978-0735201897
  • Größe und/oder Gewicht: 21,3 x 14,2 x 2,8 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 2.0 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (1 Kundenrezension)
  • Amazon Bestseller-Rang: Nr. 299.335 in Englische Bücher (Siehe Top 100 in Englische Bücher)
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Alan Axelrod
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Produktbeschreibungen

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Recently, we have seen England's venerable Queen Elizabeth I portrayed in popular movies as both a wise supporting character and powerful leading lady. Now, thanks to historian and author Alan Axelrod, we can not only see the 16th-century monarch as a single woman who turned the fortunes of an entire nation around--we can apply many of the traits and practices of Good Queen Bess to our own business lives. "You can learn that being a leader is being a leader, whether your enterprise is a Renaissance kingdom, a small business, a major corporation, a corporate department, or a three-person work group with a job to do," Axelrod writes in Elizabeth I, CEO. Like other authors who relate the conduct and writings of a historical figure to situations in the modern world (including himself in Patton on Leadership), Axelrod uses Elizabeth's behavior and words to frame a blueprint for corporate survival, personal image building, staff development, control, and--ultimately--success. The author draws 136 pointers from Elzabeth's life, each amplified with lively, germane anecdotes. Among them: "Control the Message, not the Messenger," "No Leader Is a Solo Act," and "Forgive, but Don't Forget." --Howard Rothman

From Library Journal

Axelrod (Patton on Leadership) blends his skills in business and historical writing in this informative work on the leadership lessons that can be learned from the 45-year reign (1558-1603) of English Queen Elizabeth I. As she ascended the throne, England was embroiled with the Scots and the French and plagued by the Irish rebellion. The treasury was exhausted, the economy was mired in runaway inflation, the population mostly impoverished, and there was no army or navy to speak of. After a marvelous prolog and introduction that sets the stage for her entry into history, Axelrod summarizes how Elizabeth's leadership skills, demonstrated during her tenure, enabled England to soon become the greatest empire the world had ever known. The queen's principles that are linked to today's harried managers include developing a leadership image, establishing priorities, inspiring others, building teams, resolving conflict, and leading by example. While the lessons have all been heard before, the solid, resonant narration by Nelson Runger well serves the importance of this historical link to the realities of modern business. Recommended for all public libraries. Dale Farris, Groves, TX
Copyright 2001 Reed Business Information, Inc. -- Dieser Text bezieht sich auf eine andere Ausgabe: Hörkassette .

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Von ½ TOP 50 REZENSENT
Format:Gebundene Ausgabe
Elisabeth I (1533-1603) trat im Jahre 1558 die Nachfolge ihrer Schwester Maria an. Das Land war von Inflation und Währungsproblemen geplagt, zerrissen durch innere Spannungen, die Armee rückständig. Die junge Herrscherin war aber intelligent genug die Realität und die damit verbundenen Grenzen zu erkennen. England war den anderen europäischen Mächten gegenüber nicht ebenbürtig und so musste sie sich vorsichtig und sehr diplomatisch bewegen. Die Gegenreformation, Probleme in Schottland und Irland sowie nach 1585 der sich zuspitzende Konflikt mit Spanien prägten u.a. die ersten Jahrzehnte.

Zunächst aber zum Untertitel "Strategic lessons from the leader who built an empire" , dieser ist in meinen Augen zu hinterfragen. Hat Elisabeth I. tatsächlich bei ihrem Tode ein Weltreich hinterlassen? Paul Kennedy schreibt hierzu in seinem Buch Aufstieg und Fall der großen Mächte auf Seite 130, dass England erst nach 1688 während der Herrschaft von Wilhelm und Maria sein elisabethisches Potential als die größte europäische Seemacht entfaltete.

Die Gründung der East-India Company im Jahre 1600, welche später zu einem Träger der britischen Kolonialpolitik werden sollte, die Eröffnung der Londoner Börse im Jahre 1571, das sind zwei der Bausteine für das von Elisabeth geschaffene Fundament. Die ersten Kolonien? Zwar gründete im Jahre 1584 Sir Walter Raleigh eine englische Kolonie namens Virginia, zu Ehren der Königin, diese musste jedoch vorübergehend aufgegeben werden und erst im Jahre 1607 konnte mit Jamestown die erste dauerhafte überseeische Kolonie geschaffen werden.

Zum Aufbau des Buches: Nach einer Einführung, die einen kurzen Überblick über die Randbedingungen zu Beginn ihrer Herrschaft gibt, definiert Alan Axelrod zehn Oberbegriffe, in welchen sich dann die insgesamt 136 Lektionen wiederfinden. Es folgt ein Anhang mit Zeittafel, Bibliografie und Index. Wie überlebt man als Führer, wie hält man sich an der Macht, wie findet man loyale Mitarbeiter ... dies sind einige der von Axelrod benannten Oberbegriffe. Leider geht er bei der folgenden Analyse nicht chronologisch vor, sondern arbeitet sich im Rösselsprung-Verfahren quer durch die Herrschaft von Elisabeth, vor und zurück und wieder vor, so dass der in Geschichte wenig informierte Leser Mühe haben wird zu folgen. Vieles wird nur kurz und knapp angesprochen, manche dieser Lektionen sind nur wenige Zeilen lang, zum Beispiel Lektion 19 PROCLAIM YOUR DEVOTION mit Elisabeths Bekenntnis zur Jungfräulichkeit: ganze 7 Zeilen! Oder Lektion 27 A LEADER IS A LEADER IN EVERYTHING SHE DOES mit ebenfalls 7 Zeilen.

Erschwerend kommt hinzu, dass einzelne Ereignisse mehrfach als Begründung herangezogen werden. Beispiel Tilbury, der Ort wo Elisabeth eine Invasion durch die spanische Armada befürchtete. Unter Lektion 43 SHARE THE DANGER wird aufgeführt wie sie vor Ort präsent war, ihre berühmte Rede zu den Truppen wird in Auszügen zitiert. Knappe 100 Seiten später unter Lektion 94 GET IN THE TRENCHES wird Tilbury nochmals als Beispiel genannt, diesmal ist es u.a. ihr mit dem General gemeinsam eingenommenes Essen. Wieso bitte konnte man dies nicht zusammen fassen? Die jeweiligen Ereignisse werden dabei nicht komplett analysiert, sondern immer nur in Fragmenten geschildert. Masse statt Klasse ... Hauptsache es finden sich möglichst viele Punkte, die Axelrod aufführen kann, so mein Eindruck.

Alles in Allem fand ich persönlich dieses Buch sehr unbefriedigend. Es ist schade, dass Axelrod bei der Analyse der 45-jährigen Herrschaft der englischen Königin Elisabeth I. nicht anders vorgegangen ist. Zu oberflächlich, zu unübersichtlich, die Nennung von Banalitäten einerseits und das Weglassen von wesentlichen Informationen andererseits, eine wenig gekonnte Schwerpunktsetzung, dies ist mein Eindruck. Guten Gewissens kann ich dieses Buch wirklich nicht weiterempfehlen.
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Amazon.com:  42 Rezensionen
15 von 18 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
First draw your conclusions - then plot the data. 25. November 2002
Von Maureen Ogorman - Veröffentlicht auf Amazon.com
Format:Hörkassette|Von Amazon bestätigter Kauf
Those who do not learn their history are doomed to repeat it, but those who learn it badly are doomed to write books about it.

Elizabeth I is an amazing figure on the historical stage. She took a confused country and made a great nation out of it. Her guidance and tolerance in religious matters made her one of the greatest monarchs of all times. She was a woman on the throne at a time when most women could not hope to have their opinions taken seriously. In times of crisis she rallied her armies to defend the nation she ruled and despite much religious strife she earned the loyalty of both her protestant and catholic subjects.

Alan Axelrod makes an attempt to carry forward her leadership secrets into wisdom we can all use today. Sadly, he seems to have written the book first and then filled in the blanks about the history. Each chapter Axelrod gives a quick overview of the topic to be covered and then gives the "leadership secret" followed by an anecdote to illustrate the point.
A fictitious example would be :
" 108 Eat Your Veggies"
"As Queen of England, Elizabeth often received letters from Mary Queen of Scots, saying how much she hated broccoli. In the end Elizabeth had Mary's head chopped off and the letters stopped."

Sounds good? Well in practice it falls flat. First problem was that there seems to not be enough secrets to go around so they repeat. Topics like `loyalty', `gratitude', `remember others', and 'be thankful' are all very much the same as Axelrod presents them and don't bear the amount of repetition that he gives them. Each time there is another anecdote but their aim is all the same.

Another sticking point I, of course, the fact that some of the history is inconvenient and so has to be worked around. There is a point about avoiding playing favorites illustrated with Elizabeth having to execute her erstwhile favorite the earl of essex and how she learned the error of her ways and never did it again. In fact the reign of Elizabeth I is littered with her playing favorites most notably Robert Dudley. The blatant favor she showed him was a major factor in destabilizing her privy council on more than one occasion.

The lesson on taking responsibility likewise falls flat. One example not given is how Elizabeth signed the death warrant for her cousin Mary Queen of Scots and the repudiated it as soon as she was executed. She threw some of her loyal servants in the tower for following her orders and wrote to all the European Monarchs to deny her responsibility. I wonder how that one never made it into the book.

Many other facts of her reign are likewise skipped when they prove to be contrary to the author's intention. Her life and times were filled with many issues and problems unlike modern day. While there are many insights that can be gleaned from her life, they are not well presented in this book.

There are a lot of great books on leadership in the market and lot of great books on history. This one is neither.

13 von 16 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
A severe disappointment 23. Juni 2001
Von BigD - Veröffentlicht auf Amazon.com
Format:Gebundene Ausgabe
I read Alan Axelrod's "Patton on Leadership" last year and found the book to be a witty, informative primer on management, so I naturally looked forward to this, the second installment in his opus. I couldn't have been more disappointed. This book seems to have been thrown together in such haste that it hardly seems to constitute more than the margin notes from "Patton." The prose is tedious and labored, and the information contained within it rather trite. I'm not an expert on English history of this period and at the very least, I figured I'd learn something on this front, but even as history the book fails. Its presentation is bland, confusing, and often seems rather sugar-coated. Most irritating to me of all, however, is that the book's title is somewhat misleading. The subtitle refers to "the leader who built an empire" but all throughout the book, Axelrod coyly dances around this issue without lucidly identifying what he's talking about. He refers to the enormous empire stretching from North America to India upon which "the sun never set," but this was in the 1800s; Queen Elizabeth died in 1603, and I was curious to know what part of the empire had been initiated at that point. Yet all throughout the book, all I got was confusion and frustration on this issue. I later dusted off my old history textbook from sophomore year and found out why: The Jamestown Settlement in 1607 (along with the Pilgrims about a decade later) was the first overseas colony the British even started, and the "empire-building" phase apparently didn't begin until Cromwell's Commonwealth period, about half a century later. So by the time the Queen's reign came to a close, England hadn't even begun settling, much less initiated the "building of an empire" (unless Ireland is considered to be the start of the "empire," which if anything was a case study in mismanagement-- perhaps why Axelrod conveniently glosses over it in this book). This especially ticked me off, because I felt as though I'd wasted a whole weekend reading this book. If you're interested in a book of this type, then read "Patton on Leadership"-- don't bother with the sequel.
5 von 5 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Solid Advice with An Interesting Twist 13. November 2000
Von Bantabooks Bantabooks - Veröffentlicht auf Amazon.com
Format:Gebundene Ausgabe
Managing a nation in the 16th century took stamina and skill for a leader of either sex during such a volatile period of exploration and conquest -- the time period also offers an excellent opportunity in which to examine successes and failures. Alan Axelrod's Elizabeth I, CEO is an interesting analysis of the strong management skills that Queen Bess brought to the task and developed in the process of ruling Britannia -- and he is adept at showing how we can apply such strengths to our own management approaches and develop new strengths, as well. Nice, too, that we can see what worked and what didn't work for Elizabeth I.
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