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Kurzbeschreibung
Agieren nicht Reagieren lautet die bekannte Zauberformel für einen erfolgreichen Einkauf. Best Practice Unternehmen zeigen, dass es einen Weg gibt, um immer einen Schritt voraus zu sein. Orientierung am Best Practice bedeutet jedoch lediglich eine kurzfristige Anpassung des eigenen Einkaufs, aber qualifiziert in der Regel nicht dazu, selbst eine führende Rolle zu übernehmen. Grundlage dafür ist es, Zukunfts- und Trendszenarien zu antizipieren die sich mit Ursache und Wirkung sowie sachlogischen Argumenten und unterschiedlichen Intensitäten und Veränderungsgeschwindigkeiten auseinandersetzen. Wie sehen Einkauf und Beschaffungsmarkt im Jahr 2020 aus? Welchen Einfluss haben politischer und demografischer Wandel sowie ökologische und ökonomische Veränderungen?
Die aktuelle wirtschaftliche Situation zeigt, dass sich Unternehmen, die sich visionär mit ihrem Marktumfeld auseinandersetzen, flexibler sind, um sich auf Marktveränderungen einzustellen. Diese Unternehmen trotzen selbst unerwarteten Veränderungen durch den Zugriff auf unterschiedliche Handlungsszenarien und können entsprechend agieren.
Vorhandene Lieferantenstrukturen werden sich ändern, sozio-kulturelle Rahmenbedingungen nehmen Einfluss auf die Beschaffung, die Kommunikation wird noch direkter und schneller. Welche Auswirkungen solch zukünftige Entwicklungen auf den Einkauf haben werden, greift das Buch mit konkreten Beispielen auf.
Die aktuelle wirtschaftliche Situation zeigt, dass sich Unternehmen, die sich visionär mit ihrem Marktumfeld auseinandersetzen, flexibler sind, um sich auf Marktveränderungen einzustellen. Diese Unternehmen trotzen selbst unerwarteten Veränderungen durch den Zugriff auf unterschiedliche Handlungsszenarien und können entsprechend agieren.
Vorhandene Lieferantenstrukturen werden sich ändern, sozio-kulturelle Rahmenbedingungen nehmen Einfluss auf die Beschaffung, die Kommunikation wird noch direkter und schneller. Welche Auswirkungen solch zukünftige Entwicklungen auf den Einkauf haben werden, greift das Buch mit konkreten Beispielen auf.
Über den Autor
Gerd Kerkhoff ist geschäftsführender Gesellschafter der Unternehmensberatung Kerkhoff Consulting, die für ihre Beratungsleistungen im Bereich Einkauf und Beschaffung internationales Ansehen genießt. Zusammen mit den projekterfahrenen Co-Autoren bietet der Beschaffungsexperte auch in seinem vierten Buch gewohnt praxisnahe Lösungen.
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3 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Gerd Kerkhoff und seine Co-Autoren wissen, wovon sie schreiben. Nicht nur haben sie sich als Hidden Champion 2009" im Bereich Einkauf und Beschaffung gegen die großen Beratungsdienstleister durchgesetzt. Auch stellen sie in diesem Buch ihre Fachkenntnis unter Beweis. Obwohl man sich auf das dünne Eis der Prognosen begibt, ist das Vermittelte handfest, sorgfältig zusammengetragen und außerdem ansprechend und lesefreundlich präsentiert. Zugegeben, die von Kerkhoff und Co. analysierten Megatrends sind nicht revolutionär neu. Neu ist allerdings der Blick durch die Brille des Einkäufers, der sich angesichts zukünftiger Entwicklungen vielfältigen neuen Aufgaben gegenübersieht. Ob er deshalb eine andere Stellung einnehmen und den Vertrieb in seiner Position als Dreh- und Angelpunkt vieler Unternehmen beerben wird, sei dahingestellt. Die Zukunft ist nun mal ... - unsicher. getAbstract empfiehlt das Buch allen Einkäufern, die schon heute wissen wollen, was sie im Jahr 2020 erwartet.
Es wird versucht, den Einfluss von verschiedenen Trends auf den Einkauf darzustellen. Dass sich in der nächsten Dekade viel verändern wird, dürfte jedem klar sein. Ob es immer so kommt, wie die Autoren skizzieren? Wohl kaum, und darum geht es auch nicht. Die Autoren wollen wachrütteln und Einkaufsabteilungen auf die wichtigen Handlungsfelder ausrichten. Die Kernbotschaft des Buches ist klar: "Agieren statt reagieren". Die Beschaffung muss den Wandel gestalten.
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