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Systhema, 1/2006
Pflichtlektüre für alle, denen Wissen und Lernen zur zweiten Haut geworden ist, unter die Haut geht, nicht gleichgültig ist.
-- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.
Kurzbeschreibung
Die Herausforderung, zunehmende Mengen von Wissen zu bewältigen, wird oft eher als Bedrohung denn als Chance gesehen. Systemisches Wissensmanagement bietet hier wertvolle und effektive Hilfestellungen, besonders wenn es darum geht, bestimmte strategische Ziele zu erreichen. Helmut Willke verbindet in dieser kompakten Einführung Theorie und Praxis, um sie füreinander nutzbar zu machen. Zunächst analysiert er die Bestandteile des systemischen Wissensmanagements: Was heißt systemisch? Was bedeutet Management? Was meint Wissen in diesem Kontext? Die folgenden Leitfragen fokussieren auf die Themen Wissen und Lernen, Wissen und Nichtwissen, Wissen der Person und Wissen der Organisation, die sich allesamt als folgenreich für die Praxis erweisen. Schließlich beschreibt Willke die praktischen Instrumente des systemischen Wissensmanagements und entwickelt einen klaren Leitfaden für die Einführung des systemischen Wissensmanagements in einer Organisation.
-- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.
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Kundenrezensionen
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8 von 8 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Helmut Willke gibt einen angenehmen Überblick über die Grundprinzipien des systemischen Wissensmanagement auf kompakten 110 Seiten, die sich weitesgehend angenehm und schnell lesen lassen.
Dennoch habe ich lange überlegt, ob ich vier Sternen entsprechend zufrieden war. Warum es letztendlich doch gelangt hat, sind vor allem die letzten Seiten, in denen der Autor mir doch das Gefühl gab, die Praxis nicht völlig aus den Augen verloren zu haben.
Das Wissensmanagement ist sicherlich ein unheimlich abstraktes, wie komplexes Thema und deshalb ist es wichtig, sich im Vorfeld nicht zu viel zu versprechen. Helmut Willke präsentiert keine 100%en Lösungen, immer funktionierende Instrumente oder Anleitungen, wie exakt Wissensmanagement in eine Organisation zu implementieren ist. Er macht hingegen sehr deutlich, dass dies auch nicht möglich ist und das Thema anders anzugehen ist.
In meinen Augen hätte das Buch sogar noch 20 Seiten weniger haben können, denn Helmut Wille schweift zu meiner Verwunderung zwischendurch in ganz andere Themen ab, die den Leser nicht nur aus der aktuellen Diskussion reißen, sondern die Sachverhalte überhaupt nicht vorantreiben. Das Vokabular wird auf diesen Seiten außergewöhnlich elitär und der Inhalt schwer zu erfassen. Auf mich wirkte das wie ein starker Drang, sich zu profilieren. Das ist unangebracht und irritierend. Da die Lektüre gleich auf diese Art beginnt, war ich drauf und dran, nicht weiterzulesen.
Ebenfalls immer wieder schwer fiel mir der Glaube, dass das Gedankengut von Helmut Willke noch die nötige Praxisrelevanz besitzt und nicht einfach nur die Wichtigkeit von Wissensmanagement propagiert. Denn Wissensmanagement ist für viele in erster Linie zunächst einmal Überzeugungsarbeit und zu sagen: "Es hilft uns aber irgendwann sehr!" wird keinen Vorgesetzten ausreichend begeistern.
Die vorgeschlagenen Instrumente sind ebenfalls sehr abstrakt und der eigentliche Nutzen ist mir nicht ganz klar geworden. Hier verspreche ich mir aber noch Nährwert in der Diskussion mit Organisationen. Auch bin ich zuversichtlich, durch mehrmaliges Lesen den Ideen des Autors doch noch folgen zu können.
Die zwischendurch versprochenen Möglichkeiten "Quick-Wins" zu generieren, sind aus meiner Sicht nicht noch einmal angesprochen worden, obwohl diese in der heutigen Zeit von besonders großer Bedeutung sind.
Davon einmal abgesehen bekommt man aber dennoch eine gelungene Übersicht über die aktuelle Diskussion, und für mich sehr wertvoll, vor allem ein aufrichtiges Gefühl, wie mit Wissen umgegangen werden muss. Ich denke, es eignet sich gut als Einstieg, wird aber ohne weitergehende Literatur keine Wunder bewirken.
Dennoch habe ich lange überlegt, ob ich vier Sternen entsprechend zufrieden war. Warum es letztendlich doch gelangt hat, sind vor allem die letzten Seiten, in denen der Autor mir doch das Gefühl gab, die Praxis nicht völlig aus den Augen verloren zu haben.
Das Wissensmanagement ist sicherlich ein unheimlich abstraktes, wie komplexes Thema und deshalb ist es wichtig, sich im Vorfeld nicht zu viel zu versprechen. Helmut Willke präsentiert keine 100%en Lösungen, immer funktionierende Instrumente oder Anleitungen, wie exakt Wissensmanagement in eine Organisation zu implementieren ist. Er macht hingegen sehr deutlich, dass dies auch nicht möglich ist und das Thema anders anzugehen ist.
In meinen Augen hätte das Buch sogar noch 20 Seiten weniger haben können, denn Helmut Wille schweift zu meiner Verwunderung zwischendurch in ganz andere Themen ab, die den Leser nicht nur aus der aktuellen Diskussion reißen, sondern die Sachverhalte überhaupt nicht vorantreiben. Das Vokabular wird auf diesen Seiten außergewöhnlich elitär und der Inhalt schwer zu erfassen. Auf mich wirkte das wie ein starker Drang, sich zu profilieren. Das ist unangebracht und irritierend. Da die Lektüre gleich auf diese Art beginnt, war ich drauf und dran, nicht weiterzulesen.
Ebenfalls immer wieder schwer fiel mir der Glaube, dass das Gedankengut von Helmut Willke noch die nötige Praxisrelevanz besitzt und nicht einfach nur die Wichtigkeit von Wissensmanagement propagiert. Denn Wissensmanagement ist für viele in erster Linie zunächst einmal Überzeugungsarbeit und zu sagen: "Es hilft uns aber irgendwann sehr!" wird keinen Vorgesetzten ausreichend begeistern.
Die vorgeschlagenen Instrumente sind ebenfalls sehr abstrakt und der eigentliche Nutzen ist mir nicht ganz klar geworden. Hier verspreche ich mir aber noch Nährwert in der Diskussion mit Organisationen. Auch bin ich zuversichtlich, durch mehrmaliges Lesen den Ideen des Autors doch noch folgen zu können.
Die zwischendurch versprochenen Möglichkeiten "Quick-Wins" zu generieren, sind aus meiner Sicht nicht noch einmal angesprochen worden, obwohl diese in der heutigen Zeit von besonders großer Bedeutung sind.
Davon einmal abgesehen bekommt man aber dennoch eine gelungene Übersicht über die aktuelle Diskussion, und für mich sehr wertvoll, vor allem ein aufrichtiges Gefühl, wie mit Wissen umgegangen werden muss. Ich denke, es eignet sich gut als Einstieg, wird aber ohne weitergehende Literatur keine Wunder bewirken.
2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Helmut Willke liefert mit diesem Buch eine sehr einfache und gut verständliche, jedoch in einigen Bereichen (z.B. strukturelle Koppelung, Autopoiesis) leider unzulängliche Einführung in das systemische Wissensmanagement. Danach weiß man ein wenig Bescheid über die Grundlagen des Wissensbegriffes, Managementtheorien im Umgang mit der Ressource Wissen, Emergenz in Systemen, organisationales Lernen sowie Aspekte der Umsetzung von Wissensmanagement. Dieses Buch ist nichts für Praktiker, die sich Kenntnisse zum Aufbau einer betrieblichen WM-Infrastruktur aneignen wollen (dafür ist es viel zu kurz gefasst), vielmehr erhält man brauchbares Basiswissen für vertiefende Literatur.
21 von 28 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Helmut Willke beschreibt auf 107 Seiten (etwas kleiner als A5) in knapper und verständlicher Form die wesentlichen Grundlagen des Wissensmanagements.
In den ersten zwei Kapiteln setzt er sich dazu zunächst mit den Begriffen "systemisch" und "Management" auseinander. In Kapitel 3 definiert er anschließend Daten, Information und Wissen, unterscheidet implizites und explizites sowie öffentliches und privates Wissen und zeigt deren Bedeutung für die Praxis auf. Kapitel 4 setzt sich mit dem Lernen auseinander, Kapitel 5 mit der Einführung von Wissensmanagement und verschiedenen Wissensmanagement-Instrumenten.
Insbesondere die Beschreibung von Daten, Information und Wissen finde ich gut gelungen und hilfreich. Die Praxis zeigt mir immer wieder, dass in der betrieblichen Praxis diese Begriffe häufig falsch verwendet werden. Bei der Beschreibung der Einführung geht es weniger um eine formale Vorgehensweise sondern mehr um Empfehlungen, welche Fehler man besser vermeidet (alles Aspekte, die ich aus meiner Praxis bestätgen kann). Bei den Instrumenten finde ich die Beschreibung des MikroArtikels (als Verbindung zwischen perönlichem und organisationalem Lernen) hilfreich.
In den ersten zwei Kapiteln setzt er sich dazu zunächst mit den Begriffen "systemisch" und "Management" auseinander. In Kapitel 3 definiert er anschließend Daten, Information und Wissen, unterscheidet implizites und explizites sowie öffentliches und privates Wissen und zeigt deren Bedeutung für die Praxis auf. Kapitel 4 setzt sich mit dem Lernen auseinander, Kapitel 5 mit der Einführung von Wissensmanagement und verschiedenen Wissensmanagement-Instrumenten.
Insbesondere die Beschreibung von Daten, Information und Wissen finde ich gut gelungen und hilfreich. Die Praxis zeigt mir immer wieder, dass in der betrieblichen Praxis diese Begriffe häufig falsch verwendet werden. Bei der Beschreibung der Einführung geht es weniger um eine formale Vorgehensweise sondern mehr um Empfehlungen, welche Fehler man besser vermeidet (alles Aspekte, die ich aus meiner Praxis bestätgen kann). Bei den Instrumenten finde ich die Beschreibung des MikroArtikels (als Verbindung zwischen perönlichem und organisationalem Lernen) hilfreich.
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