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Kurzbeschreibung
Das Buch vermittelt fundiert und praxisbezogen die Grundlagen der systemischen Organisationsberatung. Die Autoren vermitteln anhand von Praxisbeispielen aus mittelständischen udn Großunternehmen aus kleinen und großen Projekten wie systemisches Wissen konkret in die Beratung einfließt.
-- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.
Über den Autor
Roswita Königswieser leistet seit Jahren Pionierarbeit, um den systemischen Beratungsansatz in der Wirtschaft zu etablieren. Auf diesem Spezialgebiet - der Begleitung komplexer Veränderungsprojekte - unterstützt sie nicht nur internationale Unternehmen und Konzerne im Wandel, sondern bildet auch Veränderungsmanager und Berater weiter. Sie kooperiert im Rahmen ihrer Entwicklungsarbeit mit innovativen Kollegen an diversen Universtiäten und anderen einschlägigen Institutionen. Ein weiterer wichtiger Schwerpunkt ihrer Arbeit ist die Herausgabe zahlreicher Publikationen, die bereits zum Fachliteratur-Standard zählen. Martin Hillebrand war nach dem Studium zuerst mehrere Jahre in einer Unternehmensberatung tätig. Danach arbeitete er vier Jahre in einem expanierenden Multi-Utility-Unternehmen in den Bereichen Personal- und Organisationsentwicklung, Weiterbildung, strategisches Personalmanagement und Unternehmensentwicklung. Die Arbeitsschwerpunkte von Martin Hillebrand sind die Gestaltung und Begleitung von komplexen und nachhaltigen Veränderungsprozessen und die Umsetzung von Strategien bezüglich Planungs-, Zielvereinbarungs- und Vergütungssystemen.
-- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
36 von 41 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Ein kleines Büchlein, nur 127 Seiten stark. Für ein komplexes Thema wie eine Einführung in die systemische Organisationsberatung ein ganz schön ambitioniertes Vorhaben.
Ausgehend von einem konkreten systemischen Beratungsfall, der im Verlauf des Buches unter ständig wechselnden Aspekten immer wieder neu betrachtet wird, erklären die Autoren - bekannte, klingende Namen der Beraterszene - was eigentlich systemische Beratung ist, wie sie ihren Beratungsansatz in Bezug auf Klienten und sich selbst orientieren, und sie beschreiben in überraschender Ausführlichkeit die drei Ebenen (Architektur, Design und Technik), auf denen Interventionen stattfinden. Eine kleine Sammlung von Interventionen, die anderswo eher nicht zu finden sein dürften, und nützliche Betrachtungen über schwierige Situationen in Beratungsprojekten runden diese Darstellungen ab. Und schließlich folgt noch ein interessantes Kapitel über Trends und Zukunftsperspektiven (so etwa betreffend den Gegensatz zwischen lang- und kurzfristigen Perspektiven in Unternehmen) - mit allen Gefahren, die solche Betrachtungen im Rahmen von Büchern in sich bergen: ein Buch wird, wenn es gut ist (und dieses hat Chancen, von vielen LeserInnen so eingeordnet zu werden), über längere Zeiträume gelesen; was naturgemäß das Risiko in sich birgt, dass die Autoren, ob sie wollen oder nicht, den Wahrheitsbeweis antreten müssen und es sich herausstellt, ob sie Recht oder Unrecht gehabt haben. Eigentlich auch ein mutiges Experiment. Und nicht das einzige Beispiel, wie hier die Einführung selbst nach systemischen Grundsätzen gestaltet wird.
Etwas lästig ist das gelegentliche Anführen von nicht allgemein bekannten Begriffen ohne Anhaltspunkte für ihre Erklärung - oder wie im Fall des „Johari-Fensters", ihrer Herkunft (nämlich aus einer Zusammenziehung der Namen der Erfinder Joe Luft und Harry Ingram) zu bieten. Gerade in einer Einführung, die sich ja an LeserInnen richtet, die noch nicht im Fachgebiet zu Hause sind, ist das eine unpassende Vorgangsweise - die noch dazu mit Fußnoten ganz einfach zu vermeiden wäre. Angesichts der sonstigen Verdienste dieses Buches aber wohl ein lässliche Sünde.
Selten findet man bei Einführungen in komplexe Fachgebiete eine gute Ausgewogenheit zwischen Vereinfachung und Ausführlichkeit, zwischen Wahrung eines seriösen fachlichen Anspruchs und flüssiger, leicht verständlicher Darstellung. Dieses Buch wird seinem Anspruch als Einführung im besten Sinn und in höchst erfreulichem Ausmaß gerecht.
2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Broschiert
Dieses Büchlein führt kurz und knapp in die systemische Organisationsberatung - man könnte auch sagen Organisationsentwicklung - ein. Ausgangspunkt ist ein konkreter Beratungsfall. Anschließend gibt es einen Schuss Systemtheorie und einige Grundlagen der systemischen Beratungsarbeit. Das zentrale Kapitel des Buches stellt die Interventionsebenen Architektur, Design sowie Werkzeuge und Techniken in Theorie und Praxis vor. Kleine skizzenhafte Regiepläne vor allem beim Design und bei den Werkzeugen helfen, sich das Ganze konkret vorzustellen - und mit einer gewissen Erfahrung - auch anwenden zu können.
Der Band ist aus meiner Sicht als klassischer systemischer Organisationsentwickler im Rahmen des systemisch Möglichen verständlich geschrieben und bietet eine sehr gute Einführung in das Thema. 2004 erstmals erschienen, gibt es 2009 schon die fünfte Auflage. Das spricht für sich. Einziger Wermutstropfen: die schlichte Gestaltung, die aber dem Format geschuldet ist.
Fazit: Eine gelungene Einführung in die systemische Organisationsentwicklung zu einem überzeugenden Preis.
Der Band ist aus meiner Sicht als klassischer systemischer Organisationsentwickler im Rahmen des systemisch Möglichen verständlich geschrieben und bietet eine sehr gute Einführung in das Thema. 2004 erstmals erschienen, gibt es 2009 schon die fünfte Auflage. Das spricht für sich. Einziger Wermutstropfen: die schlichte Gestaltung, die aber dem Format geschuldet ist.
Fazit: Eine gelungene Einführung in die systemische Organisationsentwicklung zu einem überzeugenden Preis.
4 von 8 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Broschiert
Grundlage jedes systemischen Ansatzes ist die Komplexität: Zahlreiche einzelne Systeme interagieren miteinander; nicht jedes System kann mit jedem in einer beliebigen Art und Weise interagieren. Es kommt demnach zur Auswahl von Interaktionen, zu Interaktionsmustern, die einige Zeit praktikabel sein mögen, deren langfristige Effekte aber verheerend sein könnten. Unordnung, Störung, Verunsicherung sind also Größen im System, die zwar zunächst unangenehm sein können, aber auch hemmende Muster aufbrechen. Neben diesem theoretischen Ansatz stellen die Autoren vor, wie man solche Störungen inszenieren kann, ohne dass sie für Organisationen zu bedrohlich wird. Diese und weitere Theoriegrundlagen werden im zweiten Kapitel beschrieben. Das erste Kapitel führt anhand eines Praxisbeispiels in die systemische Beratung ein.
Neben der Reflexion und dem Feedback - diese gehören zu den Inhalten des dritten Kapitels - wird die Intervention als zentrales Element der systemischen Beratung vorgestellt. Interventionen können auf drei Ebenen stattfinden: zum einen auf der Ebene der Organisationsarchitektur - hier werden Arbeitsgruppen gebildet, Abteilungen gegründet (oder aufgelöst), Posten neu entworfen -; auf der Ebene des Designs - mit Projekten, Formulierung von Teilzielen, Arbeitsschritten und Programmen -; schließlich auf der Ebene von Werkzeugen und Techniken, die sehr kurzfristig eingesetzt werden können: das reflecting team, das reframing, die paradoxe Intervention.
Natürlich gibt es auch bedrohliche Erscheinungen bei der Umgestaltung einer Organisation. Hier geben die beiden Autoren knappe Tipps, wie man mit diesen umgehen kann.
Insgesamt durchzieht noch ein zweiter roter Faden das Buch: Es geht nicht nur um Beratung der Organisation, sondern darum, wie man die Komplexität verschiedener Systeme, seien es Menschen, seien es Organisation oder Teilorganisationen, nutzen kann, um Lernen zu ermöglichen und zwar ein Lernen, das allseits befriedigt.
Diese Einführung bleibt knapp, kann aber auf diesen wenigen Seiten einen sehr guten Einstieg in die systemische Organisationsberatung bieten. Die Sprache ist klar und gelassen, die Schaubilder deutlich und selbst erklärend, die Tabellen sinnvoll und übersichtlich. An einigen Stellen wird der Leser (hoffentlich!) mehr wissen wollen. Das ist aber kein Mangel, sondern Ziel einer Einführung. Insofern kann man dieses Buch auch vorbehaltlos allen Einsteigern empfehlen und ebenso allen, die ihr Wissen auffrischen möchten.
Neben der Reflexion und dem Feedback - diese gehören zu den Inhalten des dritten Kapitels - wird die Intervention als zentrales Element der systemischen Beratung vorgestellt. Interventionen können auf drei Ebenen stattfinden: zum einen auf der Ebene der Organisationsarchitektur - hier werden Arbeitsgruppen gebildet, Abteilungen gegründet (oder aufgelöst), Posten neu entworfen -; auf der Ebene des Designs - mit Projekten, Formulierung von Teilzielen, Arbeitsschritten und Programmen -; schließlich auf der Ebene von Werkzeugen und Techniken, die sehr kurzfristig eingesetzt werden können: das reflecting team, das reframing, die paradoxe Intervention.
Natürlich gibt es auch bedrohliche Erscheinungen bei der Umgestaltung einer Organisation. Hier geben die beiden Autoren knappe Tipps, wie man mit diesen umgehen kann.
Insgesamt durchzieht noch ein zweiter roter Faden das Buch: Es geht nicht nur um Beratung der Organisation, sondern darum, wie man die Komplexität verschiedener Systeme, seien es Menschen, seien es Organisation oder Teilorganisationen, nutzen kann, um Lernen zu ermöglichen und zwar ein Lernen, das allseits befriedigt.
Diese Einführung bleibt knapp, kann aber auf diesen wenigen Seiten einen sehr guten Einstieg in die systemische Organisationsberatung bieten. Die Sprache ist klar und gelassen, die Schaubilder deutlich und selbst erklärend, die Tabellen sinnvoll und übersichtlich. An einigen Stellen wird der Leser (hoffentlich!) mehr wissen wollen. Das ist aber kein Mangel, sondern Ziel einer Einführung. Insofern kann man dieses Buch auch vorbehaltlos allen Einsteigern empfehlen und ebenso allen, die ihr Wissen auffrischen möchten.
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