Einführung in das systemische Coaching [Broschiert]

Systemisches Coaching sieht unglaublich leicht aus - wenn man die Gelegenheit hat, es sich quasi von Außen" anzusehen. Es ist ein Tanz zwischen Coach und Coachee, bei dem der Coach den Coachee die passenden Fragen stellt, damit Letztere im Gespräch - im gemeinsamen Tanz - passende Lösungen zu dem von ihm angesprochenen Problem bildet." Die von der Autorin verwendete Metapher-Tanzen" begegnet mir hier zum ersten Mal und ist be-denkens-würdig. Denn Tanzen macht Spaß - wenn man den passenden Partner findet, der Rahmen zwischen den Tänzern optimal abgesteckt ist und vor allem beide Tanzpartner ihre spezifischen Tanzschritte beherrschen;" Wie im Tanz ist Coaching für die Autorin durch eine Wechselwirkung mit dem jeweils Anderen gekennzeichnet. Tänze lassen sich nicht bis in Detail planen, denn bei jedem Schritt erfolgen neuerlich Anpassungen, die wiederum veränderte Ausgangsbedingungen für den darauf folgenden Schritt schaffen." Insofern ist Paartanz und auch Gruppentanz etwas, auf das man" sich einlassen muss, ohne zu wissen, worauf man sich genau einlässt." Für S. Raddatz ist systemisches Coaching simpel", wird jedoch von Experten nicht als easy bewertet. Systemisches Coaching entspringt einer Haltung, die diese Autorin als Voraussetzung für das erfolgreiche Coaching in dem von ihr beschriebenen Sinne ansieht und bietet gleichzeitig einen Werkzeugkasten", der sich nicht vorplanen lässt, weil sich selten im voraus berechnen lässt, mit welchen Themen Coachees auf den Coach zugehen. In diesem Punkte schon unterscheidet sich die Autorin von denen , die Coaching nur als einen Werkzeugkasten werten und jenen, die eine Chance sehen, mit Hilfe von Systemischem Coaching ihr Führungsdenken zu sichten, zu ordnen und irgendwie anders zu organisieren, um in ihrem Führungsgeschäft eine andere Qualität von Beratungsform einzubringen".

Dieses Buch ist für jeden Coach ein Meisterin-Werk, der sein Leben schon selbst in der Hand hat und der einen hohen Grad an Authentizität und Zufriedenheit erreichen will. Es wendet sich auch an diejenigen, die sich fragen lassen wollen, wieso Andere Erfolg haben und sie weniger. Im Gegensatz zu Büchern, die lehren wollen, wie man zu Erfolgen kommt, zeigt die Autorin in verständlicher Sprache eine humanistische Einstellung auf, die für jeden, der will, sofort umsetzbar wird. Die Autorin sensibilisiert in den erforderlichen Beziehungsbereichen, um die unberechenbarer werdende und nicht minder faszinierende Zukunft beziehungsoptimal zu meistern.

Auszug aus dem Inhaltsverzeichnis:
Coaching - ein gemeinsamer Tanz
Was ist systemisches Coaching
Die Darstellung von Zusammenhängen im evolutionären Relationsmodell
Sieben Voraussetzungen für die Umsetzung
Infragestellen und Fragen
Eigenschaften systemischer Fragestellungen
Arten von systemischen Fragestellungen
Der Ablauf systemischen Coachings
Start und Problemdefinition
Ein klarer Auftrag
Lösungsfokussierung
Lösungserarbeitung und Skala zur Erfolgsüberprüfung
Der Umgang mit unterschiedlichen situativen Verhaltensweisen der Coachees im
Coachinggespräch
Coachinginstrumente in der Praxis
Problemerfassung
Ziel...
Lösungserarbeitung..
Innere Stimmen
Coaching - Goldwaage
Rollenwechsel im Coaching
Personifizierung von Symptomen
Spezielle Coachingabläufe für spezielle Situationen
Hot-shot-Coaching
Coaching im Mentoring-Prozess
Konfliktcoaching
Die Verwendung von Coachingpartikeln im Alltagsgespräch
Hilfreiche Selbstcoachingkonzepte
Ansatzpunkte zur Veränderung unserer Denk- und Handlungsprozesse
Die systemische Selbst-Coaching-Toolbox

Dieses Buch hat eine große Stärke: Es stellt das Coaching nicht nur als einen Prozess dar, der bis ins letzte Detail planbar ist. Vielmehr räumt die Autorin ein, dass sich systemisches Coaching gerade dadurch auszeichnet, dass der Berater auf seinen Klienten und dessen situatives Verhalten eingeht. Dieser Ansatz gefällt mir besser als allzu plumpe Handlungsanweisungen.

Das Buch ist reich mit Fakten gefüllt, allerdings nur gute 120 Seiten schmal. Daher ist kaum Platz für ausführliche Beispiele aus der Praxis geblieben. Als Ergänzungslektüre kann ich "Karriereberatung" von M. Wehrle (sehr lebendig, mit vielen Coaching-Fallbeispielen) sowie das - teils leider ein bisschen allzu ausführliche - "Handbuch Coaching und Beratung" von B. Migge empfehlen.

1) Schlechte Form:
Teilweise sehr lange Sätze die ihre anfänglichen Überlegungen nicht zu Ende führen:

Bsp: Seite 17: Absatz 3, der Satz zieht sich über 11 Zeilen.

Häufiges Vorkommen von Klammern inmitten von Sätzen, welche einen Nebensatz abkapseln zu versuchen:

1.7.1 Punkt 7
"Sehr häufig haben wir die grammatischen Regeln (die uns meist unreflektiert ein ganzes leben lang begleiten), von unseren Eltern gehört oder erlebt bzw. schon sehr früh gelernt und beachten Sie weiter - bis wir an Situationen stoßen, in denen evident wird, dass sie revidiert werden müssen."

Überschriften mit nur einem nachfolgenden Satz, welcher eigentlich nur eine andere Formulierung der Überschrift ist:

"5.8.1 Problembeschreibung, Zielklärung, Auftragsdefinition
Diese erfolgen in der Bewährten Form."

"5.5.6
Zum Schluss können - falls notwendig - noch Maßnahmen erarbeitet werden."

Etliche Eigenzitate, etwa 1/4 der Literaturquellen wurden von der Autorin verfasst.

2) Das Buch ist schlicht und ergreifend langweilig und steckt voller, für mich nicht nachvollziehbaren Metaphern und Analogien, unbegründeter Feststellungen und Aussagen. Die ständigen Wiederholungen steigern das Verständnis der Thematik kaum und lenken vom Wesentlichen ab. Gegen Ende musste ich mich wirklich zwingen das Buch fertig zu lesen. Ich hatte den Eindruck, dass versucht wurde eine relativ geringe Menge an Information in eine möglichst große Verpackung zu stecken, ergo viel unbedeutender Fülltext. Obwohl einige der Vorgestellten Coaching Konzepte auf mich befremdlich wirken, u.a. Virtuelle Experten, kann ich mir vorstellen, dass sie größtenteils erfolgreich in der Praxis angewandt werden können, allerdings nur, wenn man sich dazu bringen kann, das Buch fertig zu lesen.