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Produktbeschreibungen
Pressestimmen
" ... Wer sich gründlich über die technisch-methodischen Seiten des Projektmanagments informieren will, liegt hier genau richtig. Sehr hilfreich beim Nachschlagen ist das ausführliche Register." (Financial Times, Deutschland 15.8.2001)
"Der Band ist ein umfassendes, anerkanntes Standardwerk für alle, die als Projektleiter, Projektplaner oder Projektmitarbeiter mit Projektmanagement in Berührung kommen und bringt diesen Personen die Methoden und Vorgehensweisen im Projektmanagement nahe." (IRB 12/2003)
"Der Band ist ein umfassendes, anerkanntes Standardwerk für alle, die als Projektleiter, Projektplaner oder Projektmitarbeiter mit Projektmanagement in Berührung kommen und bringt diesen Personen die Methoden und Vorgehensweisen im Projektmanagement nahe." (IRB 12/2003)
Kurzbeschreibung
"Einführung in Projektmanagement" bietet eine praxisorientierte, verständliche und übersichtliche Einführung in die Methoden und Vorgehensweisen des modernen Projektmanagements. Es hilft Projektbeteiligten in der Industrie, im Dienstleistungsbereich und in der Forschung, Projekte richtig zu planen, durchzuführen, zu überwachen und zu steuern und dabei die Parameter Leistung, Einsatzmittel (Geld, Personal, Maschinen usw.) und Zeit optimal aufeinander abzustimmen. Studenten der Ingenieur- und Wirtschaftswissenschaften bietet es eine praxisnahe Einführung in das Thema.
Entsprechend einem typischen Projektablauf steht am Anfang des Buches die Projektdefinition mit der Gründung eines Projekts, der Wirtschaftlichkeitsprüfung sowie dem Festlegen der Aufbau- und Ablauforganisation. Anschließend werden im Rahmen der Projektplanung die Themen Strukturplanung, Aufwandsschätzung, Netzplantechnik sowie Arbeits- und Kostenplanung behandelt. Die Projektkontrolle umfasst Aufwands- und Kostenkontrolle, Qualitätssicherung, Projektberichterstattung und Personalmanagement. Anschließend wird das geordnete Vorgehen beim Projektabschluss betrachtet. Das letzte Kapitel vermittelt einen Überblick über Verfahren zur Projektsteuerung und persönliche Arbeitstechniken. Für die fünfte Auflage wurden einige Abschnitte des Buches gründlich aktualisiert, insbesondere zu Qualitätssicherung und -lenkung. Neu aufgenommen wurden unter anderem Abschnitte zur Wertanalyse, zu Lernkurven, zur Zertifizierung von Projektmanagern, zur Balanced Scorecard und zum Personal- und Konfliktmanagement sowie zu PM-Software für den PC.
Entsprechend einem typischen Projektablauf steht am Anfang des Buches die Projektdefinition mit der Gründung eines Projekts, der Wirtschaftlichkeitsprüfung sowie dem Festlegen der Aufbau- und Ablauforganisation. Anschließend werden im Rahmen der Projektplanung die Themen Strukturplanung, Aufwandsschätzung, Netzplantechnik sowie Arbeits- und Kostenplanung behandelt. Die Projektkontrolle umfasst Aufwands- und Kostenkontrolle, Qualitätssicherung, Projektberichterstattung und Personalmanagement. Anschließend wird das geordnete Vorgehen beim Projektabschluss betrachtet. Das letzte Kapitel vermittelt einen Überblick über Verfahren zur Projektsteuerung und persönliche Arbeitstechniken. Für die fünfte Auflage wurden einige Abschnitte des Buches gründlich aktualisiert, insbesondere zu Qualitätssicherung und -lenkung. Neu aufgenommen wurden unter anderem Abschnitte zur Wertanalyse, zu Lernkurven, zur Zertifizierung von Projektmanagern, zur Balanced Scorecard und zum Personal- und Konfliktmanagement sowie zu PM-Software für den PC.
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Einleitungssatz
Die Entwicklung in fast alien industriellen Bereichen unterliegt einem tief-greifenden Wandel; er ist sowohl technisch als auch marktwirtschaftlich bedingt. Lesen Sie die erste Seite Ausgewählte Seiten ansehen
Buchdeckel | Copyright | Inhaltsverzeichnis | Auszug | Stichwortverzeichnis | Rückseite
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Kundenrezensionen
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5 von 7 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Das Buch geht auf alle Phasen des Projektmanagements, von der Projektdefinition bis zum Projektabschluss ausführlich ein. Im Rahmen der Projektdefinition werden die Themen Wirtschaftlichkeitsprüfung, Projekt- und Prozessorganisation behandelt. Das Kapitel Projektplanung geht auf die technischen, aufgabenmäßigen und die kaufmännischen Belange in einem Projekt ein; hier werden auch die Netzplantechnik und das Risikomanagement besprochen. Das Kapitel Projektkontrolle behandelt die Termin-, Kosten- und Sachfortschrittskontrolle einschließlich des Qualitäts- und Personalmanagement. Der Projektabschluss beschäftigt sich eingehend mit der Produktabnahme und der Erfahrungssicherung. Besonders gut geht der Autor auf die Methoden und Hilfsmittel des Projektmanagement ein; auch sind die dargestellten Beispiele sehr praxisbezogen. Insgesamt stellt das Buch ein ausgezeichnetes Nachschlagewerk für alle Aspekte des Projektmanagements dar.
0 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Bei der Vielzahl an Literatur zum Thema "Projektmanagement" ist Burghardts Buch sicherlich als eines der strukturiertesten Werke herauszustellen. Zu betonen ist, der Einsatz des Buchs über die Verwendung im Studium hinausgeht und auch den professionellen Ansprüchen des Berufslebens stand hält.
Die einzelnen Phasen des PM werden chronologisch in allen Details betrachtet - immer mit besonderem Blick auf die Aufgabe des PM als Führungselement in Unternehmen. Durch die umfangreich dargestellten Methoden, Techniken und beispielhaften Abläufe kann ein Transfer des Lesers in die Praxis erfolgen. Ein großes Plus sind weiterhin die grafischen Darstellungen und Abbildungen.
Die einzelnen Phasen des PM werden chronologisch in allen Details betrachtet - immer mit besonderem Blick auf die Aufgabe des PM als Führungselement in Unternehmen. Durch die umfangreich dargestellten Methoden, Techniken und beispielhaften Abläufe kann ein Transfer des Lesers in die Praxis erfolgen. Ein großes Plus sind weiterhin die grafischen Darstellungen und Abbildungen.
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