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Kurzbeschreibung
Kurz und prägnant lernen Projektleiter und -mitarbeiter die Arbeit mit Microsoft Project kennen. Die Autoren legen dabei viel Wert auf eine methodisch fundierte Vorgehensweise für das Projektmanagement und beschreiben Schritt für Schritt die Umsetzung der Aufgaben innerhalb der verschiedenen Prozesse im Projektablauf. Bei dieser Unterlage handelt es sich um eine Auskopplung aus dem seit vielen Jahren bewährten Titel "Microsoft Project - Das Profibuch". Auf Wunsch zahlreicher Projektverantwortlicher ist dieser Auszug erstmals als separate Unterlage erhältlich, um allen Projektbeteiligten Zugang zu diesem Know-how zu verschaffen.
Über den Autor
Renke Holert ist durch zahlreiche Publikationen und Fachvorträge zum Thema Projektmanagement über die Landesgrenzen hinaus bekannt. Der diplomierte Wirtschaftsingenieur hat sich als Projektleiter, Berater und Entwickler auf die Implementierung von Project Server sowie dessen Integration mit Outlook, Exchange Server und Lotus Notes spezialisiert. Er wurde mit dem Ehrentitel Microsoft Most Valuable Professional (MVP) ausgezeichnet.
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
7 von 7 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Nachdem ich die Rezensionen gelesen habe, war mir nicht ganz klar, was der genaue Inhalt des Buchs ist. Der geringe Preis hat mich dann doch dazu verleitet, "die Katze im Sack zu kaufen".
Zu meiner Überraschung basiert das Kapitel 1 für Projektleiter auf dem Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) des Project Management Institute und beschreibt, wie man dieses Projektmanagementmethode mit Microsoft Project umsetzt. Kapitel 2 lehnt sich ebenfalls an diese Methode an und beschreibt die ach so lästigen Aufgaben für den Projektmitarbeiter, die von ihm/ihr im Rahmen der Projektarbeit erwartet werden.
Da ich selbst PMI zertifizierter Projektleiter (PMP) bin, war das somit für mich ein Volltreffer. Somit muss ich mir die Vorgehensweise nicht selbst ableiten. Für mich war etwas ungewohnt, dass sich das Buch an der offiziellen deutschen Übersetzung orientiert.
Damit es für andere Interessierte keine Katze im Sack ist, habe ich mir die Mühe gemacht, das Inhaltsverzeichnis nachfolgend darzustellen:
KAPITEL 1
Initiierungsprozesse
Planungsprozesse
* Inhalt und Umfang definieren sowie Projektstrukturplan erstellen
* Vorgänge festlegen, Vorgangsfolge festlegen, Ressourcen für Vorgänge schätzen, Vorgangsdauer schätzen und Terminplan entwickeln
* Kosten schätzen und Budget festlegen
* Risikomanagement planen
* Projektmanagementplan entwickeln
Ausführungsprozesse
* Projektdurchführung lenken und managen
* Informationen verteilen
Überwachungs- und Steuerungsprozesse
* Projektarbeit überwachen und steuern
* Projektleistung berichten
* Integrierte Änderungssteuerung durchführen
Abschließende Prozesse
* Beschaffung abschließen
* Projekt abschließen
KAPITEL 2
Ausführungsprozesse
* Terminanfragen annehmen
* Terminüberschneidungen feststellen
* Terminanfrage ablehnen
* Vorgang für aktuellen Tag ermitteln
* Terminänderungen und -absagen bearbeiten
Steuerungsprozesse
* Fortschritt zurückmelden und Genehmigung oder Ablehnung vom Projektleiter (Status-Manager) bearbeiten
* Mehraufwand, Überstunden und/oder Probleme zurückmelden
* Minderaufwand für Rest-Arbeit zurückmelden
* Verzögerten Anfang, Unterbrechungen der Arbeit und Rest-Arbeiten zurückmelden
* Vertretung zurückmelden
* Als Stellvertreter agieren
* Stellvertreter einrichten
* Abwesenheit durch Urlaub, Krankheit oder andere nicht projektbezogene Tätigkeiten zurückmelden
* Arbeitszeittabelle an Ressourcen-Manager absenden und nachträglich korrigieren
Abschließende Prozesse
* Vorgänge formell abschließen
* Dokumentation abschließen
Zu meiner Überraschung basiert das Kapitel 1 für Projektleiter auf dem Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) des Project Management Institute und beschreibt, wie man dieses Projektmanagementmethode mit Microsoft Project umsetzt. Kapitel 2 lehnt sich ebenfalls an diese Methode an und beschreibt die ach so lästigen Aufgaben für den Projektmitarbeiter, die von ihm/ihr im Rahmen der Projektarbeit erwartet werden.
Da ich selbst PMI zertifizierter Projektleiter (PMP) bin, war das somit für mich ein Volltreffer. Somit muss ich mir die Vorgehensweise nicht selbst ableiten. Für mich war etwas ungewohnt, dass sich das Buch an der offiziellen deutschen Übersetzung orientiert.
Damit es für andere Interessierte keine Katze im Sack ist, habe ich mir die Mühe gemacht, das Inhaltsverzeichnis nachfolgend darzustellen:
KAPITEL 1
Initiierungsprozesse
Planungsprozesse
* Inhalt und Umfang definieren sowie Projektstrukturplan erstellen
* Vorgänge festlegen, Vorgangsfolge festlegen, Ressourcen für Vorgänge schätzen, Vorgangsdauer schätzen und Terminplan entwickeln
* Kosten schätzen und Budget festlegen
* Risikomanagement planen
* Projektmanagementplan entwickeln
Ausführungsprozesse
* Projektdurchführung lenken und managen
* Informationen verteilen
Überwachungs- und Steuerungsprozesse
* Projektarbeit überwachen und steuern
* Projektleistung berichten
* Integrierte Änderungssteuerung durchführen
Abschließende Prozesse
* Beschaffung abschließen
* Projekt abschließen
KAPITEL 2
Ausführungsprozesse
* Terminanfragen annehmen
* Terminüberschneidungen feststellen
* Terminanfrage ablehnen
* Vorgang für aktuellen Tag ermitteln
* Terminänderungen und -absagen bearbeiten
Steuerungsprozesse
* Fortschritt zurückmelden und Genehmigung oder Ablehnung vom Projektleiter (Status-Manager) bearbeiten
* Mehraufwand, Überstunden und/oder Probleme zurückmelden
* Minderaufwand für Rest-Arbeit zurückmelden
* Verzögerten Anfang, Unterbrechungen der Arbeit und Rest-Arbeiten zurückmelden
* Vertretung zurückmelden
* Als Stellvertreter agieren
* Stellvertreter einrichten
* Abwesenheit durch Urlaub, Krankheit oder andere nicht projektbezogene Tätigkeiten zurückmelden
* Arbeitszeittabelle an Ressourcen-Manager absenden und nachträglich korrigieren
Abschließende Prozesse
* Vorgänge formell abschließen
* Dokumentation abschließen
3 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Ich war auf der Suche nach einem kurzen und knappen Beschreibung, welche Aufgaben unsere Projektleiter und Projektmitarbeiter in der täglichen Praxis umsetzen müssen. Dank der Rezension von "Werner" hatte ich dieses Buch ausgewählt. Wir (Maschinenbaubetrieb mit 600 MAern) nutzen MS Project für die Termin- und Ressourcenplanung und die Weboberfläche die Zeiterfassung. Auf dieser Basis haben wir insgesamt 8 Schulungen durchgeführt. Die Übungsaufgaben haben wir uns wie "Hermann Ronsmann" auch vom Autor zuschicken lassen. Dabei hat sich das Buch bewährt, was ich mit meiner Bewertung ausdrücken möchte. An dieser Stelle auch an amazon der Dank, dass man Rezensionen schreiben kann. Das hilft bei der Auswahl sehr.
3 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Bislang haben wir MS Project nur zu Erstellung von Bauzeitenplänen verwendet. Da jetzt ein Kunde von uns wollte, dass wir auch die Kapazitätsplanung übernehmen, habe ich mir dieses Buch gekauft.
Gut gefallen hat mir an diesem Buch, dass man in kurzer Zeit alle wesentlichen Funktionen des Programms kennenlernt. So konnte ich an einem Wochenende das gesamte Buch durchlesen. Hervorheben möchte ich den Teil zur Einsatzplanung, den ich im wesentlichen so bei uns umsetzen konnte.
Überrascht hat mich, dass Microsoft Project auch in Verbindung mit SharePoint eingesetzt werden kann und dass damit dann auch Mitarbeiter den Projektplan öffnen können.
Das gesamte Kapitel 2 beschreibt, wie man als Mitarbeiter mit dem System arbeitet, z.B. um Stunden auf Projekte zu buchen und Urlaubszeiten zurückzumelden.
Schön wäre noch gewesen, wenn die im Buch verwendeten Beispiele als Dateien beigelegen hätten. Ich habe die Dateien aber auf Nachfrage von Holert zusendet bekommen.
Gut gefallen hat mir an diesem Buch, dass man in kurzer Zeit alle wesentlichen Funktionen des Programms kennenlernt. So konnte ich an einem Wochenende das gesamte Buch durchlesen. Hervorheben möchte ich den Teil zur Einsatzplanung, den ich im wesentlichen so bei uns umsetzen konnte.
Überrascht hat mich, dass Microsoft Project auch in Verbindung mit SharePoint eingesetzt werden kann und dass damit dann auch Mitarbeiter den Projektplan öffnen können.
Das gesamte Kapitel 2 beschreibt, wie man als Mitarbeiter mit dem System arbeitet, z.B. um Stunden auf Projekte zu buchen und Urlaubszeiten zurückzumelden.
Schön wäre noch gewesen, wenn die im Buch verwendeten Beispiele als Dateien beigelegen hätten. Ich habe die Dateien aber auf Nachfrage von Holert zusendet bekommen.
Die neuesten Kundenrezensionen
Alles ok
Wie immer, alles war sehr gut verpackt, es war sehr schnell da und das Produkt ist wie versprochen Danke gerne wieder
Vor 1 Monat von Hubertus Hüttenschmidt veröffentlicht
Handwerkszeug
Das Buch beschreibt wie man mit wenigen Klicks aus der Projektidee einen Projektplan erstellt, an seine - neudeutsch - Stakeholder kommuniziert und auf Basis der technischen... Lesen Sie weiter...
Vor 3 Monaten von Carsten Mayer veröffentlicht
Gute Einführung
Bei uns wurde im Unternehmen Microsoft Project 2010 zusammen mit Project Server eingeführt. Der Trainer hat uns für die Schulung dieses Buch empfohlen, da dieses die... Lesen Sie weiter...
Vor 13 Monaten von Gregor Loeffler veröffentlicht
Kein Buch zu Microsoft Project 2010
In dem Buch werden kurz und knapp die Funktionen erläutert, die man ohnehin intuitiv schnell herausfindet. Lesen Sie weiter...
Vor 15 Monaten von Andreas veröffentlicht
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