Effiziente Büros - Effiziente Produktion [Broschiert]

Nicht nur die Produktionsabläufe, sondern das gesamte Unternehmen beleuchtet der Weinheimer Dr. Richard Glahn in seinem Buch "Effiziente Büros – Effiziente Produktion". ... Glahns Modell ist branchenübergreifend und auf keine bestimmte Unternehmensgröße festgelegt. "Überall wo in Unternehmen Informationen und Materialien fließen kann man sich überlegen, ob dies nicht noch reibungsfreier geschehen kann." Ziel sei eine Verbesserungskultur, doch der Schlüssel dafür ist nicht der Prozess, sondern das systematische Miteinbeziehen und Entwickeln der Mitarbeiter und hausinternen Begleiter. Glahn: "Erst wenn man es schafft, so gut wie alle beteiligten Menschen für das Thema Verbesserung zu gewinnen, gewinnt auch das Unternehmen nachhaltig." Der Schlüssel zum Erfolg liegt laut Buch in der passenden Mischung aus Vertrauen und Konsequenz. Unternehmerisch steht beim Thema Prozessverbesserung die Gewinnsteigerung im Vordergrund. Aber auch der Erhalt des Standortes ist wichtig. Entschlackte Abläufe führen zu schnelleren Lieferungen. Kostenvorteile, die sich mancher Unternehmer von Standortverlagerungen in Billiglohnländer verspricht, könnten so ausgeglichen werden, zumal die Qualität erhalten bleibt oder gesteigert wird. ... --Mannheimer Morgen / Weinheimer Nachrichten, 27. April 2010

... Anzuzeigen ist ein Buch, das nicht nur durch gute Lesbarkeit heraussticht, sondern vor allem dadurch, dass das zugrunde liegende Effizienz-Konzept in einem Pfälzer Unternehmen mit messbarem Erfolg eindrucksvoll und vorbildhaft umgesetzt wurde. ... Kern des dargestellten Konzepts ist ein Drei-Stufen-Modell, das von der Verbesserung der Selbstorganisation über die des Informations- und Materialflusses innerhalb von Abteilungen zur Verbesserung der Zusammenarbeit an den Schnittstellen führt. Die Leitlinie heißt: Mehr Vertrauen in die Fähigkeiten der Mitarbeiter, die es für Veränderungsprozesse zu gewinnen gilt. ... Um den Zugang zu seiner Methode zu erleichtern, formuliert Glahn 55 Fragen und Antworten, die im Grunde die eine große Frage beantworten: Wie kann bei steigenden Kosten und sinkenden Preisen ohne Entlassungen die Rendite gesteigert werden? ... Glahn kultiviert eine lockere, dem Lesefluss dienliche Tonlage, eingestreute Anekdötchen aus dem Betriebsalltag illustrieren die Vorgehensweise, ... . Eine ermutigende Lektüre für alle in einem Unternehmen tätigen Menschen, die an einem Verbesserungsprozess beteiligt sind, ihn anstoßen oder beeinflussen wollen. --DIE RHEINPFALZ, Wirtschaftsteil, 15. Juni 2010

Das jüngste Buch des Unternehmensberaters Dr. Richard Glahn beleuchtet das Thema Prozessverbesserung einmal ganz anders. Steht in entsprechender Literatur zumeist das Thema Produktionsabläufe im Vordergrund, ist es bei Glahn das gesamte Unternehmen. ... Um das Thema Verbesserung ins gesamte Unternehmen zu bringen, verwendet er ein Modell, mit dem systematisch alle Handlungsebenen eines Unternehmens erschlossen werden – der Arbeitsplatz, die Arbeitsgruppe und der gesamte Geschäftsprozess. In seinem jüngsten Buch "Effiziente Büros – Effiziente Produktion" wird dieses Modell verständlich dargestellt. Den Hauptteil des Buches bilden schließlich 55 Fragen und Antworten, rund um die Einführung des dargestellten Verbesserungsprogramms und den Aufbau einer entsprechenden Organisation. Besonders interessant erscheint dabei, dass für die Ein- und Weiterführung des Programms kein neues Personal eingestellt werden muss. Das Modell kann branchenübergreifend und in Organisationen völlig unterschiedlicher Größe eingesetzt werden – vom Maschinenbaukonzern über den Automobilzulieferer bis hin zum 30-Mann-Kleinbetrieb. "Überall, wo sich Menschen in einem Unternehmen abstimmen müssen, kann man sich überlegen, ob dies nicht noch etwas reibungsfreier geschehen kann, damit Informationen und Materialien fließen", so Glahn. Das Ziel sei letztlich das Etablieren einer "Verbesserungskultur", wie Glahn es nennt. Der Schlüssel dazu sei ... das systematische Miteinbeziehen und Entwickeln der Mitarbeiter und hausinternen Begleiter. ... . "Ein Unternehmen, das die Mitarbeiter beim Thema Verbesserung nicht in den Vordergrund stellt, sondern sie nur als Vehikel benutzt, wird zwar besser werden als es war, es wird aber nie Weltklasse werden", so Glahn. ... Eingeflochten in die beispielreichen Darstellungen bezieht er sich auf Projekte, die er im In- und Ausland durchgeführt hat und die zu einem entsprechenden Erfolg geführt haben. Das Buch zeigt wie es geht und regt zum Nachahmen an. --PRODUKTION, KW5-2011, Rubrik Management

Viele betriebliche Verbesserungsprozesse verebben oder werden bewusst wegen Misserfolgs abgebrochen. Was aber macht einen erfolgreichen Optimierungsprozess aus und wie wird er im Unternehmen nachhaltig verankert? Antworten darauf zu geben ist die Aufgabe dieses Buches. Es wird dargestellt, wie man mit dem Einsatz von Kaizen-Methoden und ohne den Einsatz von zusätzlichem Personal in allen Büro- und Produktionsbereichen eines Unternehmens zu effizienten Abläufen gelangt. Angesprochen sind hierbei in erster Linie Führungs- und Fachkräfte, die ein betriebliches Verbesserungssystem wie Kaizen, TPM, Lean oder Six-Sigma verankern wollen. Ausgehend von konzeptionellen Grundlagen wird ein dreigliedriges Verbesserungsprogramm dargestellt, durch dessen Einsatz schrittweise alle Handlungsebenen im Unternehmen für das Thema Verbesserung erschlossen werden: die Arbeitsplätze, die Arbeitsgruppen und gesamte Geschäftsprozesse. Im Hauptteil des Buches werden schließlich 55 Fragen rund um den Aufbau und die Einführung des dargestellten Verbesserungsprogramms besprochen. Mit der Beantwortung dieser Fragen wird auch deutlich, wie die Vorgehensweise in Industrie- und Dienstleistungsunternehmen unterschiedlicher Größe und Komplexität umsetzbar ist.