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Earned Value Management. So machen Sie Ihr Projektcontrolling noch effektiver
 
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Earned Value Management. So machen Sie Ihr Projektcontrolling noch effektiver [Broschiert]

Roland Wanner
5.0 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (3 Kundenrezensionen)

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Produktinformation

  • Broschiert: 340 Seiten
  • Verlag: Books on Demand GmbH; Auflage: 1 (September 2006)
  • ISBN-10: 3833447087
  • ISBN-13: 978-3833447082
  • Größe und/oder Gewicht: 21,8 x 15,4 x 2,4 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 5.0 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (3 Kundenrezensionen)
  • Amazon Bestseller-Rang: Nr. 1.531.898 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)
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Produktbeschreibungen

Kurzbeschreibung

Das Controlling und Reporting von Projektkosten, Terminen, technischem Fortschritt und Risiken erhält einen immer grösseren Stellenwert im Projektmanagement. Mit EARNED VALUE MANAGEMENT (EVM) erhalten Sie dafür ein ausgezeichnetes, bewährtes Hilfsmittel. Earned Value Management ist eine Methode zur Messung, Überwachung und Kommunikation der wirklichen Leistung eines Projektes. Mit Earned Value Management ist es möglich, die Projekt-Endkosten und das Projekt-Enddatum schon lange vor dem Projektende statistisch zu berechnen. Nur Ergebnisse zählen -- Aufwände sind Kosten, jedoch noch kein Ergebnis. Zu optimistische Einschätzungen in Bezug auf den wirklichen Projektfortschritt werden auf diese Weise schnell aufgedeckt. Die EVM-Kennzahlen zeigen Kosten- und Termintrends sehr anschaulich. Wenn diese von den geplanten Daten abweichen, kann früh reagiert werden. Mit diesem sehr wirkungsvollen Werkzeug bringen Sie in Ihrem Unternehmen die notwendige Transparenz und Sicherheit in die Projektlandschaft. Dieses Buch beschreibt die Grundlagen von Earnd Value Management mit seinen spezifischen Kennzahlen und deren effektive Anwendung auf einfache und verständliche Art. Sie lernen wie Projekte mit EVM geplant werden und wie die vom Earned Value abgeleiteten Kennzahlen berechnet und angewendet werden. Weitere Themen sind: EVM-Reporting und Softwarewerkzeuge, Einführung von EVM sowie Risikomanagement im Kombination mit EVM. Ein unentbehrliches Buch für Projektleiter, Programm-Manager, Projektcontroller und Projektportfoliomanager.

Über den Autor

Roland Wanner ist Maschineningenieur FH und Diplom-Wirtschaftsingenieur. Er ist schon seit über 12 Jahren im Projektgeschäft tätig. Zuerst 5 Jahre als Projektleiter und nachher mehrere Jahre als Projektcontroller und Projektportfolio-Manager im Maschinen- und Anlagenbau. Danach arbeitete er 2 Jahre als Projektmanagement-Spezialist bei einer grossen Schweizer Versicherung. Heute ist er beim grössten Krankenversicherer der Schweiz verantwortlich für das Projektmanagement.

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Kundenrezensionen

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Die hilfreichsten Kundenrezensionen
3 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Broschiert
Sehr systematische Einführung in die Ziele, Begriffe und Methoden des Earned Value Management. Die Fallstudienbeispiele unterstützen einen darin, sich konkrete Anwendungsszenarien vorstellen zu können und machen so die Materie greifbar. Mir gefällt, dass auch Vor- und Nachteile der Anwendung der einzelnen Kenngrössen aufgezeigt werden. Das Buch ist für mich ein zuverlässiges und handliches Nachschlagewerk mit vielen Grafiken und tabellarischen Beispielen.
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3 von 4 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Broschiert
Dieses Buch beschreibt Earned Value Management sehr detailliert und verständlich und hält sich an die zur Zeit gültigen Normen. Auf über 340 Seiten erfährt man nicht nur alles über die EVM-Kennzahlen wie: SPI,CPI,SV,CV,VAC,ETC,EAC,TCPI,SAC, sondern man liest auch wie EVM in der Praxis angewendet wird. Sehr interessant sind die Kapitel Projektprognosen und Projektüberwachung mit EVM-Kennzahlen. Auch die vielen anschaulichen Grafiken und das ausführliches Stichwortverzeichnis finde ich sehr hilfreich.
Ich kann das sehr gut aufgebaute Buch jeden erfahrenen Projektleiter, Projektcontroller und Projektportfolio-Manager nur empfehlen.
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Format:Broschiert
Sehr gelungene Einführung in ein Kennzahlen basiertes Projektmanagement. Klar und verständlich aufgebaut werden dem Leser die für Erfolg oder Misserfolg eines Projektes wichtigen Parameter dargestellt und für deren Controlling wichtige Kennzahlen sowie deren Berechnungsschemata erklärt. Die anschaulichen Beispiele und Grafiken unterstützen zusätzlich das bessere Verständnis der vermittelten Materie.
Absolut praxistaugliches Lehr- und Nachschlagewerk für die Umsetzung eines effektiven Projektmanagements.
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