Auswahl und Einsatz betriebswirtschaftlicher Standardsoftware ist bereits seit langem ein entscheidender Erfolgsfaktor für Unternehmen. Trotz des anhaltenden Siegeszugs der ERP-Systeme gibt es immer noch viele Projekte, die ihre Kosten- und Budgetvorgaben massiv überschreiten, nur mit Mühe in einen stabilen Betrieb gelangen, oder gar scheitern. Untersuchungen belegen, daß auf einer Hitliste der Ursachen immer wieder dieselben Klassiker auftauchen, die auf der Mißachtung von grundlegenden Prinzipien beruhen und somit unter die Rubrik hausgemacht und vermeidbar fallen. Leider finden sich weder in den Beiträgen der Hochschulen noch in den Hochglanzbroschüren der IT-Branche die Antworten auf viele der tatsächlich relevanten Fragen einer ERP-Einführung.
Das vorliegende Buch behandelt einerseits mit den Grundlagen einer kompetenten Projektführung, übersetzt diese aber andererseits sehr deutlich und unmißverständlich in die Praxis. Darüber hinaus beschäftigt sich der Autor mit allen wichtigen Problemstellungen und Reizthemen, die in ERP-Projekten häufig zu Konflikten führen.Das Buch richtet sich an alle, die sich mit ERP-Einführungen befassen (müssen). Dazu gehören vor allem Führungskräfte, Projektleiter und Consultants, die verantwortlich für den Projekt-Erfolg sind, aber auch IT-Praktiker, Anwender und Studenten der einschlägigen Fachrichtungen.
Das vorliegende Buch behandelt einerseits mit den Grundlagen einer kompetenten Projektführung, übersetzt diese aber andererseits sehr deutlich und unmißverständlich in die Praxis. Darüber hinaus beschäftigt sich der Autor mit allen wichtigen Problemstellungen und Reizthemen, die in ERP-Projekten häufig zu Konflikten führen.Das Buch richtet sich an alle, die sich mit ERP-Einführungen befassen (müssen). Dazu gehören vor allem Führungskräfte, Projektleiter und Consultants, die verantwortlich für den Projekt-Erfolg sind, aber auch IT-Praktiker, Anwender und Studenten der einschlägigen Fachrichtungen.
