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Aus der Amazon.de-Redaktion
Daniel Goleman wurde mit dem Erscheinen seines internationalen Bestsellers Emotionale Intelligenz über Nacht zu einer Kapazität auf dem Gebiet der Psychologie. Jetzt hat er seine postulierte These, daß die Intelligenz, die lediglich mit dem IQ gemessen wird, gar nichts darüber aussagt, wie erfolgreich derjenige in seinem Beruf ist, in einem neuen Werk, Der Erfolgsquotient, ausgeführt.
In einer umfassenden zweijährigen Untersuchung bei einer Fülle großer Unternehmen (IBM, Pepsi, Volvo), ihren Topmanagern und Führungskräften hat er untersucht, worauf es heute in der Praxis ankommt, um erfolgreich zu sein. "In den sechziger und siebziger Jahren konnte man Karriere machen, wenn man die richtigen Schulen besuchte und einen guten Abschluß vorlegte. Doch die Welt ist voll von gut ausgebildeten, einstmals vielversprechenden Männern und Frauen, die wegen entscheidender Mängel an emotionaler Intelligenz in ihrer Berufslaufbahn steckengeblieben oder schlimmer noch, gescheitert sind."
Worin drückt sich nun die emotionale Intelligenz im Betrieb aus? Goleman arbeitet heraus, daß es im Wesentlichen dabei unter anderem auf folgende grundlegende Fähigkeiten ankommt: "Zuhören können, kreative Reaktion auf Rückschläge, Gewandtheit, Selbstvertrauen, Fähigkeit zur Beilegung von Meinungsverschiedenheiten." In der Mehrzahl sind dies Fertigkeiten, die bis heute in keinem Unterrichtsfach der Schule oder Universität gelehrt werden. Für die Zukunft werden sie jedoch von entscheidender, nicht zu unterschätzender Bedeutung sein.
Golemans Erfolgsquotient gehört aus diesem Grund eigentlich zu jedem Abiturzeugnis einer Schule dazugepackt, und auf jeden Fall in die Hand eines Personalchefs. Pflichtlektüre in den Führungsetagen wird Der Erfolgsquotient sicher. --Manuela Haselberger -- Dieser Text bezieht sich auf eine andere Ausgabe: Gebundene Ausgabe .
Kurzbeschreibung
Was bedeutet Emotionale Intelligenz am Arbeitsplatz? Wie können die auf einem hohen EQ beruhenden Schlüsselqualifikationen Fremdwahrnehmung, Einfühlungsvermögen, Konfliktstärke, Kooperationswille, Lernbereitschaft praktisch umgesetzt werden? Wie sollten ein Arbeitsteam und ein Wirtschaftsunternehmen gestaltet sein, damit Emotionale Intelligenz in der Kommunikation und in der Organisation zur Geltung kommt? Wie müssen Führungsstrukturen aussehen, die gedeihliche Kooperation und wirtschaftliche Dynamik sichern?
Daniel Goleman hat in den letzten Jahren international tätige Unternehmen beraten und sich dabei Einblick in die heutige Arbeitswelt verschafft. Seine dabei gewonnenen Erfahrungen, die Anschaulichkeit und Überzeugungs-kraft seiner psychologischen Analysen machen auch sein neues Buch zu einem Standardwerk für Manager, Berater und für den arbeitenden Menschen überhaupt.
Daniel Goleman, geboren 1946 in Stockton, Kalifornien, lehrte jahrelang als klinischer Psychologe an der Harvard Universität und gab die Zeitschrift ›Psychology Today‹ heraus. Er hat die weltweit tätige Beratungsfirma Emotional Intelligence Services (EIS) gegründet, die Trainingsprogramme für Führungskräfte anbietet. Neben seinem 1995 erschienenen Bestseller ›EQ. Emotionale Intelligenz‹ liegen von ihm auf deutsch vor: ›Lebenslügen‹ (1993), ›Meditation: Wege nach innen‹ (1994), ›Kreativität entdecken‹ (1997, als Herausgeber zusammen mit Paul Kaufman und Michael Ray),
›Die heilende Kraft der Gefühle‹ (1998, als Herausgeber).
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13 von 14 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
3.0 von 5 Sternen
Für Hausfrauen bis zur Managerin ein Alltagsleitfaden,
Von Cabu "Cabu" (Mainz, Deutschland) - Alle meine Rezensionen ansehen
Rezension bezieht sich auf: EQ²: Der Erfolgsquotient (Taschenbuch)
Inhalt: Dem Titel folgend, geht es in diesem Buch um EQ in verschiedenen Lebensbereichen und -Situationen (Familie, Freunde, Job, Liebe,...). Gerade bezogen auf die Kindheit werden viele Erziehungsbeispiele gegeben, die zu der ein oder anderen Reaktion bei Kindern und eventuelle Auswirkungen auf deren weiteren Lebensweg haben. Da der Schriftsteller aus Amerika stammt, sind viele Beispiele aus dem direkten amerikanischen Umfeld gewählt. Dabei wird die Thematik der Gewalt von Jugendlichen immer wieder aufgegriffen.Stil: Die Kapitel sind in kurze Einzelteile gegliedert und leicht zu lesen. Anhand von vielen „Geschichten aus dem Leben gegriffen" werden Thesen und Forschungserkenntnisse, sowie -ansätze erläutert. Damit spricht des Buch eindeutig kein Fachpublikum an, sondern wendet sich an Hobbypsychologen und Interessierte i.a. Helfen Sie anderen Kunden bei der Suche nach den hilfreichsten Rezensionen
12 von 13 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
3.0 von 5 Sternen
Die Botschaft ist richtig, aber zu lang,
Von Ein Kunde
Rezension bezieht sich auf: EQ²: Der Erfolgsquotient (Taschenbuch)
Vor fünf Jahren erschien Golemans Buch von der Emotionalen Intelligenz mit einem Paukenschlag. Es kam zum richtigen Zeitpunkt, und der Autor sagte das Richtige. Eigentlich war es nicht neu, was Golemean da schrieb, aber es kam nicht aus der Therapieecke und war zudem überzeugend vorgetragen. Das neue Buch "Erfolgsquotient", wo Goleman sein Konzept auf das Berufsleben überträgt, bleibt merkwürdig blass. Woran liegt das? Ist es der amerikanische Traum und auch die Einstellung Golemans, dass nur der Erfolg zählt? Oder liegt es vielmehr daran, dass Goleman sehr viele Beispiele bringt, aber keine eigenen Managment-Erfahrungen schildern kann? Es fehlt eine exemplarische Beschreibung, wie emotionale Intelligenz am Arbeitsplatz wirkt, wie man sie einübt und wo die Grenzen sind. Die Botschaft bleibt richtig: Emotionale Kompetenz ist nicht nur für das Unternehmen wichtig. Auch dem Mitarbeiter nützt sie. Das Buch ist viel zu lang mit seinen 438 Seiten. Die Hälfte wäre mehr gewesen.Karl-Heinz List, Outplacementberater Helfen Sie anderen Kunden bei der Suche nach den hilfreichsten Rezensionen
15 von 18 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
5.0 von 5 Sternen
Das Buch kann Augen öffnen!,
Von Ein Kunde
Rezension bezieht sich auf: EQ²: Der Erfolgsquotient (Taschenbuch)
Beschreibt der Autor im Buch "Emotionale Intelligenz" das Thema eher von der theoretischen Seite, geht er im "Der Erfolgsquotient" auf die praktischen Anwendungsmöglichkeiten ein und er zeigt dabei, daß es in vielen Bereichen, privat und geschäftlich, sehr viel besser gestellt wäre, wenn mehr emotionale Intelligenz im Spiel wäre.Das Buch muß allen Personalchefs die Ohren klingen lassen; zu lange wurde versäumt, auf diese Eigenschaften Wert zu legen. Ein unglaublich ausführliches Buch, ernsthaft in jeder Hinsicht, sehr empfehlenswert und das Gute dabei ist (beim ersten Durchlesen hat das Buch wohl niemand verinnerlicht), man kann sich einzelne Kapitel herausgreifen, nochmal lesen, reflektieren und versuchen, das Gelesene im eigenen Bereich anzuwenden. Ein Buch, das Hoffnung macht, daß endlich mehr Gefühl einzieht in unsere geschäftlichen und privaten Beziehungen. Helfen Sie anderen Kunden bei der Suche nach den hilfreichsten Rezensionen
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