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Dynaxity: Management von Dynamik und Komplexität im Softwarebau
 
 

Dynaxity: Management von Dynamik und Komplexität im Softwarebau (Gebundene Ausgabe)

von Patrick Hamilton (Autor)
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Produktinformation


Produktbeschreibungen

Kurzbeschreibung

Das Buch wendet sich an IT-Entwickler, Projektmanager und CIOs. Hauptgegenstand ist die gezielte Entwicklung von Skills jenseits der klassischen "IT-Denke". Tatsache ist, dass entsprechend statistischer Erhebungen über 60 Prozent aller Software-Projekte nicht zum gewünschten Erfolg führen, d.h. nicht in Budget, Zeit oder Qualität zur Auslieferung kommen. Wenigstens die Hälfte dieser Projektfehler geht zu Lasten fehlender Skills der verantwortlichen IT-Profis. Das vorliegende Werk arbeitet diese Problematik auf, stellt hierzu die entsprechenden Themenschwerpunkte sehr praxisnah in den Mittelpunkt und bietet Lösungen an.


Über den Autor

Als Senior IT-Architekt und Leiter eines großen Software-Reengineering-Projektes arbeitet Dr. Hamilton innerhalb der IT-Tochter des Lufthansa-Konzerns und blickt auf über 18 Jahre Berufserfahrung in Softwareentwicklung, Projektmanagement und Coaching zurück. Durch Tätigkeiten als international arbeitender Consultant, Dozent und Gutachter sind die dargestellten Themen mit einem breiten Erfahrungsschatz aus der Praxis unterlegt. Langjährige Erfahrungen aus dem sozio-therapeutischen Umfeld runden seinen Erfahrungshintergrund ab und erlauben es ihm, das Thema aus einem wenig betrachteten Blickwinkel zu beleuchten. Dr. Hamilton hat darüber hinaus als Autor und Referent zahlreiche eigene wissenschaftliche Publikationen und Fachbücher veröffentlicht.

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5.0 von 5 Sternen Ein Muss für Projektmanager, 11. Oktober 2009
Zuerst die Enttäuschung, dass Dynaxity nur im Titel und ohne weiteren Verweis genutzt wird. Das Werk aber ist eine tolle Ergänzung zu Büchern wie 'The Goal' oder 'The Death March" oder 'The individualized Corporation' von Goldratt bzw. Yourdon bzw. Goshal/Bartlett. Projektmanagement nicht nur in der IT ist ein einerseits Planen und Strukturieren und andererseits Schaffen und Erhalten und Freiheitsgraden - je nach Bedarf und vor allem auch menschlichen Gegebenheiten. Begründet wird diese Notwendigkeit übrigens durch die KNOW-WHY-Denkweise, die P. Hamilton als Berater unlängst im Köcher hat.
Geschrieben von einem Praktiker für Praktiker - gerade auch die, die in Scrum und Agilem einen Nutzen suchen.
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