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Kurzbeschreibung
Das Buch wendet sich an IT-Entwickler, Projektmanager und CIOs. Hauptgegenstand ist die gezielte Entwicklung von Skills jenseits der klassischen "IT-Denke." Ausgangspunkt dieses Buches ist die Tatsache, dass entsprechend statistischen Erhebungen über 60% aller Software-Projekte nicht zum gewünschten Erfolg führen, d.h. nicht in Budget, Zeit oder Qualität zur Auslieferung kommen. Wenigstens die Hälfte dieser Projektfehler geht zu Lasten fehlender Skills der verantwortlichen IT-Profis. Das vorliegende Werk arbeitet diese Problematik auf, stellt hierzu die entsprechenden Themenschwerpunkte sehr praxisnah in den Mittelpunkt und bietet Lösungen an.
Buchrückseite
Warum sind in der IT Branche so viele Softwareprojekte unpünktlich, qualitativ unbefriedigend oder teurer als geplant? Warum sind Anforderungen an Applikationen so schwer zu erfüllen? Und warum kann neue Software oft nicht mit ähnlicher Qualität ausgeliefert werden, wie neue Produkte des Maschinenbaus? Dieses Buch stellt diese und andere Fragen, betreibt dabei konsequente Ursachenforschung und hinterfragt unreflektierte Vorgehensweisen in der IT. Dabei liefert es Antworten jenseits von Verfahren, Prozessen und Methoden. Eines wird dabei deutlich: Umdenken ist in der Branche dringend notwendig! Solange Bits & Bytes, Methoden & Werkzeuge im Zentrum des Interesses stehen, nicht aber die grundsätzliche Komplexität und Dynamik des Softwarebaus ausreichend verstanden und beherrscht wird, ist ein Ausweg aus der schwelenden Krise in der Softwareproduktion nicht in Sicht. Ein radikaler Paradigmenwechsel tut daher not. Mit Schwerpunkt auf Projektmanagement weist dieses Buch Wege auf, indem es den Verursachern von Verzögerungen und Qualitätsmängeln nachgeht und herausarbeitet, dass Verbesserungen durch ganzheitliche Vorgehensweisen erzielt werden können. Erst wenn Spezialistentum hierdurch ergänzt wird, sind Risiken eher zu erkennen, Fehler vermeidbar und Intransparenzen besser zu auszumachen.
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Die hilfreichsten Kundenrezensionen
1 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Zuerst die Enttäuschung, dass Dynaxity nur im Titel und ohne weiteren Verweis genutzt wird. Das Werk aber ist eine tolle Ergänzung zu Büchern wie 'The Goal' oder 'The Death March" oder 'The individualized Corporation' von Goldratt bzw. Yourdon bzw. Goshal/Bartlett. Projektmanagement nicht nur in der IT ist ein einerseits Planen und Strukturieren und andererseits Schaffen und Erhalten und Freiheitsgraden - je nach Bedarf und vor allem auch menschlichen Gegebenheiten. Begründet wird diese Notwendigkeit übrigens durch die KNOW-WHY-Denkweise, die P. Hamilton als Berater unlängst im Köcher hat.
Geschrieben von einem Praktiker für Praktiker - gerade auch die, die in Scrum und Agilem einen Nutzen suchen.
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