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Kurzbeschreibung
Grundlage des Buches ist die von Bernard Lievegoed entwickelte Theorie der drei Entwicklungsphasen, der Pionier-, der Differenzierungs- und der Integrationsphase. Friedrich Glasl konfrontiert nun das Dreiphasenmodell mit den neuesten Erkenntnissen der evolutionären Theorien und ergänzt es durch eine vierte Phase, die Assoziationsphase. Er zeigt, wie die Konzepte "Schlankes Unternehmen" das Denken der Integrationsphase weiterführt.
Das Buch bietet den Führungskräften für ihre heutigen Aufgaben Orientierung und viele erprobte praktische Hilfen.
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4 von 6 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Ein klassisches Lehrbuch des Change Managements, dazu sehr praxisnah und auch gut lesbar. Der Vorläufer dieses Werks war das Buch von B. Lievegoed:
'Organisationen im Wandel', seine Fortsetzung ist das Buch von F. Glasl:
'Das Unternehmen der Zukunft'.
Alles in allem enthält dieses Werk schon seit langem bewährte Methoden und Konzepte der Organisationsdiagnose und Organisationsentwicklung.
Ein rundum empfehlenswerter Klassiker!
'Organisationen im Wandel', seine Fortsetzung ist das Buch von F. Glasl:
'Das Unternehmen der Zukunft'.
Alles in allem enthält dieses Werk schon seit langem bewährte Methoden und Konzepte der Organisationsdiagnose und Organisationsentwicklung.
Ein rundum empfehlenswerter Klassiker!
14 von 22 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
In diesem Buch werden Entwicklungsphasen beschrieben, die Unternehmen in ihrer Entwicklung durchlaufen:
Pionierphase: Das Unternehmen als start-up, klein, übersichtlich und innovativ.
Differenzierungsphase: Das Unternehmen wáchst, wird funktionaler und strukturierter.
Integrationsphase: Die ersten beiden Phasen (Flexibilität und Organisation) müssen vereint werden.
Assoziationsphase: Das Unternehmen im "Unternehmens-Biotop".
Glasl/Lievegoed zeigen auf, wie und wann die einzelnen Phasen vorkommen, und vor allem, welche Gefahren in ihnen auftreten, und warum und wie sie sich durch das Erreichen der nächsten Phase davon befreien können. Es liefert einen Anstoss, tayloristische Strukturen aufzubrechen, und unternehmerischer zu werden.
Ein sehr interessanter Ansatz, der jede Organisation der Welt betrifft, und es ermöglicht, einen Schritt zurückzutreten und Überblick zu bekommen. Sehr empfehlenswert.
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