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Durch die Decke denken: Design Thinking in der Praxis [Taschenbuch]

Jürgen Erbeldinger , Thomas Ramge , Erik Spiekermann
4.3 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (11 Kundenrezensionen)
Preis: EUR 24,99 kostenlose Lieferung. Siehe Details.
  Alle Preisangaben inkl. MwSt.
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Kurzbeschreibung

22. April 2013
Kollektive Kreativität Design Thinking ist eine Innovationsmethode – und zugleich eine Management-Philosophie. Design Thinker spüren Bedürfnisse auf, die der Markt noch nicht bedient. Sie schaffen Produkte, die Kunden fesseln. Und sie verändern die Zusammenarbeit in Organisationen grundlegend. Design Thinking löst kleine Probleme im Unternehmensalltag systematisch, kollektiv und effizient. Auf Führungsebene bietet der Ansatz die Chance, das Management selbst neu zu erfinden. Der Managementberater Dr. Juergen Erbeldinger und der brand eins-Journalist Thomas Ramge stellen die innovative Methode vor. Sie belegen mit vielen Beispielen, wie Design Thinking Unternehmen vorangebracht hat. Sie beschreiben, wie Entscheider die Methode ausprobieren und verankern können. Eine Tool-Box zeigt die konkreten Anwendungen für die Optimierung von Unternehmensabläufen, Produktentwicklung, Customer Journeys, die Verbesserung von Wertschöpfung, das Erkennen von Dogmen in Märkten und die Suche nach Sinn und Bedeutung für die eigene Organisation. Erik Spiekermann, einer der bekanntesten Typografen der Welt, hat den Text illustriert und in eine innovative Form gebracht. Herausgekommen ist ein Buch einer neuen Art: grafisch schön, verständlich und mit praktischem Nutzen für alle, die Neues schneller in die Welt bringen wollen.

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Produktinformation

  • Taschenbuch: 224 Seiten
  • Verlag: Redline Verlag (22. April 2013)
  • Sprache: Deutsch
  • ISBN-10: 3868814795
  • ISBN-13: 978-3868814798
  • Größe und/oder Gewicht: 22 x 17 x 2 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 4.3 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (11 Kundenrezensionen)
  • Amazon Bestseller-Rang: Nr. 12.670 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)

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Produktbeschreibungen

Über den Autor und weitere Mitwirkende

Dr. Juergen Erbeldinger ist Volkswirt und einer der führenden Unternehmensberater in Deutschland, die mit Design Thinking arbeiten. Er ist Gründer und CEO von partake, einer Management- und Strategie-Beratung mit Sitz in Berlin. partake berät national und international tätige Unternehmen und Organisationen mit Schwerpunkt auf Innovation von Geschäftsmodellen und -prozessen. Thomas Ramge ist Technologie-Korrespondent des Wirtschaftsmagazins brand eins und schreibt als contributing editor für The Economist. Für seine Bücher und Texte wurde er mit etlichen Journalistenpreisen ausgezeichnet. Er veröffentlichte im Redline Verlag das Buch Data Unser – Wie Kundendaten die Wirtschaft revolutionieren – zusammen mit den beiden Roland-Berger-Partnern Björn Bloching und Lars Luck. Prof. Dr. hc Erik Spiekermann ist Typograf, Gestalter und Design-Vordenker mit Weltruf. Er hat Zeitschriften gestaltet (z.B. The Economist), Schriften entworfen (u. a. FF Meta und FF Unit) und das grafische Erscheinungsbild vieler Weltkonzerne mitgeprägt. 2011 erhielt Erik Spiekermann den Designpreis der Bundesrepublik Deutschland für sein Lebenswerk.

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Kundenrezensionen

Die hilfreichsten Kundenrezensionen
4 von 4 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
3.0 von 5 Sternen bisschen (zu) oberflächlich 15. Mai 2014
Von ami
Format:Taschenbuch|Verifizierter Kauf
fluffig geschrieben, fein illustriert -- ideal für leute, die in das thema design thinking eintauchen wollen oder ihren chef überzeugen.
schade finde ich, dass die konkreten tipps aus der toolbox doch etwas oberflächlich bleiben -- hier hätte ich mir mehr "fleisch" gewünscht (stichwort "wie" vs. "was"). falls man schon etwas vertrauter mit dem thema ist und eher wissen möchte, wie man meetings strukturiert und workshops durchführt, gibt es bessere ratgeber.
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8 von 9 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen Don't talk. Do! 13. Mai 2013
Von Georg K
Format:Taschenbuch
Supercooles Buch.
Design Thinking ist erfinderisches Denken mit radikaler Kunden beziehungsweise Nutzerorientierung (S. 13).
Es geht darum nicht aus der Vergangenheit sich Dinge zu nehmen und zu entwickeln sondern durch Neubetrachtung und vorausschauend neue Ansätze zu entwickeln. Als erstes Beispiel im Buch wird der Sportler Dick Fosbury genannt der in den 1970ern eine neue Art des Hochsprungs entwickelte. Radikal neue Idee die eine zuerst nicht voll ernst genommen wurde die aber eine enorme Verbesserung brachte. Mir fällt als Beispiel auch die Idee des iPhones ein. Nimm die Tastatur weg sodass ein grosser Bildschirm bleibt um im Internet zu surfen ohne das Telefon noch größer zu machen.
Dieses Buch gibt Hilfestellungen um hier in seinem Team kreativ neue Wege für die eigene Abteilung oder Firma zu finden.
Ich kann es nicht besser erklären aber das Buch empfehlen. ;-)
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2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen Idee, Inhalt, Optik ... optimal! 12. August 2013
Format:Taschenbuch
In dem Buch wird beschrieben, wie Sie chronologisch durch die Decke denken können - aber nicht müssen: Vom Meeting über den Workshop zum Projekt; eingerahmt in die dafür notwendige "neue Organisation": Design thinking als Managementmethode. Die konkreten Handlungsempfehlungen mögen immer wieder verwundern, weil sie dann doch nicht so allgemeingültig überall umgesetzt werden können. Aber das dort abzuändern, anzupassen, wo es vielleicht nicht genau so passt, ist immer noch einfacher, als das Rad ständig neu zu erfinden.
In vielen Punkten, die von Erbeldinger und Ramge angesprochen werden, wird man sowohl destruktives, als auch konstruktives Bekanntes finden. Das bedeutet wiederum, dass die beiden Autoren sehr wohl die Praxis (und deren Widrigkeiten) im Auge haben. Das macht das Buch sympathisch und für eine komplette oder zumindest teilweise Umsetzung in die Praxis nützlich. Die in den laufenden Text integrierte Toolbox unterstreicht das Umsetzungsansinnen. Und letztendlich: Die grafische Gestaltung ist außergewöhnlich und lockert das Buch - auch inhaltlich - extrem auf. Obwohl es ein Sachbuch ist, ist es alles andere als nur "sächlich" - es macht schlichtweg Spaß, dieses Buch zu lesen. Und was will ein Buch noch mehr erreichen?
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1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen Großartiges und wirklich praxisorientiertes Buch 20. März 2014
Format:Taschenbuch
Ich bin begeistert von diesem Buch, gerade auch, weil es sich wirklich flüssig liest, tatsächlich mal echten Praxisbezug hat und ich gleich das Gefühl bekam, dass der Autor genau weiss, wovon er schreibt.
Vieles, dass man zum Thema Design Thinking ergoogeln kann, bleibt oft in der Theorie.

Wer etwas aus der "echten" Anwendung von DT, beschrieben durch gute Praxisbeispiele lesen möchte, ist mit diesem Buch wirklich bestens bedient.

Vielen Dank dafür.
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5.0 von 5 Sternen Unbedingt lesen! 18. September 2014
Von Cordula
Format:Kindle Edition|Verifizierter Kauf
Dieses Buch ist auch für Leser geeignet, die sich nicht explizit mit dem Thema Design Thinking beschäftigen wollen. Es lässt sich so leicht und mit Freude lesen, dass man die Stellen, die den Prozess des Design Thinking genau beschreiben auch auslassen könnte und sich einfach auf die zentralen Ideen beschränkt, z.B. dass Vielfalt generell kreativer wird als Homogenität und dass Ideen Generieren nicht langwierig sein muss und zudem noch jede Menge Spaß machen kann. Egal, ob als Führungskraft, Projektmanager, Coach - dieses Buch ist eine Bereicherung für alle Menschen, die schon wissen oder glauben, dass es noch mehr gibt, als das Offensichtliche. Und für diejenigen, die immer lieber englischsprachige Literatur lesen, weil Deutsche nicht interessant genug schrieben können, denen sei gesagt: Dieser Autor kann!.
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3.0 von 5 Sternen Gute Inhalte & überintellektuelle Sprache 3. September 2014
Format:Taschenbuch|Verifizierter Kauf
Ich finde das Thema "Design Thinking" spannend und habe mir das Buch gekauft, in der Hoffnung einen guten und schnellen Einstieg zu bekommen. Das luftige Design des Covers spiegelt leider nicht die Art der Sprache wieder, in der die Inhalte transportiert werden. Die Autoren haben sich anscheinend nicht um einfache Sprache bemüht, sondern verfallen gerne in intellektuelle Formulierungen wie "Die Implementierung ist der Methode eigentlich immanent." Es wird in meinen Augen zu viel zu dem Thema philosophiert. Ich habe mir einen klaren, leicht zu lesenden Leitfaden gewünscht, den ich in diesem Buch leider nicht gefunden habe. Trotzdem sind die Inhalte in der Essenz für mich befriedigend gewesen.
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