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Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us [Englisch] [Taschenbuch]

Daniel H. Pink
4.4 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (17 Kundenrezensionen)

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Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us 4.4 von 5 Sternen (17)
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Kurzbeschreibung

21. Januar 2010
We've been conditioned to think that the best way to motivate ourselves and others is through external rewards like money or fame, or by the fear of punishment - the carrot-and-stick approach. That's a mistake, Daniel H. Pink says in his transformative new book. The key to high performance and satisfaction is intrinsic, internal motivation: the desire to follow your own interests and understand the benefits in them for you. In Drive, Pink lays out the hard science for these surprising insights; describes how people and corporations can embrace them; offers details about how we can master them; and provides concrete examples of how intrinsic motivation works on the job, at home and in ourselves.

Hinweise und Aktionen

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Produktinformation

  • Taschenbuch: 242 Seiten
  • Verlag: Canongate Books Ltd. (21. Januar 2010)
  • Sprache: Englisch
  • ISBN-10: 1847677681
  • ISBN-13: 978-1847677686
  • Größe und/oder Gewicht: 13,8 x 1,9 x 21,5 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 4.4 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (17 Kundenrezensionen)
  • Amazon Bestseller-Rang: Nr. 113.101 in Fremdsprachige Bücher (Siehe Top 100 in Fremdsprachige Bücher)

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Produktbeschreibungen

Pressestimmen

Praise for A Whole New Mind: 'My favourite business book.' Thomas L Friedman, author of The World Is Flat

Über den Autor und weitere Mitwirkende

Daniel H. Pink is the author of a trio of provocative, bestselling books on the changing world of work, including A Whole New Mind: Why Right-Brainers Will Rule the Future, a long-running New York Times and Business Week bestseller that has been translated into 18 languages. A free agent himself, Dan held his last real job in the White House, where he served from 1995 to 1997 as chief speechwriter to Vice President Al Gore.

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Kundenrezensionen

Die hilfreichsten Kundenrezensionen
15 von 15 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Von Holger
Format:Taschenbuch|Verifizierter Kauf
Mr Pink does a great job illustrating what drives motivation in the 21st century - and has actually always driven true motivation. I find this book very applicable for everybody doing anything at all - motivating yourself, figuring out why you like or dislike doing something, working in a business to slowly modernize the way things done, be it bottom-up or top-down.

Problematic is only the enthusiastic way of storytelling - the content is mostly anecdotal and does not consider downsides or side-effects, cultural problems or implementation details. This "it's all so obvious the way I tell it, why isn't everybody already doing this?" approach, without answering that very question, is what ultimately distinguishes self-help stories from books that get read and respected in business, which is a pity.

If you can tolerate that, pick up "Drive: The surprising truth about what motivates us" to get some fresh brain food on how to make work feel less like work. Be advised that you might like it.
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36 von 38 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen Entscheidende Erkenntnisse über "Motivation 3.0" 2. Februar 2010
Von Oliver Völckers TOP 500 REZENSENT
Format:Taschenbuch|Verifizierter Kauf
Daniel Pink ist ein amerikanischer Wissenschaftsjournalist und ehemaliger Redenschreiber des Präsidentschaftskandidaten Al Gore. Das Buch "Drive" berichtet engagiert von neuen wissenschaftlichen Untersuchungen zur Motivation bei der Arbeit und beim Lernen.

Die Schlussfolgerung von Daniel Pink lautet, dass die Methoden des 20. Jahrhunderts mit Zuckerbrot und Peitsche ("Carrot and stick") für die heutige Zeit nicht mehr angemessen sind. Selbständigkeit, Initiative und Kreativität lassen sich nicht von oben anordnen. Ständige Gängelung und Kontrolle erziehen zur Anpassung. Dies gilt sowohl für das Berufsleben als auch für den Schulunterricht. Was als reine Behauptung nur diskussionswürdig wäre, wird von dem Autor ausführlich und überzeugend begründet.

Pink charakterisiert die veralteten Anreizmethoden als "Motivation 1.0, Motivation 2.0, 2.1 und 3.0". Die heute verbreiteten Methoden OS 2.0 und 2.1 müssten auf das System 3.0 aktualisiert werden. Doch auch wenn autonomes Arbeiten die Voraussetzung für die Meisterschaft auf einem Gebiet ist, führen freiere Arbeitsbedingungen nicht automatisch zu besseren Ergebnissen: Spitzenleistungen erfordern nach Ansicht des Autors Autonomie, ständiges Streben nach Verbesserung und die Erfüllung in einer sinnvollen Tätigkeit.

Die Erkenntnisse des Buchs sind nicht allesamt neu, und sie sind nicht nur von Daniel Pink. Der Autor greift schließlich auf umfangreiche Studien zurück. Das Besondere ist seine überzeugende und prägnante Zusammenfassung mit vielen konkreten Anwendungen.
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18 von 20 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
2.0 von 5 Sternen Drei Seiten hätten auch gereicht ! 8. Januar 2012
Format:Taschenbuch
Das Buch hat eine einzige Grundaussage, nämlich daß Menschen stärker durch eigenes Interesse motiviert sind, als durch äußere Anreize, wie Geld oder Vermeidung von Strafen. Dieses Aussage wird in der ersten Hälfte des Buches x-mal in leichten Variationen wiederholt. Nach der Mitte dann der noch beste Teil des Buches mit einigen Handlungstipps. Im letzten Drittel wird dann mühsam die Seitenzahl erreicht, indem das Thema nochmals komprimiert, in Form von verwandter Literatur und mit Verweisen auf Autoren mit verwandten Ideen beschrieben wird.

Fazit: Drei Seiten hätten meines Erachtens auch gereicht...
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10 von 11 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
4.0 von 5 Sternen Motivation 3.0 - intrinsisch statt extrinsisch 22. Oktober 2010
Von Mario Pf. HALL OF FAME REZENSENT TOP 500 REZENSENT
Format:Taschenbuch
Lange Zeit glaubte der Mensch es gäbe nur zwei Arten von Motivation, eine noch animalische die auf Trieben (wie Hunger oder Furcht, Motivation 1.0) basiert und eine die durch Versprechungen von Belohnungen (etwa Geld, Motivation 2.0) gewonnen werden konnte. Nun hat allerdings die Verhaltensforschung festgestellt, dass Triebbefriedigung und Belohnungen nicht alles sind, ja Belohnungen sich sogar negativ auf die Arbeitsleistung auswirken können. Und die intrinsische Motivation (3.0) wurde entdeckt.

In einfachen Worten, Geld ist nicht alles und wenn man in seiner Arbeit aufgeht kann man auch gut ohne Bonuszahlungen auskommen. So simpel klingt die Grundbotschaft von Daniel H. Pinks DRIVE.

Doch es steckt weit mehr dahinter. Intrinsische Motivation, Drive oder auch Motivation 3.0 ist nach Pink die Entdeckung die das 21. Jahrhundert prägen könnte und den Wandel von der Industrie zur Dienstleistungs/Wissensgesellschaft begleiten wird. Statt Gewinnmaximierung steht im Mittelpunkt von Pinks DRIVE die Sinnmaximierung. Pinks DRIVE ist ein Managementkonzept, das sich sowohl auf die Mitarbeitermotivation wie auch Unternehmensführung bezieht und von erfolgreichen US-Unternehmen (unter anderem von Google) vorgelebt wird.

DRIVE steht für eine neue Form der Mitarbeitermotivation durch flexiblere Arbeitszeiten und eine 20%-Prozent-Zeit in der die Mitarbeiter an Projekten ihrer Wahl arbeiten dürfen und wie das Beispiel Google beweist oft die wertvollsten Einfälle für künftige Erfolgsprodukte entwerfen können. DRIVE steht aber auch für die sich im Aufschwung befindenden Low Profit Gesellschaften, Firmen die sich nicht allein auf Gewinnmaximierung sondern sinnvolle Tätigkeiten und auch karitative Projekte festgelegt haben.
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Die neuesten Kundenrezensionen
5.0 von 5 Sternen Sehr motivierendes Buch - für alle, die irgendwie mit Menschen zu...
Daniel Pink zeigt an Hand der Entwicklung der Motivationsforschung, was der heutige Stand der Wissenschaft ist. Lesen Sie weiter...
Vor 2 Monaten von Thomas Eibel veröffentlicht
1.0 von 5 Sternen beginning was quite promising but after first 2 chapters it got just...
I'm not sure why he repeats same thing for half a million times, I kind of feel stupid reading it.
First two chapters even though interesting and well written forward... Lesen Sie weiter...
Vor 11 Monaten von Alex P veröffentlicht
5.0 von 5 Sternen Ein (gelungenes) Loblied auf die intrinsiche Motivation
Daniel Pinks Buch darüber, was uns wirklich motiviert, ist äußerst gut strukturiert und sehr gut lesbar. Lesen Sie weiter...
Vor 15 Monaten von Denkerfürst veröffentlicht
5.0 von 5 Sternen A must read for everybody
A wonderful book about motivation. I can recommend this book to everybody. You will be surprised how motivation works. Thank you Daniel!
Vor 18 Monaten von 0ye veröffentlicht
5.0 von 5 Sternen Must read
Allen Personalern, Managern und auch Angestellten sei dieses Buch ans Herz gelegt. Es bietet fundierten, unterhaltsamen Einblick in die Motivationsquellen von Menschen (damit auch... Lesen Sie weiter...
Vor 19 Monaten von yogabar veröffentlicht
5.0 von 5 Sternen Outstanding value - both Content & Form
This book should be mandatory reading for all senior corporate leaders! To open up their eyes and let for all where this is not yet done, correct the wicked incentive plans that... Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 4. Februar 2012 von AIncze
4.0 von 5 Sternen Incentives taugen nicht als Motivation für "Knowledge-Worker"
Tolles Buch mit viel Hintergrund und Beispielen zum Thema "Was uns motiviert". Für mich sehr speziell spannend ist die Tatsache, dass wohl Incentives für uns... Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 2. Januar 2012 von LeanWoif
5.0 von 5 Sternen Excellent Book
I find the book fascinating and a must read for everyone who has anything to do with leading other people. Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 8. November 2011 von Vladimir Todorov
5.0 von 5 Sternen Erfrischende Einsichten
Bin als Mediziner nicht gerade aus dem Fach, kann daher Überschneidungen mit Standardliteratur
aus den Bereich Verhaltensökonomie, Management etc. Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 1. Oktober 2011 von opel
5.0 von 5 Sternen Spannend und interessant
Der Inhalt ist nicht wirklich neu oder (für mich) überraschend. Das z.B. Boni-Systeme auf Dauer keine gute Leistung garantieren haben wir ja nun eindrücklich gelernt... Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 28. März 2011 von Stephan Wiesner
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