Diversity Management. Unsichtbare Potenziale f�rdern: Amazon.de: Marco Bambach, Christine Kuhn-Fleuchaus: Bücher

Kurzbeschreibung

Diversity ist ein elementares Management-Instrument für die langfristige Überlebensstrategie eines Unternehmens. Viele große Unternehmen im Profit-Bereich haben diesen Ansatz bereits übernommen. Er bedeutet in einer globalisierten und einer multikulturellen Gesellschaft die Vielfalt (Diversity) von Mitarbeitern nach Herkunft, Bildung, Geschlecht, sexueller Neigung, Behinderung etc. zum Vorteil für Unternehmen und Mitarbeiter zu nutzen. Mitarbeiter zu führen, bedeutet sich ihrer Stärken und Schwächen bewusst zu sein und das zum Vorteil aller Beteiligten in die Führungs- bzw. Managementaufgaben einzubeziehen. Die Autoren beleuchten erstmals Diversity Management in Non-Profit-Unternehmen. Da sie selbst in Führungspositionen bei der Caritas und der AOK tätig sind, betrachten sie den Diversity-Ansatz von der pragmatischen Seite und haben auch eine eigene Umfrage in ihren Unternehmen detailliert ausgewertet. Der Diversity Ansatz ist durch die neue Gesetzgebung der EU-Richtlinie zur Antidiskriminierung und durch das deutsche Gleichbehandlungsgesetz aktueller denn je geworden.

�ber den Autor

Marco Bambach ist seit Juli 2008 Vorstand der Blindeninstitutsstiftung mit Sitz in Würzburg. In der Blindeninstitutsstiftung leben, lernen und wohnen Kinder, Jugendliche und Erwachsene, die von über 2.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern individuell begleitet und unterstützt werden. Im Jahr 1971 wurde Bambach in Bad Kissingen geboren. Sein beruflicher Weg führte ihn innerhalb von 15 Jahren vom Zivildienstleistenden bei der Caritas bis zum Vorstand der Blindeninstitutsstiftung. Marco Bambach war Verwaltungsleiter, Leiter von Altenpflegeeinrichtungen und Geschäftsführer. Den Grundstein für seine Karriere legte Marco Bambach mit dem Studium zum Betriebswirt bei der Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Würzburg- Schweinfurt. Darauf folgten das berufsbegleitende Studium zum Bachelor of Business Administration (BBA) und der Master-Abschluss in Wirtschaftswissenschaften (MBA). Marco Bambach wurde von der Wirtschaftszeitung ''Handelsblatt'' zu den 25 Top-Nachwuchs-Managern des Jahres 2007 gewählt. Er ist damit der einzige Topmanager, der im Non-Profit-Bereich arbeitet und diese Auszeichnung in Deutschland erhalten hat. Mit dieser Publikation erlangte Bambach 2005 den Master of Business Administration (MBA) mit Bestnote an der Steinbeis-Hochschule Berlin. ---- Christine Kuhn-Fleuchaus leitet seit September 2004 als Direktorin die AOK in Memmingen, der über zwei Drittel der Bevölkerung in der Region Unterallgäu in punkto Leistung, Service und Zuverlässigkeit vertrauen. Geboren 1968 in Würzburg, arbeitet sie seit 22 Jahren bei der AOK Bayern und schaffte in dieser Zeit den Sprung von der Auszubildenden zur Direktorin. Die Betriebswirtin hat dabei die Entwicklung der größten Krankenkasse im Freistaat bewusst mit verfolgt und stetig ihre Ideen eingebracht. Sie war Assistentin des Vorstandes, Leiterin der Führungskräfteentwicklung und Firmenkunden-Bereichsleiterin. Auch neben ihrem Beruf erwarb Christine Kuhn-Fleuchaus wertvolle Kenntnisse in Management und Gesundheitswesen und im Bereich Kommunikation. Mit ihren Examensarbeiten zur Verwaltungs-Betriebswirtin (VWA), zum Bachelor (BBA) und Master of Business Administration (MBA) war sie jeweils die Beste ihres Jahrgangs. Mit der vorliegenden Arbeit erlangte sie 2005 den MBA-Titel in Gesundheits- und Sozialwissenschaften der Steinbeis-Hochschule Berlin. Christine Kuhn-Fleuchaus ist außerdem Dozentin an der Fachhochschule Würzburg-Schweinfurt. (Stand: 04/2011)

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Nützlicher Diversity-Leitfaden für Sozialmanager 21. September 2007

Von Marco Maier

Format:Taschenbuch

Der relativ neue Management-Ansatz "Diversity", der Umgang mit der Verschiedenheit von Mitarbeitern, wirft in deutschen Führungsetagen einige Fragen auf: Braucht man das überhaupt? Ist das nicht wieder ein Trend aus Amerika? Und: Setzen wir Diversity Management bei uns nicht bereits um? Christine Kuhn-Fleuchaus und Marco Bambach versichern: Ja, ja und ja. Unter dem Titel "Diversity-Management - Unsichtbare Potenziale fördern" zeigen sie detailreich und mit dem Fokus auf Non-Profit-Unternehmen Chancen auf, die Diversity Management bietet. Die Potenziale sind den Autoren bestens bekannt: Kuhn-Fleuchaus ist AOK-Direktorin in Memmingen, Bambach ist Geschäftsführer einer Reihe von Caritas Altenpflege-Einrichtungen in Unterfranken.

Die Autoren beginnen mit der Definition des Wortes "Diversity", beschreiben den Management-Ansatz "Managing Diversity" und stellen ihn als Teil einer Unternehmensstrategie dar, die die individuellen Talente und Erfahrungen der Mitarbeiter nutzt. Wie dies konkret in Deutschland aussehen kann, zeigen sie an Beispielen wie Deutsche Bank und Ford, ehe sie die Diversity-Sensibilität bei AOK und Caritas mithilfe einer eigenen Befragung analysieren und auswerten.

Kuhn-Fleuchaus und Bambach entwerfen in ihrer Arbeit einen nützlichen Diversity-Leitfaden für Sozialmanager. Sie machen deutlich, dass Diversity Management auch in Non-Profit-Unternehmen allen Beteiligten Vorteile bringt: dem Unternehmen höhere Mitarbeiterzufriedenheit und damit weniger Fluktuation, dem Mitarbeiter eine Förderung seiner individuellen Bedürfnisse und dem Kunden eine transparente und professionelle Außendarstellung. Eine wertvolle Lektüre für Entscheider in Non-Profit-Unternehmen, die qualifizierte Mitarbeiter langfristig an sich binden wollen.

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Diversity im Sozialbereich 9. Oktober 2008

Von Ungleich Besser

Diversity ist ein elementares Management-Instrument für die langfristige Überlebensstrategie von Unternehmen - und öffentlicher Einrichtungen . Zu diesem Schluss gelangen die Autoren Christine Kuhn-Fleuchaus und Marco Bambach in ihrem Buch Diversity Management - Unsichtbare Potenziale" fördern. Während große Unternehmen diesen Ansatz bereits seit längerem einführen, wird Diversity nun auch schrittweise in öffentlichen Einrichtungen umgesetzt. Die Autoren beleuchten das Konzept Diversity Management daher für den öffentlichen Bereich und zeigen Umsetzungsmöglichkeiten auf. Da sie selbst in Führungspositionen bei der Caritas und der AOK tätig sind, betrachten sie den Diversity-Ansatz aus pragmatischer Perspektive und haben eine eigene Umfrage in ihrer Organisation detailliert ausgewertet. Im Einführungsteil des Buches berichtet der Diversity Experte, Michael Stuber, über seine Erfahrung bei der Umsetzung des Ansatzes. Dabei geht er insbesondere auf Rahmenbedingungen und Umsetzungsmöglichkeiten von Diversity im Gesundheits- und Pflegewesen ein.
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2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich

Was ist Diversity Management? 2. Oktober 2007

Von Andrea Weyrauther

Ich war neugierig und habe mir das Buch gekauft, weil ich mir die "Wunderwaffe" Diversity mal näher anschauen wollte. Die Einleitung fand ich recht lang, jedoch interessant. Das Buch zeigt sehr gut, dass wir in sozialen Unternehmen einen besonderen Bedarf an dem intelligenten Umgang mit unseren Mitarbeitern haben. Am Ende gibt es Tipps, von denen ich einige umsetzen kann. Insgesamt einige Längen, aber ein sehr brauchbarer Ratgeber zum Thema Diversity.