| ||||||||||||
![]() Gutschein erhalten
Tauschen Sie jetzt Diversity. Das Potenzial-Prinzip: Ressourcen aktivieren - Zusammenarbeit gestalten gegen einen Amazon-Gutschein in Höhe von EUR 10,00 ein - einlösbar für Tausende von Artikeln bei Amazon.de. Entdecken Sie mehr eintauschbare Bücher im Bücher Trade-In Shop. Bitte beachten Sie die Teilnahmebedingungen.
Jetzt für Amazon Student anmelden und um 20% erhöhten Eintauschwert sichern. |
Produktinformation
|
Tags, die Kunden mit diesem Produkt verbinden(Was ist das?)Klicken Sie zum Suchen verwandter Artikel, Diskussionen oder Personen auf ein Tag.
|
Der Ursprung von Konzept und Idee liegt in den USA mit deutlich anderen Ausgangs- und Rahmenbedingungen. Die meisten großen Unternehmen in Deutschland haben inzwischen starke internationale Verflechtungen auch in die angelsächsischen Länder. Nicht selten (wie etwa im Fall der Deutschen Bank) gaben Internationalisierungs-Tendenzen starke Anstöße für Diversity im jeweiligen Unternehmen.
Der großen Mittelteil des Buches behandelt die "Implementierung von Diversity". Beispielhaft dargestellt werden Konzepte einer Reihe von großen Unternehmen der Privatwirtschaft (Fordwerke, Großbanken, Procter und Gamble etc.) und einigen nicht kommerziellen Institutionen (Senatverwaltung, Klinikum Frankfurt etc.).
Die Literaturlisten am Ende der einzelnen Kapitel und zahlreiche Web-Adressen am Ende des Buches erleichtern die Vertiefung des Themas. Das Buch überzeugt durch klare, übersichtliche Gliederung.
Es wird deutlich, dass Veränderungen dann am wirksamsten sind, wenn sie nicht nur auf Management-Entscheidungen zurückgehen, sondern quasi von "oben & unten" angestoßen und getragen werden. Die Hindernisse, die sich in der Praxis auftun, hätten vielleicht an einigen Beispielen dargestellt werden können. Der eine oder andere auf einer ganzen Buchseite platzierte Spruch eines Prominenten gehört eher in die Kategorie "heiße Luft". Trotz dieser kleinen Einwände bleibt der Eindruck eines sehr guten Überblick-Buch, das auch den Preis verständlich macht.
|
|
|