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James Stewart has done it again. The author of the mega-bestselling Den of Thieves, about the 1980s insider-trading scandals on Wall Street, and Bloodsport, the 1990s tale of the Clintons' Whitewater affair, now gives us another epic story, this one culminating in late 2004. With DisneyWar, Stewart turns his investigative and storytelling lens on Michael Eisner and the corporate intrigue which has overtaken the Walt Disney Company in the last decade. He explains how this once-proud institution, long one of America's most admired and well-known businesses, has stumbled in recent years amid a disastrous swirl of egos, personalities, and bad business decisions.
Like one of the roller coasters at DisneyLand, Stewart's epic book takes readers through a wild up-and-down ride as it describes Eisner's regime as CEO. The tale begins with Eisner's early successes rejuvenating Disney's live-action movie franchise and theme parks, the kickoff of the modern animation era with blockbuster hits like The Lion King and Beauty and the Beast, and the cultivation of a highly talented cadre of lieutenants, which reads like a Who's Who of executive talent now dispersed across the Fortune 500: Stephen Bollenbach (Hilton Hotels), Steve Burke (Comcast), Geraldine Laybourne (Oxygen Media), Richard Nanula (Amgen), Joe Roth (Revolution Studios), and so on. Stewart makes clear that Eisner has had a major eye for strong creative content himself, both as a young executive in his pre-Disney years at ABC and at Paramount Pictures and more recently in building partnerships like Disney's extremely lucrative one with Pixar.
Just as he credits Eisner for various Disney successes, though, Stewart assigns blame for the failures, too. The thoroughly researched 534 pages of DisneyWar make clear that his overall verdict on the CEO is negative. Much of the book describes detailed and specific interactions between Eisner and his rivals. Readers interested in the entertainment industry or in the personalities which drive it will not be disappointed. The blow-by-blow accounts of Eisner's feuds with Dreamworks SKG founder Jeffrey Katzenberg, who was his chief aide for nearly two decades, and Michael Ovitz, the superagent from CAA who had been friends with Eisner for even longer than that, are amazingly detailed. They show Eisner to be creative, funny, and charming when he wants to be--and devious, dishonest, and horribly Machiavellian when he doesn't.
Though dispassionate in his writing, Stewart assembles a withering portrait of Eisner as a grasping, self-centered, manipulative, and ultimately self-destructive executive. He shows how the Disney CEO has consistently undercut his potential successors within the company, in many cases drawing on Eisner's own writings and conversations with board members. He shows how Eisner's erratic attitude towards paying severance to former employees--in some cases being overly stubborn (as with Katzenberg, to whom he had a chance to close out for $90 million, but whom Disney ended up paying $280 million) and in others being shockingly lenient (as with Ovitz, who received a $140 million golden parachute after one relatively ineffective year at the company). He shows the overreach of grandiose projects like Euro Disney, and the missed opportunities like Lord of the Rings, Sopranos, and Survivor, on all of which Disney passed.
In the end, Stewart has returned with DisneyWar to what he does best: drilling into a murky and complex subject, capturing an enormous amount of detail through personal interviews, emails, memos, court records, and other data sources, and then weaving together a rich tapestry of people and events to bring others to the same conclusions he has clearly reached himself. Though some readers might tire of the reams of detail Stewart offers--at certain points, the book reads like a gossip rag, with intricate he-said, she-said accounts of individual meetings--most will enjoy it. Beyond the entertainment value, this book also has serious value to students of corporate governance, as it presents a scathing portrait of Disney's captive board of directors and shows what happens with the lack of proper CEO oversight. --Peter Han -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.
boerse.de-Magazin, 13. Januar 2006
Spannend und informativ beschreibt der Autor anhand bislang unbekannter Briefe und Dokumente die Geschichte von Disney. Lesenswert!
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Einleitungssatz
Absturz eines Hubschraubers ums Leben gekommen war und seit sich Katzenberg kurz danach in Bitterkeit verabschiedet hatte, war Eisner allein für Disney verantwortlich. Lesen Sie die erste Seite Ausgewählte Seiten ansehen
Buchdeckel | Copyright | Inhaltsverzeichnis | Auszug | Rückseite
Absturz eines Hubschraubers ums Leben gekommen war und seit sich Katzenberg kurz danach in Bitterkeit verabschiedet hatte, war Eisner allein für Disney verantwortlich. Lesen Sie die erste Seite Ausgewählte Seiten ansehen
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Kundenrezensionen
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10 von 11 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
James Stewart beschreibt in diesem Buch zunächst die Umstände, wie es zu diesem Buch kam: Er hatte für seine Berichterstattung über die Wall Street Skandale einen Pulitzerpreis bekommen. Nun wollte er über ein anderes "Machtzentrum" berichten, über Hollywood, genauer gesagt über das Disney-Imperium. Er hatte mehrere Termine mit Disney-Boss Michael Eisner gehabt, als der 11. September passierte. Danach brach er die Arbeiten an diesem Buch zunächst ab und schrieb "Heart of a Soldier". Schließlich setze er sein Buch fort. Was ursprünglich eine Geschichte über den Erfolg des Disney-Konzerns werden sollte, änderte dann aber dramatisch die Richtung: Feindlicher Übernahmeversuch durch Comcast, Fehlentscheidungen Eisners und schließlich dessen Entmachtung. An einer Stelle des Buchs zitiert Stewart Eisner mit den Worten "jetzt wird das Buch wohl eher "Barbarians at the Gates"".
Auch wenn Disney War jetzt nicht mehr Eisners Lieblingsbuch werden sollte, so ist es doch absolut faszinierend zu lesen. Stewart beschreibt unendlich viele Hintergünde der Disney-Illusion. Er schlüpfte selbst in ein Goofy-Kostüm in Disney World um die Faszination hautnah zu erleben. Der Leser erfährt, was hinter den Kulisse von Filmen wie "Fluch der Karibik" oder "Findet Nemo" geschah.
Aus meiner Sicht absolut faszinierend. Viele Hintergrundinformationen für interessierte Leser und super-angenhem zu schmökern.
Auch wenn Disney War jetzt nicht mehr Eisners Lieblingsbuch werden sollte, so ist es doch absolut faszinierend zu lesen. Stewart beschreibt unendlich viele Hintergünde der Disney-Illusion. Er schlüpfte selbst in ein Goofy-Kostüm in Disney World um die Faszination hautnah zu erleben. Der Leser erfährt, was hinter den Kulisse von Filmen wie "Fluch der Karibik" oder "Findet Nemo" geschah.
Aus meiner Sicht absolut faszinierend. Viele Hintergrundinformationen für interessierte Leser und super-angenhem zu schmökern.
4 von 5 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Während man dieses faszinierende Buch liest, fragt man sich laufend:
Wann haben diese Leute eigentlich die Zeit, das Unternehmen zu führen? Man erhält den Eindruck, dass der Hauptteil der Arbeitszeit in diesen Ebenen damit vertan wird, die eigene Position zu festigen , anderen eins reinzuwürgen und möglichst viel Glanz aufs eigene Haupt zu lenken. Und das ist beileibe leider kein amerikanisches Phänomen!
Außerdem kann man sehr deutlich herauslesen, was passiert, wenn der Größenwahn, die Hybris und der Glaube an die eigene, totale Unfehlbarkeit einen Manager im Griff haben.
Man stelle sich vor, die ganze Energie, die in den Machtspielen, Prozessen und Protokollen verschwendet wird, könnte auf Kreativität, Innovation und Menschenführung gelenkt werden - es könnte fast eine schöne Welt sein....
Wann haben diese Leute eigentlich die Zeit, das Unternehmen zu führen? Man erhält den Eindruck, dass der Hauptteil der Arbeitszeit in diesen Ebenen damit vertan wird, die eigene Position zu festigen , anderen eins reinzuwürgen und möglichst viel Glanz aufs eigene Haupt zu lenken. Und das ist beileibe leider kein amerikanisches Phänomen!
Außerdem kann man sehr deutlich herauslesen, was passiert, wenn der Größenwahn, die Hybris und der Glaube an die eigene, totale Unfehlbarkeit einen Manager im Griff haben.
Man stelle sich vor, die ganze Energie, die in den Machtspielen, Prozessen und Protokollen verschwendet wird, könnte auf Kreativität, Innovation und Menschenführung gelenkt werden - es könnte fast eine schöne Welt sein....
Format:Gebundene Ausgabe
...eines der besten bücher, das ich je gelesen habe. das tolle daran ist, dass wir alle diese produkte kennen, die filme, die parks, die figuren, den handel... man kriegt dazu so viele hintergrundinfos, dass einem fast schwindlig wird.
wer denkt, hier gehe es ausschließlich um michael eisner (den ceo), der liegt falsch. zwar spielt er eine dominante rolle, aber man wird mit allen wichtigen figuren des konzerns konfrontiert. wer sich für eisner interessiert, sollte extra eine seiner biografien lesen.
TOP BUCH, für den aktuellen preis uneingeschränkt empfehlenswert. 800 seiten geballte unterhaltung.
wer denkt, hier gehe es ausschließlich um michael eisner (den ceo), der liegt falsch. zwar spielt er eine dominante rolle, aber man wird mit allen wichtigen figuren des konzerns konfrontiert. wer sich für eisner interessiert, sollte extra eine seiner biografien lesen.
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