Kurzbeschreibung
Innovative Konzepte für die eigene Strategie
Zahlreiche B2B-Fallbeispiele hier erstmals zugänglich
Aus Erfahrungen anderer lernen und Fehler vermeiden -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.
Der Autor über sein Buch
Das Herzblut unserer Welt sind nicht länger Schiffe, die den Ozean durchpflügen, Eisenbahnen oder Autobahnen, die Städte und Regionen miteinander verbinden oder Flugzeuge, die rund um die Welt fliegen, sondern diese kleinen Winzlinge aus elektrifiziertem Silizium und ihr elektronisches, weltumspannendes Netzwerk. Ein Familienauto verfügt heute über mehr Computerleistung als die Apollo Mission zum Mond vor dreissig Jahren.
Das Buch verfolgt das Ziel aufgrund von erfolgreichen Fallstudien, eine Handlungsmethodik für E-Business-Projekte vorzustellen, die vom Leser für eigene Problemstellungen praktisch angewandt werden kann.
Der Einführung schliesst sich ein kurzer Überblick aktuelle E-Business-Konzepte und Definitionen an. Anschliessend werden die beiden bis heute am häufigsten beschriebenen und angewandten Strategieansätze untersucht und auf ihre Anwendbarkeit in der digitalen Ökonomie überprüft. In der digitalen Ökonomie wandelt sich die sequentielle Wertschöpfung weg von Wertschöpfungsketten (oder Value Chains) hin zu einer netzwerkartigen Wertschöpfung in Wertschöpfungsnetzen, die wir Value Webs nennen. Virtuelle Gemeinschaften sind ein Mittel, den elektronischen Geschäftsraum um vertrauensfördernde Elemente anzureichern. Die Eigenschaften solcher Gemeinschaften und deren Potenzial für Marktplattformen werden gegen Ende des Buchs dargestellt. Dem schliesst sich ein Ausblick auf die nächsten grossen Herausforderung der digitalen Revolution an: Das mobile Internet.
Der Aufbau der Kapitel ist jeweils in drei Teile gegliedert. Anhand des Beispiels digitaler Musik im MP3-Format wird die transfigurative Kraft von offenen elektronischen Netzwerken auf Strategiefindung, neue Formen der Wertschöpfung und Virtuelle Gemeinschaften aufgezeigt. Ein jeweils zweiter Teil widmet sich theoretischen Konzepten aus den drei genannten Bereichen. Im Anschluss werden die theoretischen Vorstellungen anhand von E-Business-Fallstudien bekannter Firmen veranschaulicht (Sulzer, Compaq, Pierrot-Lusso (Unilever), car4you, beerculture.com und Otto Fischer, etc.). Es folgt eine Checkliste als Anleitung für die Umsetzung der erläuterten Konzepte. Den Abschluss bildet jeweils eine kurze Zusammenfassung der Haupterkenntnisse des jeweiligen Kapitels. -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.
