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Das Buch verfolgt das Ziel aufgrund von erfolgreichen Fallstudien, eine Handlungsmethodik für E-Business-Projekte vorzustellen, die vom Leser für eigene Problemstellungen praktisch angewandt werden kann.
Der Einführung schliesst sich ein kurzer Überblick aktuelle E-Business-Konzepte und Definitionen an. Anschliessend werden die beiden bis heute am häufigsten beschriebenen und angewandten Strategieansätze untersucht und auf ihre Anwendbarkeit in der digitalen Ökonomie überprüft. In der digitalen Ökonomie wandelt sich die sequentielle Wertschöpfung weg von Wertschöpfungsketten (oder Value Chains) hin zu einer netzwerkartigen Wertschöpfung in Wertschöpfungsnetzen, die wir Value Webs nennen. Virtuelle Gemeinschaften sind ein Mittel, den elektronischen Geschäftsraum um vertrauensfördernde Elemente anzureichern. Die Eigenschaften solcher Gemeinschaften und deren Potenzial für Marktplattformen werden gegen Ende des Buchs dargestellt. Dem schliesst sich ein Ausblick auf die nächsten grossen Herausforderung der digitalen Revolution an: Das mobile Internet.
Der Aufbau der Kapitel ist jeweils in drei Teile gegliedert. Anhand des Beispiels digitaler Musik im MP3-Format wird die transfigurative Kraft von offenen elektronischen Netzwerken auf Strategiefindung, neue Formen der Wertschöpfung und Virtuelle Gemeinschaften aufgezeigt. Ein jeweils zweiter Teil widmet sich theoretischen Konzepten aus den drei genannten Bereichen. Im Anschluss werden die theoretischen Vorstellungen anhand von E-Business-Fallstudien bekannter Firmen veranschaulicht (Sulzer, Compaq, Pierrot-Lusso (Unilever), car4you, beerculture.com und Otto Fischer, etc.). Es folgt eine Checkliste als Anleitung für die Umsetzung der erläuterten Konzepte. Den Abschluss bildet jeweils eine kurze Zusammenfassung der Haupterkenntnisse des jeweiligen Kapitels. -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.
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Die Autoren fokussieren sich auf strategische Aspekte in der Entwicklung von Geschäftsmodellen der digitalen Ökonomie und betrachten insbesondere Strategieentwicklung, Virtuelle Gemeinschaften und Wertschöpfungsnetzwerke. Hervorzuheben sind insbesondere die in dieser Auflage neuen Beiträge zu Geschäftsmodellentwicklung und -innovation.
In dem Buch stehen interessanterweise nicht die Theorien im Vordergrund, sondern die Fallstudien. Diese sind von Praktikern beigetragen und bieten originäre Einblicke in die Welt des EBusiness. Behandelt werden hier nicht so sehr die klassischen Unternehmen des EBusiness, sondern vor allem eine Vielzahl von kleinen und mittelständischen Firmen des deutschsprachigen Raums.
Ich setzte das Buch mit sehr gutem Erfolg als Textbuch in der universitären Lehre ein und kann es sowohl Theoretikern als auch Praktikern nur wärmstens empfehlen.
Wohltuend ist ebenfalls die sachliche, "nicht-amerikanische" Herangehensweise der Schweizer an das Thema, die zudem durch die Beschreibung europäischer Best-Practise-Beispiele zusätzlich an Relevanz gewinnt.
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