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Digital Capital: Von den neuen Geschäftsmodellen profitieren [Taschenbuch]

Don Tapscott (Autor), David Ticoll (Autor), Alex Lowy (Autor), Maria Bühler (Übersetzer)
3.0 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (2 Kundenrezensionen)

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Produktinformation

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Aus der Amazon.de-Redaktion

Im Internetzeitalter schälen sich völlig neue Geschäftsmodelle heraus. Wer hätte gedacht, dass Versteigerungen im Netz (siehe eBay) derartig erfolgreich sein würden, und dass eine globale Gemeinde von Entwicklern ohne jedes finanzielle Interesse ein hervorragendes Produkt -- Linux -- hervorbringen könnte? Der Erfolgsautor Don Tapscott hat sich gemeinsam mit zwei Ko-Autoren daran gemacht, solche und andere Geschäftsmodelle zu analysieren und systematisch in Kategorien einzuteilen.

Herausgekommen ist ein solides Grundlagenwerk, das jedoch nicht nennenswert hilft, endlich mit dem Internet Geld zu verdienen, und dessen Neuigkeitswert gering ist. Der Hauptteil des Buches besteht aus einer Beschreibung der verschiedenen Kategorien, die Tapscott jeweils mit einem Fachwort eigener Kreation versehen hat: Eine virtuelle Community von Gleichgesinnten nennt er beispielsweise "Allianz", Marktplätze und Börsen im Internet "Agora", und Unternehmen, die Transaktionen zwischen Herstellern und Verbrauchern vermitteln (zum Beispiel Supermärkte im Netz) "Aggregationen". Das hilft immerhin dabei, die unterschiedlichen Typen von Geschäftsmodellen besser zu verstehen.

Nützlich ist auch, dass Tapscott und Ko. die Erfolgsfaktoren für jeden Typus von Geschäftsmodell auflisten. Doch bei der Wahl der (angeblich) guten Beispiele greift Tapscott hin und wieder daneben: Webvan beispielsweise, sein Musterbeispiel für eine "Aggregation", hat inzwischen pleite gemacht -- die Gründe dafür werden jedem deutlich, der die Beschreibung des Geschäftsmodells liest. Es kann jedem Autor passieren, dass die bittere Realität der New Economy sein Werk einholt, doch es wird nicht klar, warum sich Tapscott bei der Beschreibung von Webvan jeden kritischen Kommentar verkneift.

Der wahre Wert des Buches liegt darin, dass Tapscott und seine Ko-Autoren ganz neue Wege der Wertschöpfung aufzeigen: Im Internetzeitalter werden Unternehmen zu "Business-Webs", "B-Webs", sie umfassen Kunden ebenso wie Zulieferer. In manchen neuen Geschäftsmodellen sind Kunden sogar die entscheidenden Lieferanten von Inhalten, sie sind die wichtigsten Glieder der Wertschöpfungskette. Im letzten Kapitel gibt Tapscott dann eine Anleitung, wie man sein Unternehmen zu einem "B-Web" umbauen kann. Ein solches neues und zukunftsfähiges Selbstverständnis ist für ein Unternehmen viel mehr wert als der Versuch, mit einem der beschriebenen Geschäftsmodelltypen schnell noch im E-Commerce mitzumischen. --Sylvia Englert

Pressestimmen

01.11.2001 / Acquisa: Universelle Geschäftsplattformen "Das Autorebteam zeigt, wie erfolgreiche Unternehmen agieren und gestaltet sein müssen, die zukünftig den Ton angeben."

01.11.2001 / Trend: Gerhard Schuberth, Vorstand der update.com software AG las 'Digital Capital' "Das Buch beschreibt in einzigartiger Klarheit die Mechanismen, die man verstehen und beherrschen muss, wenn man in der zweiten Phase der 'Net Economy' als Mitspieler erfolgreich sein möchte."

19.11.2001 / Süddeutsche Zeitung: Wirtschaftsliteratur "Hilfreich für alle Unternehmer, die in der digitalen Wirtschaft mitmischen wollen."

01.01.2002 / Acquisa: Online an die Spitze "Ein gutes Buch für Unternehmen, um in der Wirtschaftswelt von heute und morgen überleben und bestehen zu können."
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Kundenrezensionen

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Die hilfreichsten Kundenrezensionen
1 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Von Rolf Dobelli HALL OF FAME REZENSENT TOP 500 REZENSENT
Kein Zweifel: Die Entwicklung der Informations- und Kommunikationstechnologie hat auf nahezu allen wirtschaftlichen Feldern tief gehende Veränderungen ausgelöst. Die Autoren untersuchen die Business-Webs (B-Webs), die von den neuen Technologien gestützt werden und sich heute als universelle Geschäftsplattformen durchsetzen. Aus dieser Analyse leiten sie Regeln und Konzepte für die Wirtschaftswelt der Zukunft ab. Gemäss der breiten empirischen Ausrichtung der Untersuchung wird ein ganzer Strauss von Fallbeispielen (eBay, Cisco, Streamline, AT&T, OptiMark u.a.) einbezogen. Angefügt ist im Schlussteil eine praktische Anleitung zum Aufbau eines B-Webs. Ein sehr breit angelegtes, aber auch ein wenig sprödes Buch, weil es naturgemäss nicht auf die einschlägige Fachterminologie verzichten kann. Dennoch: Wir von getAbstract.com empfehlen diesen New-York-Times- und Business-Week-Bestseller allen Unternehmern, die sich in innovative Business-Strategien vertiefen wollen.
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0 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Wer soll hier profitieren ? 23. Februar 2002
Unvorstellbar, dass jemand von den Inhalten dieses Buches profitieren soll. Typisch amerikanisch wird auf unzähligen Seiten über neue Geschäftsmodelle (Vorsicht: New Economy!!!) und "Business Webs" philosophiert. Verwerten kann zumindest der interessierte Praktiker davon nichts. Schade ums Geld.
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