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Aus der Amazon.de-Redaktion
Querdenken ist heutzutage eine hübsche Etikette, mit der sich alle möglichen Berater und sonstige Möchtegerns in der Wirtschaft schmücken. Etwas anders denken und anders machen, als es bisher im Allgemeinen gedacht und gemacht wurde, ist jedoch die schwierigste Übung im modernen Managementalltag. Das Denken soll Sprünge machen! Leichter gesagt als getan. Denn echte Querdenker gibt es wenige.
Und gleich vorneweg: Die beiden Autoren gehören auch nicht dazu. Doch sie besitzen einen anderen großen Vorteil. Sie sind erstklassige Sampler. Sie tragen geschickt zusammen, was es an neuem Gedankengut im Management und Marketing gibt und verpacken es in ein gut und schnell lesbares Buch. Und ganz ehrlich: Ein guter Überblick ist bisweilen sogar mehr wert als krampfhaftes Querdenken, das sowieso oft nur im Nachbeten und Zitieren der echten Querdenker besteht.
Förster und Kreuz stellen 17 Business-Querdenk-Regeln auf. Nach dem Vorbild amerikanischer Ratgeber werden diese mit zahlreichen Fallbeispielen illustriert. Konzentriert jeweils auf einer halben bis einer Seite. Der Vorteil: Das klingt zunächst alles plausibel und nachvollziehbar. Der Nachteil: Es ist im eigenen Unternehmensalltag wenig brauchbar. Denn jedes Firmenbeispiel wird so verkürzt dargestellt, dass es zwar zu den jeweiligen Thesen ganz gut passt, aber der Transfer auf den eigenen Firmenalltag gelingt nur bruchstückhaft.
Dennoch: Wer einen Crashkurs durch erfolgreiche Marketing- und Managementstories aus aller Welt machen will, ist mit diesem Buch bestens bedient. Und die Meister ihrer Zunft sind fast alle vertreten: Vom steirischen Schokoladen-Handwerker Josef Zotter über die Design-Klassiker Alessi und Apple bis hin zu jenen spanischen Billighotels NH, die ihre Zimmerpreise mittlerweile wie Billig-Airlines vermarkten. Wer früh bucht, bekommt günstigere Preise. Allesamt erfolgreiche Unternehmen aus aller Welt, von denen sich einiges lernen lässt. Peter Felixberger
Wirtschaftsblatt, 4. März 2005
"Tolles Buch! Ein Wahnsinn, was es für Querdenk-Beispiele gibt. So nahe liegend, aber dennoch stolpern nur wenige, clevere Unternehmen drüber."
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Einleitungssatz
Was hat Business-Querdenken mit Strategie zu tun? Lesen Sie die erste Seite Ausgewählte Seiten ansehen
Buchdeckel | Copyright | Inhaltsverzeichnis | Auszug | Stichwortverzeichnis
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
22 von 23 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Broschiert
Das Buch an sich ist meiner Meinung nach lesbar geschrieben und gut nachvollziehbar. Die Beispiele aus der deutschen Wirtschaft sind passend. Leider ist damit auch schon der kreative oder originäre Anteil der Autoren erschöpft. Die ersten drei Viertel des Buches kann man in den Aussagen nahezu identisch im ein Jahr zuvor erschienen Buch "Re-Imagine" von Tom Peters im Original lesen. Das letzte Viertel ist in "Strategies and Tactics of Pricing" bedeutend umfangreicher, hilfreicher und besser belegt beschrieben. Das ist insgesamt eine großer Schwäche des Buches. Die Thesen werden ausschließlich exemplarisch behauptet. Es werden keine Erkenntnisse oder Studien angeführt, die das Behauptete untermauern (was übrigens in den beiden Original-Werken deutlich besser ist).
Es handelt sich also um eine Zusammenfassung zuvor erschienener, amerikanischer Bücher mit deutschen Beispielen. Leider wird das Buch aber nicht als solches präsentiert, sondern wie eine Eigenleistung. Das ist meiner Meinung nach schlechter Stil.
Wer also die Thesen besser aufbereitet leisen möchte dem empfehle ich die genannten beiden amerikanischen Bücher, wer keine Zeit zum lesen hat und nur die Quintessenz wissen will, der kann sicher dieses Buch lesen. Daher immerhin zwei Sterne von mir.
Es handelt sich also um eine Zusammenfassung zuvor erschienener, amerikanischer Bücher mit deutschen Beispielen. Leider wird das Buch aber nicht als solches präsentiert, sondern wie eine Eigenleistung. Das ist meiner Meinung nach schlechter Stil.
Wer also die Thesen besser aufbereitet leisen möchte dem empfehle ich die genannten beiden amerikanischen Bücher, wer keine Zeit zum lesen hat und nur die Quintessenz wissen will, der kann sicher dieses Buch lesen. Daher immerhin zwei Sterne von mir.
12 von 13 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
ansonsten vermisse ich ein bisschen die Substanz. Die Beispiele sind alle gut und anschaulich dargestellt, aber ich habe die ganze Zeit auf den gewissen "Knall" gewartet. Ich nehme aus dem Buch ein paar Idee mit, mehr leider nicht.
5 von 6 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
An diesem Buch kommt man derzeit nicht vorbei, wenn es um Innovavon Kreuz/Förster wird es recht gut abgefeiert als "Manifest für ein neues Management" und die Presse scheint das Buch auch schon einige Mal wohlwollend gelesen zu haben.
Im Buch präsentieren die beiden Autoren 17 Querdenk-Regeln, die sie durch Analyse von über 200 Firmen weltweit gewonnen haben. Das ist denn auch das Besondere von "Different thinking": diese unglaublich reiche Beispielfülle.
Was mir allerdings ein wenig fehlte, war der rote Faden. Die schiere Fülle an Beispielen und die zahlreichen Regeln haben mir manche Seite etwas erschwert. Es ist wirklich spannend zu lesen, und die beiden haben so extrem viel zu berichten, dass ich nach 100 Seiten Pause machen musste.
Für alle 17 Regeln ist der Ablauf ähnlich: Jede Regel wird eingeleitet, als Regel formuliert, mit mehreren Beispielen anschaulich gemacht und mit einer Anwendungsaufforderung ("Fragen Sie sich, wie Sie...") konkret auf den Leser bezogen.
Vier große Kapitel geben den 220 Seiten eine Struktur: Strategie, Märkte, Produkte und Preis. Plus ein wirklich Mut machendes "Starten Sie durch" am Ende des Buches.
Mittendrin gibt's noch zur Auflockerung eine Menge amüsante Zitate, Beobachtungen und Fotos.
Am Ende bleibt mir nur eine Frage: warum haben Förster und Kreuz nicht die blauen Ozeane erwähnt?
Fazit: Das Buch Different thinking ist für Innovations-Experten und -Willige, die auf der Suche nach Anregungen sind, ein Muss! 250 mit Beispielen und Innovations-Strategien prall gefüllte Seiten. Kaufen.
Im Buch präsentieren die beiden Autoren 17 Querdenk-Regeln, die sie durch Analyse von über 200 Firmen weltweit gewonnen haben. Das ist denn auch das Besondere von "Different thinking": diese unglaublich reiche Beispielfülle.
Was mir allerdings ein wenig fehlte, war der rote Faden. Die schiere Fülle an Beispielen und die zahlreichen Regeln haben mir manche Seite etwas erschwert. Es ist wirklich spannend zu lesen, und die beiden haben so extrem viel zu berichten, dass ich nach 100 Seiten Pause machen musste.
Für alle 17 Regeln ist der Ablauf ähnlich: Jede Regel wird eingeleitet, als Regel formuliert, mit mehreren Beispielen anschaulich gemacht und mit einer Anwendungsaufforderung ("Fragen Sie sich, wie Sie...") konkret auf den Leser bezogen.
Vier große Kapitel geben den 220 Seiten eine Struktur: Strategie, Märkte, Produkte und Preis. Plus ein wirklich Mut machendes "Starten Sie durch" am Ende des Buches.
Mittendrin gibt's noch zur Auflockerung eine Menge amüsante Zitate, Beobachtungen und Fotos.
Am Ende bleibt mir nur eine Frage: warum haben Förster und Kreuz nicht die blauen Ozeane erwähnt?
Fazit: Das Buch Different thinking ist für Innovations-Experten und -Willige, die auf der Suche nach Anregungen sind, ein Muss! 250 mit Beispielen und Innovations-Strategien prall gefüllte Seiten. Kaufen.
Die neuesten Kundenrezensionen
Klasse Idee, jedoch zu oberflächlich und ungenau!
Die Autoren Förster und Kreuz präsentieren auf 224 Seiten eine geballte Informationsflut mit kreativen Denkansätzen und Beispielen, die den klassischen... Lesen Sie weiter...
Vor 1 Monat von Studententeam FH Nordhausen ICM SS2012 veröffentlicht
Einfach klasse
Liebe Leser/innen,
das Buch ist einfach klasse und genial. Bei mir hat es ungeahnte Muster frei gesetzt.
Mein Gehirn hat nur so gesprudelt an Ideen. Lesen Sie weiter...
das Buch ist einfach klasse und genial. Bei mir hat es ungeahnte Muster frei gesetzt.
Mein Gehirn hat nur so gesprudelt an Ideen. Lesen Sie weiter...
Vor 8 Monaten von E. Fuchs veröffentlicht
Eine Sammlung guter Ansätze
Dieses Buch richtet sich an alle, die nicht mehr nur in den gewohnten Bahnen denken wollen. Das bedeutet, das Buch ist kein Werk für jedermann, sondern eignet sich nur... Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 20. April 2010 von H. Kupfer
Meisterleistung!
Zumindest vom Marketing her. Inhaltlich recht dünn.
Zunächst ist nachdenken immer gut (deshalb auch 2 Punkte!). Lesen Sie weiter...
Zunächst ist nachdenken immer gut (deshalb auch 2 Punkte!). Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 25. Februar 2009 von Calvin
Innovation - yes you can!
Viele Unternehmen tun sich schwer mit Innovationen. Doch dass es auch anders geht, beweist das Autorenpaar Förster/Kreuz in ihrem 2005 erschienen Buch 'Different Thinking'. Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 9. Juni 2008 von Guy Montag
Top
Tolles Buch mit vielen Beispielen und Erklärungen. Bin sehr froh es erstanden zu haben!
Absolut empfehlenswert 5 Sterne, daher die kurze Rezension.
Kaufen!
Absolut empfehlenswert 5 Sterne, daher die kurze Rezension.
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Veröffentlicht am 6. Januar 2008 von schumax.at
Einfach großartig!!!
Wer in der Wirtschaft des 21.Jahrhunderts bestehen will, muss diese Buch gelesen haben. Hervorragend recherchiert gibt es hier keine graue Theorie sondern jede Menge Beispiele... Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 18. September 2007 von Helge Thomas
Nur Plattitüden
Schade: der Titel klingt spannend, verspricht neue Denk- und Businessansätze und enttäuscht doch schon im ersten Kapitel. Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 6. August 2007 von Michael Wagner
"Alles außer gewöhnlicH"
Alles außer Gewöhnlich! Diesem Motto werden die Autoren in dem Buch gerecht. Sie zeigen einfache Wege zu neuen Ideen. Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 25. Juli 2007 von Kornelius Kraus
Querdenken- auch für den Vertrieb hoch interessant
Bestehende Konzepte in Frage zu stellen und sich mit Schwung auf die Suche nach mutigen Ideen begeben. Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 11. Februar 2007 von Christian Leitner
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