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Aus der Amazon.de-Redaktion
"Was nicht gemessen werden kann, wird auch nicht getan." Robert S. Kaplan und David P. Norton haben schon mit ihrem ersten Buch Balanced Scorecard. Strategien erfolgreich umsetzen den Unternehmen vor Augen geführt, dass sie oft keine Ahnung haben, in welche Richtung ihre Organisation steuert. Sie lassen sich treiben. Überlassen die Zukunft dem Zufall. Der Grund: Den Unternehmen fehlt ein Instrument. Ein Instrument, das den Weg von der Strategie-Formulierung zur Strategie-Implementierung überwacht. Dass die beiden Autoren damit einen Bestseller landen, war klar. Und klar war auch, dass sie es dabei nicht belassen würden. Ihr neues Buch Die strategiefokussierte Organisation ist soeben bei Schäffer-Poeschel erschienen. Eine konsequente Weiterführung ihres Erstlingswerks.
Um was geht es? Seit zehn Jahren wird die Balanced Scorecard in Unternehmen eingesetzt. Mit Erfolg. Mit Hilfe des Performance Measurement Systems können Strategie und operative Planung perfekt miteinander verbunden werden. Doch nicht nur das. Richtig eingesetzt, und das haben die letzten Jahre gezeigt, bringt die Balanced Scorecard auch die Mitarbeiter auf Kurs. Wie das funktioniert, beschreiben Kaplan und Norton auf 330 Seiten. Vom bekannten Controller Péter Horváth übersetzt, mit vielen Grafiken und selbst für den Laien verständlich.
Was überzeugt: Kaplan und Norton versprühen keinen Nebel. Sie reden Tacheles. Die Reise von einem traditionellen zu einem strategiefokussierten Unternehmen ist nicht leicht -- und auch nicht kurz. Sie erfordert Einsatz und Beharrlichkeit. Sie erfordert Teamarbeit und Integration über traditionelle organisatorische Grenzen hinweg. Außerdem wird klar: Balanced Scorecard ist ein Weg, wie in der wissensbasierten Wirtschaft Strategien definiert und umgesetzt werden können. Aber nicht der einzige. Wer das Buch gelesen hat, weiß, auf was er sich einlässt. Kennt Möglichkeiten und Grenzen. Und kann sich überlegen, ob die Kaplan/Norton-Methode für sein Unternehmen und für seine Mitarbeiter überhaupt in Frage kommt. Dabei sehr nützlich: die vielen Fallbeispiele, das Kapitel "Häufig gestellte Fragen" und "Prozessfehler" -- ein Überblick über die wichtigsten Schwachstellen im Betrieb. --Heike Littger
Pressestimmen
"Die beiden Autoren haben die Fachwelt wieder einmal aufhorchen lassen: Auf ihr neues Werk haben scheinbar viele Manager , Unternehmer und auch Wissenschaftler schon sehnsüchtig gewartet. Es gilt jetzt bereits als Bestseller. business bestseller In ihrem neuesten Werk befassen sich die Top-Autoren mit der Frage, wie Unternehmensstrategien bis an die Basis von Organisationen getragen werden können." (RKW Bücherdienst)
"Kaplan und Norton zeigen in den fünf Teilen, dass es sich für Manager lohnt, mehr als die übliche monatliche Stunde in die Beschäftigung mit strategischen Fragen zu investieren." (Accounting Haufe Verlag)
"Wer Näheres über die fünf Grundsätze einer 'Strategie-Fokussierten-Organisation' erfahren will (und es zahlt sich aus), sollte sich dieses Buch nicht entgehen lassen." (www.sandammeer.at.)
"getAbstract.com legt dieses Buch allen Führungskräften ans Herz, die ihr Unternehmen konsequent strategisch ausrichten wollen. Ein echter Kaplan/Norton: Eine Managementbombe, ein Weltbildwolf im Titelschafpelz." (business bestseller)
"Das Buch bildet die Basis. Es ist didaktisch hervorragend gestaltet, wie eine gute Strategie, grundlegend einfach und vielfältig im Detail." (business bestseller summaries)
"Wie die Balanced Scorecard in Unternehmen am besten umgesetzt werden kann, haben aufs Neue die BS-Altmeister Kaplan und Norton zu Papier gebracht." (Wirtschaftswoche)
"Durch die vielen Beispiele aus der Anwendungspraxis wird der Einsatz der BS veranschaulicht und belegt, dass das Konzept umsetzbar ist." (www.4managers.de)
"Die Erfinder der Balanced Scorecard schildern auf Grund des weltweiten Echos, das ihre Publikation gefunden hat, wie sich die BSC in den letzten Jahren von einem System der Erfolgsmessung zu einem Führungssystem weiterentwickelt hat." (Handelsblatt)
"Vorliegendes Werk ist eine Weiterentwicklung des Konzeptes und bietet genauen Einblick in die Methodik. Von Profis für Profis." (quip)
"Die beiden amerikanischen Top-Autoren legen erneut ein richtungsweisendes und innovatives Managementlehrbuch vor. Studium: Ein Muss für jeden Manager, der sich von praktikablen neuen Ideen inspirieren lassen will." (Fuchsbriefe)
"Was das Buch besonders wertvoll macht, sind die vielen Beispiele, die anregen und vormachen, wie es gehen kann und ein Kapitel "Häufig gestellte Fragen" im Anhang, die noch einmal die zentralen Aspekte zusammenfassen und alle Unklarheiten endgültig beseitigen. business wissen.de Gerade weil den Implementierungsprozessen so breiten Raum eingeräumt wird, ist es auch für Berater ein wichtiges Buch." (OrganisationsEntwicklung)
"Kaplan und Norton zeigen in den fünf Teilen, dass es sich für Manager lohnt, mehr als die übliche monatliche Stunde in die Beschäftigung mit strategischen Fragen zu investieren." (Accounting Haufe Verlag)
"Wer Näheres über die fünf Grundsätze einer 'Strategie-Fokussierten-Organisation' erfahren will (und es zahlt sich aus), sollte sich dieses Buch nicht entgehen lassen." (www.sandammeer.at.)
"getAbstract.com legt dieses Buch allen Führungskräften ans Herz, die ihr Unternehmen konsequent strategisch ausrichten wollen. Ein echter Kaplan/Norton: Eine Managementbombe, ein Weltbildwolf im Titelschafpelz." (business bestseller)
"Das Buch bildet die Basis. Es ist didaktisch hervorragend gestaltet, wie eine gute Strategie, grundlegend einfach und vielfältig im Detail." (business bestseller summaries)
"Wie die Balanced Scorecard in Unternehmen am besten umgesetzt werden kann, haben aufs Neue die BS-Altmeister Kaplan und Norton zu Papier gebracht." (Wirtschaftswoche)
"Durch die vielen Beispiele aus der Anwendungspraxis wird der Einsatz der BS veranschaulicht und belegt, dass das Konzept umsetzbar ist." (www.4managers.de)
"Die Erfinder der Balanced Scorecard schildern auf Grund des weltweiten Echos, das ihre Publikation gefunden hat, wie sich die BSC in den letzten Jahren von einem System der Erfolgsmessung zu einem Führungssystem weiterentwickelt hat." (Handelsblatt)
"Vorliegendes Werk ist eine Weiterentwicklung des Konzeptes und bietet genauen Einblick in die Methodik. Von Profis für Profis." (quip)
"Die beiden amerikanischen Top-Autoren legen erneut ein richtungsweisendes und innovatives Managementlehrbuch vor. Studium: Ein Muss für jeden Manager, der sich von praktikablen neuen Ideen inspirieren lassen will." (Fuchsbriefe)
"Was das Buch besonders wertvoll macht, sind die vielen Beispiele, die anregen und vormachen, wie es gehen kann und ein Kapitel "Häufig gestellte Fragen" im Anhang, die noch einmal die zentralen Aspekte zusammenfassen und alle Unklarheiten endgültig beseitigen. business wissen.de Gerade weil den Implementierungsprozessen so breiten Raum eingeräumt wird, ist es auch für Berater ein wichtiges Buch." (OrganisationsEntwicklung)
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
10 von 10 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Die Balanced Scorecard BSC (oder zumindest ihre Kernaussagen) gehört schon lange zum geistigen Rüstzeug fast jeden Managers. So, wie man eine Investitions- oder Rentabilitätsrechnung mit den geeigneten Werkzeug durchführt, werden seit Jahren die Ideen der BSC bei der Einführung von Strategien benutzt und genutzt. Aber die Implementierung einer Strategie und der Scorecards sind noch kein Garant für Erfolg, hierzu muss die Strategie zum "Everyone's Everyday Job" werden. Hier gibt das Buch viele nützliche Anregungen und Rezepte und untermauert diese durch vielfältige Praxisbeispiele. Das Buch ist äußerst pragmatisch orientiert, es zeigt Methoden und Vorgehensweisen an übersichtlichen Beispielen auf und weist auf mögliche Fehlerquellen hin. Für mich ist der Bereich der kleinen und mittleren Unternehmen relevant und interessant, die Darstellung von Scorecards für Nonprofit-Organisationen in der öffentlichen Verwaltung oder der Gesundheitsfürsorge ist da aufblähendes Beiwerk. Nach meinem Geschmack sind die Beispiele auch ein wenig zu vielfältig und zu ausführlich, aber das ist keine prinzipielle Kritik an dem Buch, sondern nur persönlicher Geschmack. Absolut lesenswert, für mich ein Muss.
10 von 12 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Mit diesem Buch haben Kaplan und Norton die konsequente Weiterführung der Balanced Scorecard-Umsetzung aufgezeigt. Noch anschaulicher als in ihrem Standardwerk "The Balanced Scorcard - Translating Strategy into Action" zeigen Sie auf, welche Maßnahmen im Unternehmen notwendig sind, um die BSC erfolgsversprechend einzusetzen. Interessante Praxisbeispiele, anschauliche Grafiken und ein Kapitel zu den FAQ's zur BSC ergänzen den theoretischen Teil zu einem Leitfaden für moderne Unternehmensführung.
18 von 25 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Neues von den "Vätern" der Balanced Scorecard: Robert Kaplan und David Norton haben ihr Erfolgsinstrument zur Steuerung des Unternehmens zu einem differenzierten Managementsystem ausgebaut. Die Kernaussage "Make Strategy Everyone's Everyday Job" dürfte das alte und immer noch gebräuchliche Schema der Top-down-Strategieentscheidung gehörig revolutionieren. Wie schon das Vorgängerbuch geizt auch dieses nicht mit ausführlichen Beispielen. Eine seitenlange Fallstudie zu Mobil Oil z. B. macht das abstrakte Thema anschaulich. Das kann aber nicht darüber hinwegtäuschen, dass dieses Buch im Aufbau einige Schwächen aufweist: Zu oft werden eingangs flüchtig erwähnte Konzepte und Definitionen wiederholt und angereichert, sodass das Ganze zunehmend unscharf wird. Hier wäre eine stringentere Abhandlung wünschenswert gewesen. Ganz wichtig: Zum Verständnis des Buches sollte das Konzept der Balanced Scorecard unbedingt vorher schon bekannt sein! Wir von getAbstract.com legen dieses Buch allen Führungskräften ans Herz, die ihr Unternehmen konsequent strategisch ausrichten wollen.
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