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Die sieben Irrtümer des Change Managements: Und wie Sie sie vermeiden Gebundene Ausgabe – 9. November 2009

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Produktinformation

  • Gebundene Ausgabe: 218 Seiten
  • Verlag: Campus Verlag; Auflage: 1 (9. November 2009)
  • Sprache: Deutsch
  • ISBN-10: 359339135X
  • ISBN-13: 978-3593391359
  • Größe und/oder Gewicht: 16,1 x 2,5 x 23,3 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 4.5 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (4 Kundenrezensionen)
  • Amazon Bestseller-Rang: Nr. 409.203 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)
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Produktbeschreibungen

Pressestimmen

01.03.2010 / Personalmagazin: Mit Glaubwürdigkeit zu Veränderungen "Ein Buch, das sich praxisnah mit dem Wandel und seinen Erfolgs- (und Misserfolgs-) Faktoren auseinandersetzt."

13.03.2010 / Hamburger Abendblatt: Buch der Woche "Das Buch liefert den kompletten Aufriss eines erfolgreichen Change-Projektes. Der Leser bekommt eine sehr genaue Vorstellung davon, was in der Praxis funktioniert und warum. Das ist der große Vorteil zu den vielen rein theoretischen Abhandlungen zum Thema."

29.04.2010 / Organisationsentwicklung: Change Management "Empfehlenswert für alle, die Veränderungen konstruktiv anpacken wollen."

Über den Autor und weitere Mitwirkende

Dr . Willibert Schleuter, Jahrgang 1947, war von 1996 bis 2008 Leiter der
Elektrik/Elektronik-Entwicklung (EE) bei Audi in Ingolstadt. In dieser
Zeit hat er einen der massivsten Veränderungsprozesse des Unternehmens maßgeblich gestaltet und vorangetrieben. Seit vielen Jahren setzt er sich intensiv mit dem Thema Change Management auseinander.

Johannes von Stosch, Jahrgang 1954, ChangePartner AG, war ein erfahrener Berater, Trainer, Coach. Er begleitete Organisationen, Management-Teams und Führungskräfte in unternehmensweiten Veränderungsprozessen. Einer seiner Schwerpunkte war die Automobilindustrie. Er war Partner und einer der Mitbegründer der ChangePartner, Hamburg, und hat den Veränderungsprozess bei Audi begleitet. Er starb am 15. Mai 2009. Sein Kollege Klaus-Peter Esser vollendete seinen Part an diesem Buch.

Dr. Christof Horn , Jahrgang 1973, ist Geschäftsführer der P3 Ingenieurgesellschaft und berät seit vielen Jahren Hersteller und Zulieferer der Automobilbranche zu Fragestellungen der Produktentstehung und des After Sales. Bei der Optimierung der Prozesse und der Aufbauorganisation steht im Mittelpunkt, wie ein fachliches Konzept erfolgreich im Unternehmen und mit den Menschen umgesetzt werden kann.

Anne Jacoby, Jahrgang 1969, ist freie Wirtschaftsjournalistin und Autorin
aus Frankfurt am Main.

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Die hilfreichsten Kundenrezensionen

4 von 4 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich Von StephHart am 24. Juli 2011
Format: Gebundene Ausgabe Verifizierter Kauf
Den Eindrücken meiner Vorredner kann ich mich nur anschließen. Das beste deutsche Change Management Buch für Praktiker, das ich je gelesen haben.

Ein tolles Buch zum Change Management, das in der Tat für das steht, wovon es berichtet: Offenheit, emotionale Verbundenheit, durch Einschübe von Erlebnissen, und vom Mut, den Anfang zu machen und dann auch wieder loslassen zu können.

Es ist auch nach einem anstrengenden Arbeitstag noch gut lesbar.

Dennoch steht es der veränderungsinitiierenden Führungskraft als praktische Referenz mit konkreten Tipps, praktischen Beispielen (auch aus anderen Unternehmen und der Politik), Werkzeugen und wnigen Checklisten zur Seite.

Zum Inhalt:

Mit 'vier Einsichten für den Erfolg von Veränderungsprozessen' führen sie direkt ins Thema:
'Top-Down-Prozesse scheitern am Widerstand der Mitarbeiter.'
'Veränderung ist nur begrenzt planbar.'
'Die notwendige Dynamik von echter Veränderung erfordert Energie und emotionale Kraft.'
'Die Komplexität der wirtschaftlichen Vorgänge lässt sich nur noch unter Einbeziehungen der Intelligenz der Vielen steuern'.

Zusammen mit einem Zitat aus Hermann Simons 'Hidden Champions des 21. Jahrhunderts' leiten sie ab: 'Es sind eher die alten Tugenden und der gesunde Menschenverstand als neue Managementmoden und Trends.'
Dazu zählen sie Ehrlichkeit, Offenheit, Mut, Klugheit und Einsatz für und mit der Basis.
Sie orientierten sich bei Audi Elektronik am 'Acht-Stufen-Prozess' John Kotters, den sie 'beeinflussendes Change Management' nennen und geben im Folgenden einen kurzen Abriß ihres Veränderungsprozesses von 1996 (Audi holt W.
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6 von 7 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich Von Daniel Wulf am 7. Dezember 2009
Format: Gebundene Ausgabe
Wer Dr. Schleuter schon einmal in seinen Fachvorträgen als Elektronik-Chef erlebt hat,
kennt seine sehr klare und direkte Art, die Dinge zu sagen. Sein Buch ist genauso direkt geschrieben, und man hat beim Lesen das Gefühl, beim Audi-Veränderungsprozess auf dem Beifahrersitz zu sitzen. Seine Themen und Thesen sind sehr pragmatisch, und man spürt wie das alles wirklich gelebt hat. Neben dem Spaß, das Buch zu lesen, habe ich eine ganze Menge umsetzbarerTipps mitgenommen.
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3 von 4 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich Von H. Werner am 14. Dezember 2009
Format: Gebundene Ausgabe
Der Titel des Buches begeisterte mich nicht gerade - der Inhalt umso mehr. Willibert Schleuter gestaltete wesentliche Veränderungsprozesse als Führungskraft bei Audi und ohne diese Prozesse wäre Audi heute sicher nicht mehr an der Automobil-Weltspitze. Es handelt sich um ein praktisches und kompaktes Buch, dass sich alle zur Hand nehmen sollten, die sich mit Change Management beschäftigen wollen, oder müssen. Auf 200 Seiten werden die wichtigsten Schlüsselfaktoren komprimiert beschrieben und mit Checklisten ergänzt. Eine gute Grundlage für ManagerInnen um die Herausforderungen von Veränderungsprozessen zu meistern.
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Format: Gebundene Ausgabe Verifizierter Kauf
Das Buch liefert viele gute Einsichten und beschreibt einen Veränderungsprozess dezidiert. Durch Praxisbeispiele ist es lebendig gestaltet und liest sich anschaulich.

Wie häufig in Managementbüchern, die auf sehr konkrete Projekte referenzieren, gerät auch hier der konkrete beschreibende Anteil des dargestellten Projekts zu ausführlich und der Transfer-Anteil kommt für meinen Geschmack ein wenig zu kurz.

Trotzdem ist das Buch empfehlenswert. Jede/r kann für eigene Projekte Anregungen und interessante Fragestellungen mitnehmen.
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